“造富神話”這個詞，現(xiàn)在幾乎可以說是與與短劇牢牢綁在了一起，#咪蒙一個寒假靠2部短劇收入過億#這個熱搜才剛剛過去沒多久，#一對夫婦做短劇每月進賬4億多#就又出現(xiàn)了微博的熱搜榜上。如今似乎做短劇成為了一夜暴富的絕佳途徑，當熱錢蜂擁而至之后，隨之而來的就是這個市場也進入了魚龍混雜、泥沙俱下的狀態(tài)。
因此有短劇行業(yè)的從業(yè)者開始疾呼短劇需要“精品化”，要從“高流量走向高質(zhì)量”，用成熟的內(nèi)容策劃制作能力與規(guī)范的生產(chǎn)流程，來為這個領域注入更多的新鮮血液和創(chuàng)新力量。
事實上，精品化確實是內(nèi)容行業(yè)無可指摘的正確路線，作為內(nèi)容產(chǎn)品的消費者，大家也更希望看到或發(fā)人深省、或詼諧幽默、或緊張刺激的內(nèi)容。
但當下短劇賽道內(nèi)容質(zhì)量良莠不齊確實是客觀事實，畢竟在有快錢可賺的同時，它的制作周期也更短，再疊加國內(nèi)發(fā)展了近30年的影視行業(yè)，目前所呈現(xiàn)出的就是產(chǎn)能井噴到過剩。據(jù)云合數(shù)據(jù)、清華大學影視傳播研究中心、騰訊視頻聯(lián)合發(fā)布《2023年度短劇報告》顯示，2023年我國短劇拍攝備案共通過3574部、總計97327集，部數(shù)同比上漲9%、集數(shù)則同比大幅上漲28%。
廣撒網(wǎng)、多斂魚，這已經(jīng)成為當下短劇賽道投資的標準模式，但代價就是如今的短劇可謂是沙里淘金，出現(xiàn)了題材同質(zhì)化、內(nèi)容低俗化、創(chuàng)作低智化的現(xiàn)象。所以為了行業(yè)的健康發(fā)展，短劇精品化這個概念被提出也很正常。
由于現(xiàn)在的短劇是體量小、投資低，因此也就注定了劇本幾乎容不下太多的起承轉(zhuǎn)合，創(chuàng)作者更不會考慮太多景深、空間布局、鏡頭調(diào)度等因素，往往受制于成本也不會請明星藝人和專業(yè)制作團隊。但反過來來說，加大投資規(guī)模就能解決這些問題。
目前視頻網(wǎng)站、短視頻平臺對于短劇精品化的探索就屬于“大力飛磚”，諸如芒果TV的“大芒計劃”、騰訊視頻的“十分劇場”、快手的“星芒短劇”、抖音的“辰星計劃”，都無外乎攜手專業(yè)導演、演員、制作人，讓短劇從制作陣容、拍攝技術(shù)，到服化道比肩傳統(tǒng)影視劇。從中不難發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在視頻網(wǎng)站、短視頻平臺對待短劇的做法，其實和十余年前他們對網(wǎng)劇幾乎如出一轍。
當年網(wǎng)劇的粗糙感就是來源于投資低，所導致服化道簡陋、拍攝水準看齊Vlog，但隨著愛優(yōu)騰等平臺的入局，網(wǎng)劇的制作水平開始急劇提升，現(xiàn)在的網(wǎng)劇和網(wǎng)絡大電影與十年前儼然已經(jīng)是云泥之別。既然有網(wǎng)劇的珠玉在前，愛優(yōu)騰、抖音、快手將這一成功經(jīng)驗復刻到短劇自然也無可指摘。
可問題在于，“短劇精品化”概念恰恰是影視行業(yè)、視頻網(wǎng)站路徑依賴的體現(xiàn)，網(wǎng)劇最核心的屬性是內(nèi)容，但其最重要的屬性卻并非內(nèi)容。
諸如“一分鐘從贅婿變霸總”、“三分鐘看現(xiàn)代灰姑娘的甜寵愛情故事”，幾乎都是短時間內(nèi)高密度的劇情反復反轉(zhuǎn)，它們遵循了同樣一個邏輯，那就是盡一切可能調(diào)動觀眾的情緒，要的就是簡單無腦地輸出“爽感”，給用戶來一次心靈層面的“馬殺雞”。情緒價值遠大于故事價值，這就是當下短劇賽道的特色，甚至從某種意義來說，短劇是一個比短視頻更下沉的產(chǎn)品，內(nèi)容調(diào)性、IP從來都不是短劇能夠取得成功的主要因素。
之所以這樣說，是因為如今在短劇行業(yè)火熱的劇本類型，諸如“霸道總裁愛上我”、“龍王歸來”，其實都是網(wǎng)文圈的過氣流派，屬于已經(jīng)被網(wǎng)文讀者在十年前就膩煩的題材。而短劇的受眾也不是為了一個有趣的故事而來，他們更多追求的是在碎片化的時間里放松心情，看短劇是為了做心理按摩、而非陶冶情操，真要想看優(yōu)秀的影視作品，這樣的電影和電視劇顯然不是不存在。
事實上，精品短劇不是沒有人進行過嘗試，只是最終的結(jié)果過于慘烈。
早在2020年，好萊塢頂級制作人、夢工廠創(chuàng)始人杰弗瑞·卡森伯格，就曾打造出視頻流媒體平臺Quibi，其主打的正是5到10分鐘單集長度的豎屏原創(chuàng)短視頻內(nèi)容，也就是TikTok的內(nèi)容形式搭配好萊塢A級大片的制作陣容，商業(yè)模式也是海外視頻流媒體平臺通用的訂閱搭配廣告。
從某種意義上來說，Quibi可以說是目前國內(nèi)短劇賽道的啟蒙者，它的Quick Bites理念追求就是讓用戶能夠隨時隨地快速看劇。即便當時Quibi有著已被驗證過的變現(xiàn)模式，還含著金湯匙出生，上市前也獲得了高盛、迪士尼、阿里巴巴等公司總計17.5億美元融資，以及可口可樂等廣告主超過上億美元的廣告投放，甚至還召集了奧斯卡最佳導演史蒂文·斯皮爾伯格、吉爾莫·德爾·托羅、詹妮弗·洛佩茲、凱文·哈特等一眾好萊塢明星作為卡司陣容的一部分。
所以要論精品，Quibi與國內(nèi)這一批精品短劇的差別不啻天淵。可結(jié)果呢？Quibi上線即“暴斃”，只用短短半年時間就涼透了。
歸根結(jié)底，短劇的受眾與TikTok、抖音、快手用戶可以說是高度重合，他們看短劇就是為了放松，所以只要“爽”就不缺受眾。短劇的底層邏輯決定了它必然會同質(zhì)化，進而成為一個純粹的流量生意。既然短劇的內(nèi)核趨同，為什么平臺會推某些短劇，而非其他片方的呢？
這就引申出了“投流”（流量投放）這個概念，一部短劇80%的成本會用來投流、制作并沒有那么花錢，這已經(jīng)幾乎是從業(yè)者的共識，所以也導致短劇實際上是一個低利潤的產(chǎn)品。比如前文中所提及的那對月入4億的夫婦，他們背后的點眾科技負責人就站出來解釋過，每月4到5億的數(shù)據(jù)實際是包含小說、廣告等其他多項收入的總流水，而非短劇單項業(yè)務的營收。并且據(jù)其透露，點眾整體的毛利率在10%左右，其中短劇業(yè)務的凈利率還不到1%。
別看今年春節(jié)假期有超過800部作品競逐“新春檔”，更是創(chuàng)下了8天8億元的紀錄，但票房基本都被《我在八零后當后媽》等爆款拿走。如果股票市場的投資者是一賺二平七虧損，那么短劇投資者可能就是一賺二平十七虧了，10部劇中往往只有1部能夠收回成本。這也是為什么目前競逐短劇行業(yè)的投資方，通常會通過數(shù)量來拉平每部劇的成本，一次動輒就投資十幾部劇。
由于低毛利率、追求高周轉(zhuǎn)率是目前短劇賽道的特質(zhì)，所以在這樣的情況下去追求精品化，幾乎就無異于是緣木求魚了。
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