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反思的核心
傅盛認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)思維的核心就是：小步快跑，快速試錯(cuò)。
馬化騰總結(jié)騰訊產(chǎn)品開(kāi)發(fā)核心也是：小步快跑，試錯(cuò)迭代。
試錯(cuò)才能找到正確的，快速試錯(cuò)是互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，迭代進(jìn)化才能產(chǎn)生創(chuàng)新和改變。
所以，傅盛認(rèn)為，希望提高戰(zhàn)略決策能力，首先要學(xué)會(huì)反思，要能夠從錯(cuò)誤中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
為什么需要反思？
一是避免自欺欺人。
創(chuàng)業(yè)本身是一件成功概率極低的事情，所以，一般成功的創(chuàng)業(yè)者，都會(huì)有很強(qiáng)的自我迷幻和自欺欺人的精神。
但這也容易造成忽視自己的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤，不能改進(jìn)和提高，最后會(huì)摔大跟頭。
二是一定有人比我做的更好。
做過(guò)之后，再重新思考，如果重做一遍的話，有什么更好的方式？或者如果是更牛逼的人來(lái)做這件事，會(huì)有什么不同。
如果總是能夠這么思考問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)自己決策的不足，就能不斷提升自己的決策水平，就能夠向牛逼的人的思維更加靠近。
三是實(shí)踐出真知。
傅盛說(shuō)，其實(shí)我們做出的任何一個(gè)決策，都是自己在那個(gè)時(shí)刻自己能力的最大值做出的一個(gè)最優(yōu)解。
如果你要是知道有一個(gè)更優(yōu)解，你肯定會(huì)選擇那個(gè)更好的。所以，你做的決策就體現(xiàn)了你的能力和水平。
傅盛跟很多高管說(shuō)，“你們不是反思，是順?biāo)及 ?/span>”
什么是“順?biāo)肌?？就是他們總是匯報(bào)過(guò)去自己做了哪些事，有哪些困難，自己多么不容易，怎么克服難關(guān)。
而不是指出自己哪里做的可能不對(duì)，應(yīng)該怎么改進(jìn)可能更好。
痛苦+反思=進(jìn)步
橋水基金創(chuàng)始人瑞·達(dá)利歐在《原則》這本書(shū)中提到：“如果你現(xiàn)在不覺(jué)得1年前的自己是蠢貨，那說(shuō)明你這一年沒(méi)學(xué)到什么東西。”（“If you look back on yourself and don’t think you were dumb then, you mustn’t have learned much.”）
有一個(gè)“傻逼指數(shù)”，就是你認(rèn)為多長(zhǎng)時(shí)間之前的自己是一個(gè)傻逼，說(shuō)明你就進(jìn)步了。這個(gè)時(shí)間越短，你的進(jìn)化速度越快。
真正牛逼的人，從來(lái)不拒絕承認(rèn)自己傻逼。
所以，牛逼的人都有一顆強(qiáng)大的心臟和厚實(shí)的臉皮。
喬布斯前腳罵合伙人的想法是狗屎，后腳就承認(rèn)這是一個(gè)天才的想法，而且認(rèn)為是自己想出來(lái)的。
牛逼的人都有些“混球思維”。（【人生算法】36情面：堅(jiān)決行動(dòng)的混球思維）
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戰(zhàn)略反思方法
如何反思？傅盛給出了幾個(gè)方法：
1、關(guān)鍵事件的否定性復(fù)盤(pán)
自己做的任何一件事情，過(guò)后一定要做否定性的評(píng)價(jià)，假設(shè)自己做錯(cuò)了，應(yīng)該注意什么方面，可能如何才會(huì)做的更好，這樣自己才能提升。
如果有的事情，就是因?yàn)橥獠凯h(huán)境的原因呢？傅盛也建議可以反思自己觀察和理解外部環(huán)境的能力是否有提升。
都要把關(guān)注點(diǎn)放在自己身上，這樣的反思對(duì)于自己的決策提升才是有幫助的。
是不是自己對(duì)于這件事情的分析不夠深入？是不是對(duì)于自己的能力評(píng)估不夠準(zhǔn)確？是不是對(duì)于事態(tài)環(huán)境理解的不夠準(zhǔn)確？是不是信息搜集的不夠全面？……
這樣下一次再做決策，如何搜集信息，如何分析判斷等等就會(huì)有的放矢。
傅盛反思自己投資musical.ly的經(jīng)歷，雖然后來(lái)被抖音收購(gòu)，賬面上回來(lái)兩三億美金，但是如果他們?cè)缫恍Ｗ⒂诙桃曨l賽道，是不是就會(huì)早兩年做出抖音呢？
2、核心原因的歸因性探尋
你如果犯過(guò)很多錯(cuò)誤，這些錯(cuò)誤可能會(huì)有一些核心的錯(cuò)誤點(diǎn)。
一是動(dòng)力不足，這是使命愿景價(jià)值觀方面的問(wèn)題。
二是目標(biāo)不清，只要你有堅(jiān)定的信念和清晰的目標(biāo)，你工作的優(yōu)先級(jí)自然就呈現(xiàn)出來(lái)，就會(huì)有更具體的方法。
三是對(duì)全局的了解不夠。對(duì)行業(yè)、企業(yè)知識(shí)和背景了解不夠。
傅盛以musical.ly為例，說(shuō)所謂的沒(méi)有下真正的決心，其實(shí)可能就是對(duì)于這個(gè)行業(yè)理解的不夠深入。
四是基礎(chǔ)知識(shí)太少。
由于現(xiàn)在變化越來(lái)越快，會(huì)讓很多人，尤其是一些成功的人，產(chǎn)生思維盲區(qū)，而那些看不見(jiàn)的不知道的事情，可能會(huì)產(chǎn)生更大的問(wèn)題。
所以，一切問(wèn)題的核心就是認(rèn)知能力的差別。
認(rèn)知差足以改變一個(gè)人的命運(yùn)
認(rèn)識(shí)即能力，信息即權(quán)力。
你沒(méi)有信息，沒(méi)有認(rèn)知，如何能夠做出更好的決策？
馬云說(shuō)，任何一次機(jī)會(huì)，都有四個(gè)階段：“看不見(jiàn)、看不起、看不懂、來(lái)不及”。
你的信息不夠，所以看不見(jiàn)；你的認(rèn)知不足，所以看不起；你的認(rèn)知不夠深刻，所以看不懂，最后等到你終于也看懂了，估計(jì)就來(lái)不及了，因?yàn)樵缇蜎](méi)有你的機(jī)會(huì)了。
先人一步的機(jī)會(huì)，來(lái)自于先人一步的認(rèn)知。
3
戰(zhàn)略反思的刻意練習(xí)
最重要的就是把大目標(biāo)分解為小目標(biāo)，利用MVP原則，快速迭代。
在《好戰(zhàn)略、壞戰(zhàn)略》這本書(shū)中，講到過(guò)NVIDIA與GeForce的顯卡競(jìng)爭(zhēng)。NVIDIA作為后來(lái)者，為了趕超領(lǐng)先者，同時(shí)做了三個(gè)產(chǎn)品線開(kāi)發(fā)三代產(chǎn)品，把18個(gè)月的開(kāi)發(fā)周邊變?yōu)闈L動(dòng)的三個(gè)六個(gè)月，快速推出的第一代產(chǎn)品給后續(xù)產(chǎn)品提供了更多的迭代經(jīng)驗(yàn)。
傅盛總結(jié)：你的周期越短，你的迭代頻率越高，你的勝算越大。
互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)在于比工業(yè)企業(yè)能夠更快的根據(jù)用戶的反饋迭代自己的產(chǎn)品，有時(shí)甚至是實(shí)時(shí)的。
美團(tuán)前COO干嘉偉也講到，他指揮美團(tuán)千團(tuán)大戰(zhàn)的時(shí)候，不比別人更聰明，就是堅(jiān)持每天看日?qǐng)?bào)、看數(shù)據(jù)，他說(shuō)這和那些每周甚至每月才開(kāi)例會(huì)的公司相比，別人對(duì)于他來(lái)說(shuō)沒(méi)有勝算，肯定不如他對(duì)于行業(yè)和環(huán)境的理解更深刻更靈敏。（【混沌好課】干嘉偉：如何科學(xué)運(yùn)營(yíng)一家公司）
1、緩決策，多推演
傅盛在課中講到了他們團(tuán)隊(duì)做獵豹清理的過(guò)程，非常有趣。
最開(kāi)始的時(shí)候，就是四個(gè)人的小團(tuán)隊(duì)做一個(gè)海外版的產(chǎn)品，但是由于人太少，就只好選取一個(gè)功能開(kāi)發(fā)，就是清理，然后在海外上線，發(fā)現(xiàn)每天有2萬(wàn)人下載。
這是第一個(gè)積極的信號(hào)，沒(méi)有任何推廣，團(tuán)隊(duì)也一般，產(chǎn)品傅盛看過(guò)之后也很一般，這樣都有這么多人下載，所以他們就把團(tuán)隊(duì)擴(kuò)充10個(gè)人，然后開(kāi)始跟Google接觸。
當(dāng)產(chǎn)品做的好一些之后，做了一些推廣，每天有10萬(wàn)人下載。即使推廣停止之后，依然有新增用戶。這就促使整個(gè)公司做出戰(zhàn)略決定，停掉所有產(chǎn)品線，all in清理海外市場(chǎng)。
這個(gè)過(guò)程歷經(jīng)大半年。
傅盛說(shuō)，決策是一個(gè)根據(jù)外部環(huán)境變化不斷推演的過(guò)程。需要不斷的演練和推演，不可能聽(tīng)過(guò)一次講座、看過(guò)一兩本書(shū)，決策能力就提高了。
多推演，緩決策。
緩決策的和核心就是緩做重大決策，但是多推演就是要多去試錯(cuò)，不斷迭代不斷改變。
林彪當(dāng)年指揮作戰(zhàn)，有一條戰(zhàn)斗原則叫做“四快一慢”：向敵靠近要快，準(zhǔn)備工作要快，突破以后擴(kuò)張戰(zhàn)果要快，敵人跑了追擊要快，發(fā)起總攻要慢。
巴菲特的打卡式投資模式也是如此。想象你的人生只有20次投資機(jī)會(huì)，每投資一次就打一次卡，打滿了投資生涯就結(jié)束了。這時(shí)候你會(huì)慎重的做出每一次決策，確保每一次都能做到本壘打。
2、順境謬誤
對(duì)于一些創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，最容易犯錯(cuò)的時(shí)候，往往是取得一定成績(jī)的時(shí)候。
傅盛以自身為例，當(dāng)獵豹移動(dòng)上市之后，他們招聘了更好的員工，公司更有實(shí)力，自己的認(rèn)知判斷的水平也不斷提升了，為什么又碰到了很多新的問(wèn)題呢？
后來(lái)他的反思是，可能是之前獵豹太順利了，恰好碰到了機(jī)會(huì)，恰好碰到了安卓大爆發(fā)的時(shí)期，獵豹從創(chuàng)立到上市只用了三年半的時(shí)間，公司內(nèi)部能力的成長(zhǎng)都沒(méi)有跟上。
上市之后，公司內(nèi)部每個(gè)人都認(rèn)為自己很牛逼，這種情況肯定是有問(wèn)題的。
錯(cuò)把運(yùn)氣當(dāng)能力，最后就會(huì)栽大跟頭。
尤其當(dāng)行業(yè)發(fā)生變化的時(shí)候，很多潛在的問(wèn)題就都暴露出來(lái)。
3、放下自我意識(shí)
達(dá)利歐在《原則》書(shū)中強(qiáng)調(diào)，Ego這種自我意識(shí)，其實(shí)是一個(gè)人成長(zhǎng)最大的障礙。
真正成熟的人，不會(huì)維護(hù)自己的正確，對(duì)自己犯過(guò)的錯(cuò)誤，會(huì)有上帝視角來(lái)客觀的評(píng)價(jià)。
把接納錯(cuò)誤變成自己的一種能力，把連接外界信息變成一種常態(tài)。
驕傲自滿，聽(tīng)不進(jìn)去不同意見(jiàn)，維護(hù)自己一貫正確的假象，這就是自欺欺人。
內(nèi)心戲過(guò)多是成長(zhǎng)最大的障礙
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