本地生活這塊硬骨頭，還得支付寶披肩上陣。
今日，支付寶首頁再次升級，新增“好生活”板塊，首次以瀑布流的方式展示各類生活服務(wù)，目前該功能已在北京、上海、杭州等地上線。
這是支付寶對本地生活服務(wù)領(lǐng)域的再次加碼。
事實上自今年3月支付寶官宣改版，將其定位調(diào)整為“數(shù)字生活開放平臺”以來，截止目前支付寶已經(jīng)陸續(xù)置頂并加入了多項生活服務(wù)的功能入口，整體頁面上，團(tuán)購、外賣等服務(wù)亦占據(jù)了較高的權(quán)重。
支付寶也由此變得越來越重。
區(qū)別三四年前的那次支付寶頻繁迭代是其不甘心“安靜地做個錢包”，要做社交社區(qū)增強用戶粘性并防守微信，現(xiàn)如今，支付寶心目中的敵人已經(jīng)悄然換成了美團(tuán)。
沒辦法，光靠餓了么+口碑的組合，阿里沒能成功阻擊美團(tuán)在本地生活領(lǐng)域的持續(xù)擴(kuò)張。
不僅在市場份額上未對美團(tuán)造成較大威脅，反倒在不少業(yè)內(nèi)人士看來，阿里未能成功狙擊美團(tuán)，正是后者上市以來市值飆漲持續(xù)刷新歷史最高點的一個資本參考因素。
顯然，阿里必須要有所動作。
一方面本地生活服務(wù)領(lǐng)域這塊市場，本就與阿里業(yè)務(wù)版圖緊密相連，另一方面，美團(tuán)的王興也一直與阿里交惡，宿怨很深，且王興還時不時說些阿里的風(fēng)涼話。比如就在最近，王興就拿阿里另一項尚未破局的大文娛業(yè)務(wù)說事。
面對美團(tuán)這樣一個是友商更是敵人的對手，“進(jìn)攻、進(jìn)攻、再進(jìn)攻”也就成為了阿里本地生活服務(wù)板塊的主旋律。
對線七三開
美團(tuán)已坐穩(wěn)了中國互聯(lián)網(wǎng)市值第三的寶座。
截止今日，美團(tuán)市值已高達(dá)約1200億美元，與第四名的京東相比，拉開了400億美元的距離。
一個事實是美團(tuán)2018年9月上市時以發(fā)行價計算，市值也就在480億美元，但不到兩年股價便上漲了150%。進(jìn)入2020年以來，相較年初則上漲了56%。并且從當(dāng)前美團(tuán)一直刷新歷史最高點的走勢來看，1200億美元也未必是最高點。
值得注意的是，這一切都是在阿里阻擊下發(fā)生的。
美團(tuán)還未上市時，阿里全資收購餓了么，親自下場與美團(tuán)外賣肉搏。美團(tuán)赴港上市時，阿里宣布餓了么與口碑合并組成阿里本地生活服務(wù)公司，將本地生活服務(wù)領(lǐng)域在集團(tuán)的戰(zhàn)略權(quán)重再次拔高。
近兩年深耕經(jīng)營下，餓了么+口碑在本地生活服務(wù)領(lǐng)域也拿下不少成績，但尷尬在于，兩者未能達(dá)到阿里預(yù)期阻擊美團(tuán)的目標(biāo)。
整體市場依舊是七三開局面。
數(shù)據(jù)來源：阿里，美團(tuán)，智氪研究院
根據(jù)財報顯示，2019年Q4，美團(tuán)餐飲外賣營收達(dá)到157億元，同期，阿里本地生活服務(wù)收入為75.84億元，兩者比例分別為67%、33%。再從2019年各個季度財報來看，這種七三開的競爭格局已穩(wěn)固較長時間。
到了2020年Q1受疫情影響，美團(tuán)跟阿里在本地生活服務(wù)上的營收都有了同比下滑，美團(tuán)餐飲外賣營收在該季度收入95億元，同比下滑11.4%，阿里本地生活服務(wù)收入為48.41億元，同比下降8%。但雙方的占比仍未發(fā)生變動。
這種持續(xù)七三開的局面，自然阿里是難以接受的。除了餓了么+口碑之外，阿里需要更多的兵力。
多兵種出擊
支付寶也就正式登場。
今年1月份市場上傳來消息，螞蟻金服CEO胡曉明兼任阿里本地生活董事長。這拉開了阿里重整本地生活的序幕。
隨后，阿里進(jìn)行了架構(gòu)調(diào)整，將原來的本地生活事業(yè)群一分為二，調(diào)整為三大事業(yè)群（到店、到家、商業(yè)中臺和創(chuàng)新）和三個事業(yè)部（物流、新零售和泛生活服務(wù)）。
據(jù)了解，雖然餓了么早前被收購后與口碑組成了本地生活服務(wù)的核心板塊，但其實兩個業(yè)務(wù)板塊的團(tuán)隊依然是獨立運營，此輪調(diào)整兩者將徹底合并成一個大團(tuán)隊，打通資源。且未來，支付寶也會更大力度支持本地生活服務(wù)，進(jìn)行流量變現(xiàn)。
3月10號，胡曉明宣布支付寶升級為數(shù)字生活開放平臺。在業(yè)內(nèi)看來，此次定位調(diào)整后，作為數(shù)字生活中最重要的一個板塊，本地生活服務(wù)成為了支付寶未來的產(chǎn)品基調(diào)。
一個典型的轉(zhuǎn)變，便是支付寶的口號從“支付就用支付寶”變?yōu)椤吧詈?，支付寶”，劍指本地生活服?wù)。
再此后，支付寶就迎來了不斷改版迭代，持續(xù)加入本地生活服務(wù)的版塊功能，此次新增“好生活”板塊，便是動作之一。
用用戶的話來說，就是支付寶多了些美團(tuán)的內(nèi)味。
AI藍(lán)媒匯發(fā)現(xiàn)，在支付寶的首頁最頂端，五個入口分別給了餓了么、口碑、飛豬、淘票票和市民中心，幾乎囊括了阿里旗下最為核心的“吃喝玩樂”服務(wù)。與之對應(yīng)的，早前版本中的轉(zhuǎn)賬、信用卡還款、充值中心、余額寶這四個最純粹的“支付功能”的優(yōu)先級則下降了不少。
而當(dāng)前美團(tuán)App最上方的五個入口分別為外賣、美食、酒店住宿、休閑/玩樂和電影/演出，基本上可以與新版支付寶匹配。
另外值得注意的是，阿里阻擊美團(tuán)的強烈決心，也不僅僅是派出了支付寶這個重量級選手。
就在日前，阿里旗下另一拳頭APP淘寶宣布在全國16城上線“小時達(dá)”服務(wù)頻道，且該頻道會在淘寶APP搜索商品時觸發(fā)：當(dāng)消費者搜索某商品后，搜索結(jié)果頁將出現(xiàn)“小時達(dá)”入口，消費者可以選擇周邊能實現(xiàn)分鐘級配送的商品，實現(xiàn)“即買即得”，該服務(wù)預(yù)計年底將覆蓋至全國。
可見在本地生活服務(wù)領(lǐng)域，阿里已下了血本。就看這一仗，打的怎么樣了。
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