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看華為的TUP計劃，不用股權也不需要出資，就能夠對員工進行激勵

2020.11.23

鄭指梁：實戰(zhàn)合伙人制度設計

我在這里重點說一下華為最新的叫TUP計劃，它不涉及到股權，也不要讓你出資，而能夠對員工進行激勵一種方法。

TUP計劃是五年的激勵方式，他解決新員工進來了以后他沒有股份可分的問題，因為新員工進來有些是職位不夠，有些是工齡不夠所導致的，不能參與華為的虛擬股的分配。

但是，這些新員工不能夠分配，心里是不踏實的，華為為了避免老員工分配的越來越多，但是新員工無紅可分的這種情況下，做了個TUP計劃，也叫獎勵期權計劃。

我們看他怎么去操作，一個新員工進來，華為給你6000股，這6000股給你，你不要花錢，華為是按照每股凈資產(chǎn)進來和每股凈資產(chǎn)退出的。

每股凈資產(chǎn)，打個比方1塊錢1股，那么是分五年：

第一年，等待期，等待期也就不能享受分紅；

第二年，可以分1/3*6000股，也就是2000股參與分紅；

第三年，享受2/3的分紅，享受4000股的分紅；

第四年，享受3/3的分紅，也就6000股的分紅；

第五年，享受3/3，6000股的分紅。

同時華為規(guī)定，在這一年當中要把你6000股收回來，把它清零，收回來價格怎么核算？

假如在五年后，華為的每股凈資產(chǎn)是五元一股，那么這個員工可以領到6000股*（5-1），也就是2.4萬，這個員工一分錢沒掏，那五年以后，居然可以還領到2.4萬這個錢。

大家想一想，有沒有可能一個新員工進入華為，他經(jīng)過兩年的發(fā)展，他的級別發(fā)生變化了，有可能進入符合華為激勵對象的虛擬股序列當中去，因為你的職位晉升了。

在這種情況下，TUP計劃就讓你進行一個過渡，在這個過渡當中不要出一分錢，但是如果工作的好，通過崗位晉升而享有公司的虛擬股的分配，這是華為的虛擬股的激勵方式。

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