2013年華為推出TUP計(jì)劃，其本質(zhì)是虛擬遞延分紅計(jì)劃。即華為每年根據(jù)員工的崗位及級(jí)別、績(jī)效，給員工分配一定數(shù)量的期權(quán)，期權(quán)不需要員工花錢購買，5年為一個(gè)結(jié)算周期。
1、TUP的內(nèi)容
例如2014年公司授予員工6萬股的TUP，授予價(jià)格為3.25元/股，員工不需出資，且當(dāng)年為等待期，不享受公司的分紅。2015年～2018年為員工分期解鎖期，即分別享受1/3、2/3、3/3及3/3比例的分紅，具體如下表所示：
同時(shí)華為對(duì)該員工2014年的授予的期權(quán)進(jìn)行結(jié)算，假如2018年華為的股票價(jià)格（即回購價(jià)格）為8.42元/股，及2018年分紅為20萬元，則2018年員工獲得回報(bào)=200,000+60,000×（8.25-3.25）=500,000元?；刭?fù)瓿珊?，華為對(duì)這6萬股期權(quán)進(jìn)行清零。
2、TUP的好處
（1）它不建立在歷史貢獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，且以現(xiàn)金遞延方式發(fā)放，滿足了新員工的扎根需求，避免老員工坐享受益，不思進(jìn)取。
（2）它具有股權(quán)特性，分紅權(quán)和股本增值都與組織績(jī)效相關(guān)，這就把員工個(gè)人貢獻(xiàn)與組織貢獻(xiàn)相結(jié)合，激活他們的歸屬感和整體意識(shí)。
（3）五年后TUP取消，前30%的優(yōu)秀者將獲得其他更有效的激勵(lì)方式（如虛擬股權(quán)），這不僅幫助新員工順利磨合，也有利于他們放大格局。
3、TUP與其它中激勵(lì)計(jì)劃的關(guān)系
華為員工年收益=工資+獎(jiǎng)金+TUP分配+虛擬股分紅。前面三項(xiàng)是薪酬所得，后面一項(xiàng)是資本所得，分配順序依次是工資、獎(jiǎng)金、TUP分配、虛擬股分紅。
華為提出的薪酬所得與資本所得3:1，TUP分配得越多，留給虛擬股分紅的利潤(rùn)就越少，此消彼長(zhǎng)，很好理解。
因此，TUP為華為調(diào)節(jié)虛擬股的分紅比例創(chuàng)造了空間。
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