阿米巴經(jīng)營自1963年由稻盛和夫創(chuàng)立以來，在京瓷、KDDI兩家稻盛和夫親手創(chuàng)辦的企業(yè)內(nèi)發(fā)揮了巨大的威力，歷經(jīng)50多年，兩家企業(yè)從未出現(xiàn)過虧損，雙雙進入世界500強。2010年，稻盛和夫出任破產(chǎn)的日本航空董事長，導(dǎo)入了阿米巴經(jīng)營思想，短短3個月日航就實現(xiàn)扭虧為盈，第一年就實現(xiàn)了1884億日元的凈利潤，為當(dāng)時全球利潤最高的航空公司；第二年又實現(xiàn)了2047億日元的凈利潤；僅僅2年零7個月，日航再度恢復(fù)上市，實現(xiàn)了航空史上融資最高的奇跡。從此，稻盛和夫的阿米巴經(jīng)營思想引起了全世界、尤其是中國的關(guān)注，阿里、華為、海爾等國內(nèi)知名企業(yè)率先學(xué)習(xí)并實踐阿米巴經(jīng)營思想，獲得了巨大的成功。大量的中小民營企業(yè)也紛紛加入了學(xué)習(xí)和實踐阿米巴的行列，但有成功的、也有不成功的，聽著很好、落地卻很難，對阿米巴是否適合中國企業(yè)抱著懷疑態(tài)度。
我們在中國推廣阿米巴多年，對于阿米巴在中國推行的現(xiàn)狀進行了深入的分析，發(fā)現(xiàn)無論是成功推行的還是推行失敗的，都?xì)w結(jié)到一個字上，那就是“信”字。
在這里，信有三層含義，即信心、信任和信念。凡是成功落地阿米巴的企業(yè)，往往在這三點上做得非常出色。
首先是信心。企業(yè)的TOP要對自己充滿了信心，帶頭踐行阿米巴哲學(xué)思想，時時刻刻“以身作則、言行一致、表里如一”，敢于進行自我意識和思想理念的革新，從而感化員工，使公司形成上下同欲的經(jīng)營哲學(xué)。
其次是信任。阿米巴要讓人人成為經(jīng)營者，就必須要相信員工，給阿米巴單位充分的放權(quán)，給員工搭建成長和施展才華的舞臺，允許員工犯錯，把真正的經(jīng)營人才從幕后推向臺前。
最后是信念。在推行阿米巴的過程中，由于中國國情和日本國情不一樣，一定會遇到很大的阻力。所以，一定要相信阿米巴，樹立長久堅持推行的信念。在推行的過程中，始終堅定不移地貫徹企業(yè)的經(jīng)營理念，不能追求“短平快”，不能因為短期內(nèi)的效果低于預(yù)期而產(chǎn)生懷疑。不少企業(yè)仍然看中短期效果，最后把阿米巴做成了承包責(zé)任制。
經(jīng)營企業(yè)其實就是一場修行，以前是企業(yè)老板一個人的修行；現(xiàn)在選擇阿米巴，讓人人成為經(jīng)營者，把老板一個人的修行變成了一場集體的修行，這條路只有起點，沒有終點。在推行阿米巴的過程中，一定要始終懷揣“信”字，樹立堅定的意志，做好長期的準(zhǔn)備。
——和君合伙人何朝來
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