大家知道企業(yè)里的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一般有三張報(bào)表：資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表和損益表，這3張報(bào)表用以說(shuō)明企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的總結(jié)性書面文件，但是這3張表卻對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的參考作用非常有限，今天跟大家分享老板想要做出正確的決策就一定要懂會(huì)計(jì)知識(shí)，否則你的企業(yè)面臨的就可能是毀滅性的打擊。
段燚炎
《低增長(zhǎng)時(shí)代的經(jīng)營(yíng)突破》課程節(jié)選
阿米巴三大系統(tǒng)當(dāng)中的其中一大系統(tǒng)——經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)，它也是其中的一根支柱，經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)本質(zhì)上來(lái)講也是屬于管理會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，只是我們?yōu)榱藝?yán)格區(qū)分，把它單獨(dú)羅列出來(lái)。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的三張報(bào)表是給老板、股東、債權(quán)人以及稅務(wù)部門看的，所以他需要遵守國(guó)家的相關(guān)法律要求，以及會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的報(bào)表出發(fā)點(diǎn)是為了方便國(guó)家公平扣稅，因?yàn)槊考移髽I(yè)規(guī)模、行業(yè)、大小都不一樣，所以要制定若干的規(guī)定，讓各個(gè)企業(yè)來(lái)配合。
而經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表是給老板給經(jīng)營(yíng)者看的，它不是公司納稅的憑證，所以他也不需要遵守國(guó)家的相關(guān)法律要求。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表上面應(yīng)收款是當(dāng)做利潤(rùn)來(lái)對(duì)待的，經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表上面，沒收回來(lái)的款是不能當(dāng)利潤(rùn)的。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表上面你那些庫(kù)存是當(dāng)資產(chǎn)對(duì)待的，但是經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表上面，嚴(yán)格按照當(dāng)下的市值，或者按照當(dāng)下它的價(jià)值來(lái)定，當(dāng)下一看這堆東西已經(jīng)是廢品了，那就不能當(dāng)做資產(chǎn)了。
你會(huì)發(fā)現(xiàn)阿米巴的經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表，他對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的參考是最強(qiáng)的，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表包括管理會(huì)計(jì)對(duì)其經(jīng)營(yíng)決策參考作用是非常有限的。
經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的來(lái)源主要是稻盛和夫在實(shí)際的工作過(guò)程當(dāng)中把它不斷完善的，他主要也是受到了松下的影響，因?yàn)榫┐晒咀铋_始創(chuàng)辦就是和松下搞配套，他發(fā)現(xiàn)松下公司有一個(gè)會(huì)計(jì)學(xué)院，并且他們會(huì)計(jì)的處理方式跟財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不一樣，而且松下公司要求自己的員工要懂最基本的會(huì)計(jì)知識(shí)，于是他就借鑒了過(guò)來(lái)，由此稻盛和夫深深的意識(shí)到：不懂會(huì)計(jì)就沒有資格談經(jīng)營(yíng)。
稻盛和夫?qū)W無(wú)機(jī)化學(xué)出身，他是搞技術(shù)研發(fā)的，所以他最開始在管理公司的時(shí)候完全不懂會(huì)計(jì)，他的會(huì)計(jì)主要是委托他們公司的財(cái)務(wù)部長(zhǎng)來(lái)做，每次財(cái)務(wù)部長(zhǎng)都要定期來(lái)跟稻盛和夫匯報(bào)工作，但是稻盛和夫既聽不懂也看不太懂，所以財(cái)務(wù)部長(zhǎng)每次都要不厭其煩的跟稻盛和夫解釋這個(gè)數(shù)據(jù)背后到底代表什么意思。
京瓷公司最開始創(chuàng)業(yè)很多都是定制化生產(chǎn)的訂單，定制化生產(chǎn)訂單的特點(diǎn)就是這一筆訂單跟下一筆訂單可能完全不一樣，于是財(cái)務(wù)部長(zhǎng)花了一個(gè)月時(shí)間才跟稻盛和夫把財(cái)務(wù)報(bào)表背后一些數(shù)據(jù)的意義解釋清楚。
但是由于變化太大，這一筆訂單的數(shù)據(jù)對(duì)下一筆訂單的參考價(jià)值已經(jīng)不大了，甚至沒有參考價(jià)值了。
有一次財(cái)務(wù)部長(zhǎng)興高采烈的跑過(guò)來(lái)跟老板報(bào)告工作說(shuō)這個(gè)月報(bào)表顯示公司效益不錯(cuò)，稻盛和夫一聽公司掙錢了很開心，趕緊給員工發(fā)點(diǎn)獎(jiǎng)金，財(cái)務(wù)部長(zhǎng)一聽老板要發(fā)獎(jiǎng)金還有點(diǎn)尷尬說(shuō)：老板，發(fā)獎(jiǎng)金是好事，可能我們還得跑銀行辦個(gè)貸款。
稻盛和夫一聽就吃驚了：你剛剛還說(shuō)我們掙錢了，效益不錯(cuò)，怎么發(fā)個(gè)獎(jiǎng)金還要跑銀行貸款？
問題點(diǎn)在哪里？
報(bào)表顯示掙錢了，但是一堆應(yīng)收賬款沒收回來(lái)。
所以稻盛和夫說(shuō)：這個(gè)叫掙錢嗎？
財(cái)務(wù)部長(zhǎng)說(shuō)：老板這個(gè)就叫掙錢，報(bào)表上面顯示我們公司掙錢，并不代表我們手上真的有錢，報(bào)表上面顯示我們公司有利潤(rùn)，并不代表我們手上真的有些現(xiàn)金。
稻盛和夫聽完都快哭了，但是轉(zhuǎn)念一想他說(shuō)：這個(gè)也沒辦法，你這個(gè)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的做法，必須按照國(guó)家要求來(lái)。
如果我們能夠有一種會(huì)計(jì)處理方式，讓報(bào)表上面顯示我們有500萬(wàn)的這個(gè)利潤(rùn)，我們賬上就真的有500萬(wàn)左右的現(xiàn)金可以用，那對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策一定是很安全的。
經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)就在這樣的情況下不斷的完善。
稻盛和夫認(rèn)為經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)如此的重要，但是也發(fā)現(xiàn)，很多經(jīng)營(yíng)者對(duì)會(huì)計(jì)這一塊也存在兩大致命傷：
第一個(gè)，認(rèn)知上的錯(cuò)誤。
他們專業(yè)的事交給專業(yè)的人去做，我是老板不用看這些。
稻盛和夫認(rèn)為一個(gè)老板可以不懂生產(chǎn)，甚至銷售都可以不懂，但是企業(yè)的應(yīng)收款、應(yīng)付款、資產(chǎn)負(fù)債、現(xiàn)金流、人均產(chǎn)值這些一定要懂，因?yàn)槟阋强恐@些數(shù)據(jù)做決策的。
第二個(gè)，想重視，重視不起來(lái)。
我們絕大部分中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的老板，要么就是搞業(yè)務(wù)出身，要么就是搞技術(shù)出身，做財(cái)務(wù)出身的非常少，就跟稻盛和夫一樣，剛開始創(chuàng)業(yè)又要抓技術(shù)、忙生產(chǎn)、跑業(yè)務(wù)，哪有什么時(shí)間學(xué)會(huì)計(jì)知？
有這樣一個(gè)事情：
廣東東莞有一家企業(yè)，這家公司是跟東南亞的一家手機(jī)品牌做代加工的，最高峰的時(shí)候公司有2000多人，平時(shí)就是車水馬龍一片繁榮。
2015年有一天公司門口聚集了很多的人，這些人里面有大量的供應(yīng)商過(guò)來(lái)討債，還有一部分的老員工過(guò)來(lái)討薪水，而這個(gè)老板跑路了，跑到重慶去了。
后來(lái)有些人追蹤到這個(gè)老板的蹤跡，發(fā)現(xiàn)悲劇已經(jīng)發(fā)生，這個(gè)老板在重慶選擇了自殺，自殺前留下了一封絕筆信，這封信對(duì)現(xiàn)在的企業(yè)老板有很強(qiáng)的警示意義：
第一段，某某公司的經(jīng)營(yíng)，我們都付出了所有的心血，我為了某某公司能夠贏，我真的是拼了，我動(dòng)用了我所有的資源，也害了我的很多朋友，是我的無(wú)能，沒有經(jīng)營(yíng)好工廠，愿賭服輸，我輸了。
我們很多老板剛開始創(chuàng)業(yè)都挺不容易，借錢、負(fù)債、賣車、賣房，個(gè)別企業(yè)差點(diǎn)錢，還要借點(diǎn)高利貸，都非常痛苦。
第二段，現(xiàn)在我的心很平靜，為什么很平靜呢？因?yàn)槲乙呀?jīng)選擇了逃避，我要自殺了，我是七天前讓財(cái)務(wù)把所有的年底付款計(jì)劃都做了出來(lái)，以前我基本沒有看這種報(bào)表，但是我仔細(xì)的審核應(yīng)付款和應(yīng)收款之后，我就知道出問題了，而且是個(gè)很大的問題。
說(shuō)實(shí)話，以前我真的沒有注意到問題的嚴(yán)重性，現(xiàn)在晚了，資金鏈已經(jīng)完全斷裂。
而且又是年關(guān)，沒有人能夠在借給我們資金讓我們翻身。
最后一句話：其實(shí)我們年后大批訂單都來(lái)了，但是我沒有機(jī)會(huì)可以看到。
對(duì)于這種悲劇年年都會(huì)在企業(yè)界上演，那么產(chǎn)生這種悲劇的根源是什么？
他說(shuō)以前基本沒有看這種報(bào)表，為什么沒有看？
會(huì)計(jì)的兩大致命傷：
第一個(gè)，認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤。
專業(yè)的事交給專業(yè)的人做，我是老板，我管好業(yè)務(wù)就好了，會(huì)計(jì)交給財(cái)務(wù)去搞。
第二個(gè)，想重視，重視不起來(lái)。
因?yàn)槟芰Σ蛔?，?cái)務(wù)把報(bào)表拿過(guò)來(lái)看不懂，只看銷售額和利潤(rùn)，那是那個(gè)報(bào)表的利潤(rùn)都是有水分的。
所以作為企業(yè)家，如果你的企業(yè)到現(xiàn)在為止沒有發(fā)生類似的情況，應(yīng)該感到慶幸，但是也應(yīng)該引起重視。
作為老板，也許你剛創(chuàng)業(yè)沒有時(shí)間，也許你有很多的事情要親自跑，但是不管怎樣一定要抽時(shí)間學(xué)習(xí)。
如果你不懂會(huì)計(jì)知識(shí)，就會(huì)導(dǎo)致看不懂報(bào)表，當(dāng)我們既不重視又不明白的時(shí)候，往往企業(yè)里面就會(huì)蘊(yùn)藏巨大的危機(jī)。
