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“企業(yè)和企業(yè)不可能完全相同，經(jīng)管會(huì)計(jì)在收入和支出項(xiàng)目上更是千差萬別。所以不能照抄京瓷的會(huì)計(jì)報(bào)表和制度，而是要?jiǎng)?chuàng)造出適合自己的會(huì)計(jì)報(bào)表和會(huì)計(jì)制度。”

張傳法在學(xué)習(xí)和踐行中善于思考，勇于創(chuàng)新。他參考京瓷，探索出一套符合自己公司實(shí)際情況的會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、制度和體系。

當(dāng)初，看到《稻盛和夫的實(shí)學(xué)：經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)》中介紹京瓷的會(huì)計(jì)報(bào)表和制度，他眼前一亮，立即意識(shí)到，自己的公司也應(yīng)該使用經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表。

于是，他把設(shè)計(jì)報(bào)表的任務(wù)交給了公司財(cái)務(wù)人員。沒想到經(jīng)過反復(fù)修改，還是不能達(dá)到要求。

幾位專業(yè)人員仍然在用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的思維設(shè)計(jì)，與稻盛先生所講的經(jīng)管會(huì)計(jì)要求相差太遠(yuǎn)。他意識(shí)到，將經(jīng)管報(bào)表完全扔給專業(yè)會(huì)計(jì)人員來操刀，并不是一個(gè)正確的選擇。

因?yàn)榈臼⒔?jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)思維與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)思維著力點(diǎn)不一樣。專業(yè)會(huì)計(jì)人員只受過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)熏陶，不自覺地就會(huì)根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的準(zhǔn)則思考。

另一方面，他們不熟悉公司具體業(yè)務(wù)流程，無法對(duì)成本、費(fèi)用等進(jìn)行細(xì)化，但這些恰恰是經(jīng)管會(huì)計(jì)最需要的東西。

整個(gè)企業(yè)中沒有誰比經(jīng)營(yíng)者更了解整體業(yè)務(wù)流程了，他想，那干脆就由自己來設(shè)計(jì)吧。

根據(jù)對(duì)經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)學(xué)的理解，考慮公司實(shí)際情況，他設(shè)計(jì)出天保和港天物流的經(jīng)管會(huì)計(jì)表，得到了財(cái)務(wù)部門員工的認(rèn)可。

“我設(shè)計(jì)的報(bào)表之所以管用、好用，很重要的一個(gè)因素就是自己太了解業(yè)務(wù)了，對(duì)每個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的費(fèi)用、成本都了然于心，自然就清楚該核算什么內(nèi)容?！?/span>

6 落地稻盛經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)學(xué) 其實(shí)很簡(jiǎn)單

稻盛和夫說：“經(jīng)營(yíng)者懂會(huì)計(jì)，平時(shí)就能指導(dǎo)財(cái)務(wù)人員。只有經(jīng)過這樣的努力，經(jīng)營(yíng)者才能實(shí)現(xiàn)真正意義上的經(jīng)營(yíng)?！?/span>

不少企業(yè)家可能覺得會(huì)計(jì)問題太過專業(yè)，很難學(xué)習(xí)和落實(shí)。

但張傳法認(rèn)為，讓經(jīng)營(yíng)者懂會(huì)計(jì)，并不是要求經(jīng)營(yíng)者具體去做會(huì)計(jì)工作，而是要明白會(huì)計(jì)數(shù)字背后的意義，時(shí)刻了解企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營(yíng)狀況，以便能夠及時(shí)做出調(diào)整。

“落地稻盛經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)學(xué)其實(shí)挺簡(jiǎn)單的，別把它想的那么復(fù)雜、那么困難。最重要的就是改變對(duì)會(huì)計(jì)的思維方式，認(rèn)識(shí)到經(jīng)管會(huì)計(jì)的本質(zhì)和意義?！彼f道。

經(jīng)管會(huì)計(jì)就是為經(jīng)營(yíng)者服務(wù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的完全共享，將數(shù)據(jù)背后的企業(yè)經(jīng)營(yíng)問題完全呈現(xiàn)在眼前，每個(gè)責(zé)任人都可以進(jìn)行分析，并提出解決方案。

這樣就能從一點(diǎn)一滴開始，在每一天、每一月、每一年的不斷改進(jìn)中，把企業(yè)做到極致。

張傳法抓住了經(jīng)管會(huì)計(jì)這個(gè)核心，將報(bào)表設(shè)計(jì)的簡(jiǎn)單、直白、實(shí)用，把銷售和費(fèi)用細(xì)化到每一個(gè)員工層面，看得到他們每個(gè)人所創(chuàng)造的價(jià)值和貢獻(xiàn)。

他的成功證明，只要勤于思考，勇于探索，落實(shí)經(jīng)管會(huì)計(jì)并不難。

7 最樸實(shí)的話 蘊(yùn)含無窮的智慧

落地“會(huì)計(jì)七原則”，構(gòu)建經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)體系后，企業(yè)經(jīng)營(yíng)越來越順暢。但新的問題又顯現(xiàn)出來，員工凝聚力不足，缺少統(tǒng)一的思想理念。

不管多么優(yōu)秀的企業(yè)，如果不能為其“注入靈魂”，就無法調(diào)動(dòng)員工的積極性，把企業(yè)真正辦好。

怎樣才能給企業(yè)注入靈魂呢？他想到了稻盛先生說的“敬天愛人”、“利他”……

當(dāng)翻開《活法》等書籍尋找答案時(shí)，他驚喜的發(fā)現(xiàn)，稻盛先生講述的這些人生哲理，和小時(shí)候父母的教誨一樣，簡(jiǎn)單樸實(shí)，但包含人生的大智慧。

1956年，張傳法出生在山東青州的一個(gè)小山村，家里有兄妹六人。孩童時(shí)期生活艱辛，但父母的言傳身教，讓他從小就在心中種下了善惡分明、吃苦勤勉、利他分享的種子。

他至今仍記得，在那個(gè)饑荒年代，有一次父親一連幾天沒見到鄰居出門，覺得不對(duì)勁，就過去瞧了瞧。

結(jié)果鄰居一家人都餓得躺在炕上，連坐起來的力氣都沒了。父親趕緊回家捧了一簸箕地瓜干，喂給他們吃，就這樣救活了一家人的命。

“別人吃了傳名，自己吃了填坑”、“居家過日子，要常拿著肋筋骨當(dāng)算盤珠子數(shù)”這些樸素的話是父母經(jīng)常說給張傳法聽的。它們看似簡(jiǎn)單，其實(shí)字字璣珠。

后來，在提煉公司經(jīng)營(yíng)哲學(xué)時(shí)，他把父母的諄諄教誨總結(jié)成“父母金言十句”，列入天保經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。

這樣的成長(zhǎng)經(jīng)歷，讓他對(duì)稻盛先生的話更加信服，感悟也更加深刻。2014年4月，張傳法到日本游學(xué)，走訪了很多日本企業(yè)，特別是稻盛和夫創(chuàng)建的京瓷。

這次學(xué)習(xí)收獲頗豐，讓他明白了：一個(gè)公司，沒有企業(yè)文化，沒有精神力量，就找不到前進(jìn)的道路。

于是，他和員工們一起討論，從幾百條方案中，最終確定了公司的經(jīng)營(yíng)理念：“幸福員工，回報(bào)社會(huì)，聚焦大宗物流，打造省錢方案標(biāo)桿企業(yè)?！?/span>

“當(dāng)時(shí)，我看到這24個(gè)字的時(shí)候，就感到一股熱流涌入心間，甚至渾身顫抖，就像它們直接注入了我的靈魂。”

8 哲學(xué)共有讓公司全員充滿正能量

隨著稻盛哲學(xué)在公司全面落地，員工們明確了企業(yè)發(fā)展方向，也明白了工作的目的和意義，每天的工作都充滿了奮斗的動(dòng)力和激情。

張傳法自己也充滿干勁，本著“活著，就要為他人干點(diǎn)事”的想法，為員工的幸福努力奮斗。

每天的晨會(huì)上，大家會(huì)分享自己的感悟和心得。公司還專門設(shè)立了經(jīng)營(yíng)哲學(xué)展廳，用于學(xué)習(xí)《活法》、《京瓷哲學(xué)：人生與經(jīng)營(yíng)的原點(diǎn)》等書籍，觀看稻盛先生在世界各地的演講。

2014年8月，公司舉辦了第一次主題演講活動(dòng)，員工們圍繞“我工作的目的和意義”，紛紛表達(dá)了自己的想法，現(xiàn)場(chǎng)氣氛熱烈，充滿了向上的正能量。

有了稻盛哲學(xué)的引領(lǐng)，會(huì)計(jì)七原則的支撐，天保銷售量逐年增長(zhǎng)，成為中國(guó)優(yōu)特鋼貿(mào)易百?gòu)?qiáng)企業(yè)第一名。其鋼材營(yíng)業(yè)額高達(dá)132億，收益率達(dá)到營(yíng)業(yè)額的1%。全體員工信心百倍，向著企業(yè)目標(biāo)不斷奮進(jìn)。

感受到稻盛思想的力量，張傳法希望能夠有更多人像自己一樣受益。于是，他萌生了創(chuàng)建盛和塾的想法。

2016年12月，他在山東青州成立了全國(guó)第一個(gè)縣級(jí)市盛和塾，現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展到46人。令他欣喜的是，當(dāng)?shù)仄髽I(yè)家在入塾以后都有不同程度的進(jìn)步。能為傳播稻盛思想盡一份力，他感覺非常自豪。

張傳法說，他最喜歡稻盛先生的一句話就是：“京瓷之所以沒有走彎路,順利發(fā)展至今,就是因?yàn)橐哉_而堅(jiān)定的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)為基礎(chǔ),明確了會(huì)計(jì)的思維方式,構(gòu)筑了有效的會(huì)計(jì)體制,確立了光明正大的企業(yè)風(fēng)氣。”

他正沿著稻盛和夫指明的這條道路踏實(shí)踐行，一步步前進(jìn)。他說：“相逢稻盛經(jīng)營(yíng)學(xué)，讓我走上健康經(jīng)營(yíng)之路；結(jié)緣稻盛哲學(xué)，讓我的余生更加有意義?！?/span>

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