1、接受工作，只問標(biāo)準(zhǔn)
2、匯報工作，突出結(jié)果
3、請示工作，必帶方案
4、分享工作，細(xì)說流程
5、復(fù)盤工作，漫談細(xì)節(jié)
團隊如何布置任務(wù)？
1、聰明有能力的下屬，安排不要過分細(xì)致
2、老實能的下屬，安排務(wù)必模式化
3、千面子活的下屬，重視結(jié)果看淡過程
4、謹(jǐn)小慎微的下屬，一定做好傳幫帶
5、專業(yè)性強的作，放開手腳讓他去做
6、駕輕就熟的工作，讓下屬大膽去做
6步驟提升員工的工作效率！
1、責(zé)任到人：分配任務(wù)一定要落實到具體的人頭上。
2、限定時間：執(zhí)行一項工作必須要限定時間。
3、制定標(biāo)準(zhǔn)：做工作一定要確定詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)。
4、重復(fù)一次：重復(fù)可以加深印象。
5、監(jiān)督機制：監(jiān)督是一種無形的壓力，可以讓員工更加專注。
7、驗收并考核：布置的工作才會真正落實。
如何提高工作效率?
每天忙得不得了，結(jié)果還是不好，為什么？
過程管理應(yīng)該怎么管？
第一步：明確工作目標(biāo)
第二步：制定完成目標(biāo)的方法
第三步：制定明確的工作計劃
第四步：建立工作跟蹤制度
第五步：定期做好工作總結(jié)
第六步：提高工作匯報效率
決策的五大要素：
問題的性質(zhì)
找出邊界條件
正確的方案
執(zhí)行措施
重視反饋
衡量一個管理者管理能力的高低：
最重要的是看你培養(yǎng)出來一支什么樣的隊伍，你能不能帶出一群能夠負(fù)責(zé)的人，能夠不斷自我進(jìn)化自己學(xué)習(xí)的一個隊伍！
招人靠《招聘體系》
用人靠《工作分析》
育人靠《培訓(xùn)體系》
留人靠《薪酬體系》
用薪酬體系賺錢，用晉升機制升官；
用生涯規(guī)劃實現(xiàn)夢想；用組織架構(gòu)讓員工看到希望。
組織體系建好了才能選對人、用好人、育能人、留住人！
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