綠城這艘大船正調(diào)轉(zhuǎn)航向，朝著宋衛(wèi)平打造的“豪宅烏托邦”的另一邊駛?cè)ァ?/span>
這個(gè)過程，體現(xiàn)在綠城頻繁的人事?lián)Q防、頻繁的組織架構(gòu)調(diào)整、老綠城基因逐漸淡去、以及……22天時(shí)間里，宋衛(wèi)平11次減持綠城股票。
有人說如今的綠城，是失去了喬布斯的蘋果。
宋衛(wèi)平說，藍(lán)城脫胎于綠城，而藍(lán)一定會(huì)比綠好。大海的藍(lán)好過樹上的綠。
沒有了宋衛(wèi)平的綠城會(huì)走向何方？
自4月25日到5月16日，宋衛(wèi)平已經(jīng)連續(xù)11次減持綠城股票，減持?jǐn)?shù)量累計(jì)達(dá)到了954.1萬股。
最近一次減持后，宋衛(wèi)平持有綠城權(quán)益股份約2.2468億股，占已發(fā)行有投票權(quán)股份的10.35%。
這是在中交主導(dǎo)下，綠城大洗牌的高潮，還是“老綠城人”謝幕的終章?？梢哉f是，也可以說不是。
宋衛(wèi)平的連續(xù)減持，被綠城對外解釋稱是為了規(guī)避企業(yè)同業(yè)競爭。
宋衛(wèi)平作為綠城第三大股東的同時(shí)，還是藍(lán)城的第一大股東，持股藍(lán)城70%；擔(dān)任綠城的董事會(huì)聯(lián)席主席同時(shí)，宋衛(wèi)平又是藍(lán)城董事長。
兩家企業(yè)之間有沒有重合業(yè)務(wù)呢？有，在兩家公司業(yè)務(wù)描述里，小鎮(zhèn)、生活服務(wù)等業(yè)務(wù)的確出現(xiàn)了交叉重疊，尤其是今年3月，綠城總裁張亞東突然宣布要建設(shè)20個(gè)小鎮(zhèn)項(xiàng)目的投資計(jì)劃，針對性極強(qiáng)。
按照港股市場相關(guān)規(guī)則，宋衛(wèi)平有減持綠城股份避免同業(yè)競爭的必要。
另一面，張亞東宣稱綠城為小鎮(zhèn)業(yè)務(wù)準(zhǔn)備了50億的資金拿地，直接劍指宋衛(wèi)平藍(lán)城的城池，這一招下去，宋衛(wèi)平不接也得接，那么這場連續(xù)減持，一定程度上也是為了給藍(lán)城應(yīng)付接下來可預(yù)見的戰(zhàn)爭備足子彈。
一個(gè)有意思的細(xì)節(jié)，在藍(lán)城官網(wǎng)上有宋衛(wèi)平署名的一段話：藍(lán)城脫胎于綠城，而藍(lán)一定會(huì)比綠好。藍(lán)是我最喜歡的顏色，大海的藍(lán)好過樹上的綠。
究竟“藍(lán)勝綠”還是“綠如藍(lán)”，這都需要時(shí)間的檢驗(yàn)。
宋衛(wèi)平掌舵的綠城曾有過一段快速上升的時(shí)光。
2009年，憑借“不惜成本”打造產(chǎn)品的執(zhí)念，綠城以529億的成績，一舉登上行業(yè)銷售第二的寶座，僅次于萬科。而那時(shí)的碧桂園，業(yè)績還不到綠城的一半，融創(chuàng)也只能跟在后面遙遙凝望。
可惜，花無百日紅。
2011年，樓市調(diào)控一個(gè)浪頭打來，綠城堅(jiān)守的高端項(xiàng)目首當(dāng)其沖受到影響。再加上2009年割了一道韭菜后，客群也跟不上來。一時(shí)間，綠城的銷售業(yè)績跌入低谷，背上了大量的庫存包袱。
更要命的是，綠城創(chuàng)始人宋衛(wèi)平雖擅于產(chǎn)品打造，卻不太關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)。在2009年前后，綠城拿了很多高價(jià)地。拿地的原因說出來有些“天真”，不是為了多蓋房子多掙錢，而是怕別家拿走之后，把這些地塊做壞了。
業(yè)績下滑疊加大量庫存包袱，沉重的債務(wù)壓力把綠城逼到了破產(chǎn)的邊緣。生死關(guān)頭，綠城不得不選擇出讓公司的項(xiàng)目和股權(quán)，賣身圖存。
在相繼迎來九龍倉和融創(chuàng)的資金輸血后，命懸一線的綠城總算是緩了過來。
只不過，這口氣并沒有緩多久，又迎來了新的問題——融創(chuàng)和孫宏斌的基因明顯不融于綠城，矛盾激化時(shí)，宋衛(wèi)平甚至發(fā)布了轟動(dòng)行業(yè)內(nèi)外的公開信：《我的檢討與反省》，直言把綠城賣給了一個(gè)不應(yīng)該賣的人，并撕毀了與融創(chuàng)的收購協(xié)議。
為了送走融創(chuàng)，宋衛(wèi)平迎來了央企中交。按照宋衛(wèi)平的設(shè)想，中交“只是在董事會(huì)層面上負(fù)責(zé)中遠(yuǎn)期規(guī)劃戰(zhàn)略，操作權(quán)仍以綠城老團(tuán)隊(duì)為主。”
但如今看來，這個(gè)想法過于簡單。
在資本救贖的游戲中，利用完資本還想獨(dú)善其身，沒那么好的事。
中交一開始就沒打算只做一個(gè)純粹的財(cái)務(wù)投資角色，這一點(diǎn)，和融創(chuàng)異曲同工。
入股綠城后，中交開始了一步步對綠城的控制。
中交的第一步，是謀求第一大股東的地位。2015年4月中交買入原綠城執(zhí)行董事羅釗明控制的公司持有的綠城4.627%股份。
據(jù)說，這件事宋衛(wèi)平直到收購公告發(fā)布的第三天才知道。
至此，綠城形成了“中交+九龍倉+創(chuàng)始股東”的局面，成為一家典型的“混合所有制”企業(yè)。中交以28.9%的持股比例成為綠城第一大股東；九龍倉持股24.5%位居第二；宋衛(wèi)平等創(chuàng)始人以18.51%的股份退居第三。
從股權(quán)關(guān)系來看，宋衛(wèi)平的話語權(quán)顯然遭到稀釋。
中交的第二步，是改造綠城董事會(huì)，以期擁有更多的投票權(quán)，保證大股東在里面能行使決策權(quán)。
2018年6月，中交空降執(zhí)行總裁張亞東，其職位僅次于綠城行政總裁曹舟南。而僅僅兩個(gè)月后，張亞東就接替了曹舟南的位子，內(nèi)外部都覺得異常突然。
綠城董事會(huì)最新名單中，執(zhí)行董事分別是宋衛(wèi)平、李駿、劉文生、張亞東、李青岸、李永前，其中，除了宋衛(wèi)平和李駿，其他全部為中交集團(tuán)提名。
有意思的是，作為綠城的二股東，九龍倉目前在綠城的董事會(huì)中一個(gè)席位都沒有。在央企中交面前，九龍倉還是比較識趣的。
掌權(quán)綠城董事會(huì)后，中交的第三步是改造其組織架構(gòu)。
在過去三年的時(shí)間里，綠城已經(jīng)進(jìn)行了4次架構(gòu)調(diào)整：2016年綠城內(nèi)部的“一體四翼”戰(zhàn)略，2017年取消獨(dú)立的銷售部架構(gòu)調(diào)整；再從2018年6月轉(zhuǎn)為“11+5”結(jié)構(gòu)布局落地，到2019年1月實(shí)施“8+3”架構(gòu)。
變化的，是綠城的組織架構(gòu)；不變的，是每一次調(diào)整都伴隨老綠城人的職位驛動(dòng)。
很多故事其實(shí)在開頭就已經(jīng)昭示了結(jié)尾，在中交入主綠城時(shí)就已經(jīng)清晰了故事的走向：無論誰來當(dāng)這個(gè)“白衣騎士”，整個(gè)綠城的價(jià)值都會(huì)變。
原因就在于，綠城的價(jià)值不在于規(guī)模有幾個(gè)億，而在于有這么一批人，形成了這么一條體系，以及其在江湖上的口碑。這三點(diǎn)決定了綠城的價(jià)值，這是價(jià)值觀的統(tǒng)治，而不是資本的控制。
中交對于綠城的目的性很明確，需要借綠城實(shí)現(xiàn)自身規(guī)模上的彎道超車。
中交曾提出在規(guī)模上要達(dá)到央企前三。但從其全年銷售額來看，與中海、保利、華潤仍相差甚遠(yuǎn)。
想要縮小差距，最快捷的方法就是并綠城。而按照規(guī)則，中交只有成功控股綠城，并在綠城的董事會(huì)里占到足夠的席位才能擁有實(shí)際控股權(quán)。
綠城中國執(zhí)行董事、執(zhí)行總裁李青岸曾提到，“央企注重規(guī)模，資本市場也承認(rèn)規(guī)模，不進(jìn)前十的話，有很多規(guī)模帶來的紅利享受不到。綠城也必須保持規(guī)模，最起碼也要進(jìn)TOP10，不能掉隊(duì)。”
但在頻繁的架構(gòu)調(diào)整和人事動(dòng)蕩下，綠城2018年業(yè)績增速明顯下滑，總合同銷售金額約1564億元，沒能完成1600億的銷售目標(biāo)，增速還出現(xiàn)了大幅下滑。2019年1-4月，綠城總合同銷售金額約人民幣383億元，同比減少7.3%。
綠城曾頂著浙系房企“一哥”的身份，但這兩年綠城在杭州大本營已經(jīng)失去了銷冠頭銜。
目前，綠城身上高周轉(zhuǎn)信號很明顯，提高規(guī)模速度，去年7月份有媒體報(bào)道，綠城中國要求員工加快銷售，堅(jiān)決執(zhí)行“早銷，多銷、快銷”的策略；加大回款力度，“傾盡一切努力”獲得受限價(jià)政策影響項(xiàng)目的預(yù)售許可證。
不僅如此，張亞東還給綠城定下了2021年實(shí)現(xiàn)3000億元的銷售目標(biāo)，這給綠城帶來了極大的擴(kuò)張壓力。
狂奔路上，綠城把“產(chǎn)品特長生”的人設(shè)拿開了。
另一方面，綠城在多元化業(yè)務(wù)上也在積極尋求突破，在今年的“8+3”架構(gòu)調(diào)整中，綠城新成立4個(gè)事業(yè)部，分別為特色房產(chǎn)事業(yè)部、小鎮(zhèn)事業(yè)部、金融事業(yè)部、商管事業(yè)部。
這其中，金融事業(yè)部、商管事業(yè)部，是將此前的“11+5”中輕資產(chǎn)板塊的資產(chǎn)管理集團(tuán)一分為二。尤其是金融事業(yè)部，不僅由李青岸親自督導(dǎo)，還在金融資質(zhì)的完善方面取得重要進(jìn)展，今年1月8日，綠城收購了大連萬達(dá)集團(tuán)持有的百年人壽的全部股權(quán)。
而且經(jīng)過大股東的強(qiáng)力整合，綠城代建業(yè)務(wù)的比重越來越高，也在不斷孵化出新的業(yè)務(wù)。未來，綠城或許會(huì)成為一個(gè)多元化業(yè)務(wù)和傳統(tǒng)業(yè)務(wù)齊頭并進(jìn)的公司。
在綠城的前20年里，“理想主義者”宋衛(wèi)平執(zhí)著于追求品質(zhì)；在“務(wù)實(shí)主義者”中交入主后，綠城雖然改變了一些特質(zhì)，卻成為了一個(gè)更加穩(wěn)健和安全的綠城。
如今的綠城，都在按照中交的愿景有條不紊的發(fā)展。所以，大家也不用過于執(zhí)念，一家企業(yè)，只要朝著正確的方向，做正確的事，就是有意義的。
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