春節(jié)后員工離職跳槽，成了許多企業(yè)的慣病，也是眾多輪胎店汽服門店存在的相當(dāng)頭痛的問題。這也造成了春節(jié)喜慶氛圍還未消散，輪胎店老板漫天遍野找工人的尷尬局面。
為什么老板們招工集中在春節(jié)剛過？很簡答，春節(jié)剛過正處離職高峰。為什么離職高峰集中在春節(jié)后？這就需要作為老板的我們認(rèn)清的。
1、員工預(yù)期不匹配
每一個(gè)員工在選擇一份工作的時(shí)候，在內(nèi)心都會(huì)有一個(gè)小目標(biāo)的。無論是在薪金待遇，還是晉升崗位，甚至包括理想的工作環(huán)境工作氛圍，員工都有自己的想法，經(jīng)過一年的努力，到了年底交答卷的時(shí)候了，老板有沒有給予他想象的程度。如果沒有，那這位老板很有可能在下一年踏入招工大軍。
2、工作強(qiáng)度和環(huán)境
眾所周知，補(bǔ)胎換胎服務(wù)和汽修保養(yǎng)服務(wù)，本身屬于相對(duì)條件艱苦，工作強(qiáng)度較大的崗位，而且存在一定的危險(xiǎn)性。承受不住壓力的員工則會(huì)選擇離開，多數(shù)這類員工會(huì)考慮到情面，好就業(yè)等因素會(huì)把這時(shí)間節(jié)點(diǎn)拖到年底，也就產(chǎn)生了節(jié)后離職高峰的局面。
3、年底獎(jiǎng)金激勵(lì)
無論是大小城市還是大小公司門店，都會(huì)在年底的采取年底雙薪、年終紅包等員工激勵(lì)方式，及時(shí)存在年中想換崗位的員工也會(huì)堅(jiān)持到春節(jié)拿到這份獎(jiǎng)金后再選擇離開。
“我們想招聘技術(shù)工人，尤其是高級(jí)技工”。
“我們需要高端汽修人員，薪酬過萬沒問題，但還是招不到人”。
這是在西安晚報(bào)上，某汽修企業(yè)對(duì)招工問題的表態(tài)。
管中窺豹可見一斑，全國整個(gè)汽后服務(wù)行業(yè)從業(yè)人員確實(shí)缺乏的局面。為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的情況？
1、國內(nèi)汽后服務(wù)培訓(xùn)體系還不夠完善成熟，補(bǔ)胎換胎汽修保養(yǎng)是一門技術(shù)活，大部分地從業(yè)人員是通過經(jīng)驗(yàn)的不斷積累和傳承，也因此行業(yè)內(nèi)技術(shù)一流，經(jīng)驗(yàn)豐富，從業(yè)多年的的汽修師傅是很難找的。
2、上面已經(jīng)提到，輪胎服務(wù)和汽修保養(yǎng)服務(wù)存在臟，累，險(xiǎn)三大缺點(diǎn)，在之前從事人員主要以年輕人為主，從學(xué)徒開始做起，文化水平也相對(duì)較低。隨著生活水平的提高，越來越多的人不愿意進(jìn)入這塊領(lǐng)域，沒有后來居上的新血液，逐漸形成了“人員匱乏”的局面。
3、隨著工作經(jīng)驗(yàn)的積累和社會(huì)閱歷的增加，存在一部分人員會(huì)跳出這個(gè)行業(yè)去尋找其他的工作機(jī)會(huì)，或者另起爐灶，自己創(chuàng)業(yè)。
第一，不打無準(zhǔn)備之仗
說這一點(diǎn)，雖然有點(diǎn)馬后炮的意思，但真是實(shí)打?qū)嵉脑挕?/span>
為什么有的可以有條不紊的開工，有的在開工后到處招人，這就是我們所說的第一步?jīng)]有做好，那么怎么做好有準(zhǔn)備之仗？
1 、在春節(jié)前就要將留人措施做好，提高人員回流率，穩(wěn)住老員工并鼓勵(lì)其介紹新鮮血液；
2、提前了解當(dāng)?shù)卣衅甘袌龉?jié)后的招聘信息，做好春節(jié)后一段時(shí)間的招工計(jì)劃；
第二，時(shí)刻了解相關(guān)信息
眼觀六路耳聽八方，當(dāng)?shù)仄笫袌龅囊?guī)模自己最了解，同行競爭對(duì)手也是有所了解的，人員的流動(dòng)消息及時(shí)注意，既要擇到優(yōu)秀人才，也要防患未然。
第三，優(yōu)化工作環(huán)境和氛圍
雖然輪胎，汽修工作崗位臟累的，但是將工作環(huán)境優(yōu)化好和員工之間的工作氛圍調(diào)整好，有利于吸引人才加入。
如果大俠實(shí)在是找不到稱心的員工，或者為了減少人工成本不需要過多的員工，如何讓店面正常運(yùn)作呢？提高員工效率！一個(gè)諸葛亮肯定比三個(gè)臭皮匠成本低。那么如何提升每位員工的工作效率，讓每個(gè)員工更加精干？看下面幾點(diǎn)：
1、制定清晰的組織管理架構(gòu)與崗位職責(zé)，對(duì)每個(gè)崗位的任職條件，工作要求，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，考核內(nèi)容作出詳細(xì)的要求，這樣員工才知道什么叫好，什么叫壞。
2、輪胎店汽修廠很多服務(wù)顧問或者技師都有多年工作經(jīng)驗(yàn)，每個(gè)人手里都有很多在原單位積累的人脈或車主資源，那為什么沒有貢獻(xiàn)出來？讓每個(gè)員工以企業(yè)為家，必須有有效的激勵(lì)方案，獎(jiǎng)懲分明。
3、沒有明晰的經(jīng)營目標(biāo)，或者拍腦袋隨便定了一個(gè)數(shù)，在汽修廠已經(jīng)司空見慣。
每月初，要與團(tuán)隊(duì)一起制定經(jīng)營任務(wù)，并且分解到每一天，每個(gè)小組，每個(gè)人。每天都要對(duì)任務(wù)的完成情況進(jìn)行檢查。結(jié)合每天實(shí)際情況與預(yù)期目標(biāo)，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略。
4、現(xiàn)在，一些輪胎店汽修廠管理還非常粗放，沒有日?qǐng)?bào)表，沒有工作計(jì)劃和總結(jié)。員工每天干了什么，誰干的多，誰干的少，老板和店長截然不知。
如果要想每項(xiàng)工作落到實(shí)處，必須導(dǎo)入實(shí)用的管理方法和管理工具，才能讓團(tuán)隊(duì)有條不紊的運(yùn)作，每天都有成效。
結(jié)語：
話說了這么多，作為老板的你知道如何防范難招工，如何招工了么？如果還是招不到工人，就讓車與輪幫你實(shí)現(xiàn)，可以在這篇文章下面留言，說出自己的招工信息，數(shù)十萬的行業(yè)人士能夠看到（僅有一百層留言位置）
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