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活久見(jiàn)!“紡織老板排隊(duì)等待工人挑選”,月薪兩萬(wàn)沒(méi)人干,現(xiàn)在年輕人怎么不去紡織業(yè)了?
Q:
“工人挑選老板”背后折射出什么?

春節(jié)后,一條廣州老板排隊(duì)等待工人“挑選”視頻戳中了紡織行業(yè)人士的心窩。視頻中,廣東省廣州海珠區(qū)康樂(lè)村一帶一段3公里的小路上,站滿了制衣廠老板排長(zhǎng)隊(duì)等著被挑選的場(chǎng)景。他們拿著各種衣服樣品,舉著牌子等著路過(guò)的工人挑選。


△央視財(cái)經(jīng)《經(jīng)濟(jì)信息聯(lián)播》欄目視頻
來(lái)源:打量視頻

視頻中,廣東廣州某制衣廠負(fù)責(zé)人李女士說(shuō):“以前是工廠挑工人,現(xiàn)在是工人挑老板了,現(xiàn)在90后、00后都不會(huì)學(xué)這個(gè)了?!?/span>

這段視頻引起熱議的地方是“老板為大”的傳統(tǒng)印象被顛覆,如此令人大跌眼鏡的顛覆不免令人唏噓。



為何出現(xiàn)老板排隊(duì)被挑選的現(xiàn)象?

小紗分析原因主要是


01

當(dāng)?shù)亍熬偷剡^(guò)年”影響并不明顯,可能在該政策出臺(tái)前,已經(jīng)有不少員工返鄉(xiāng),年后返城員工要元宵節(jié)以后才大批出發(fā),所以才出現(xiàn)了招工老板比求職人多的現(xiàn)象。


02

今年節(jié)后紡織市場(chǎng)情況向好,大家都想抓住“金三銀四”這一傳統(tǒng)旺季,企業(yè)訂單較多,各個(gè)廠暴增的訂單激發(fā)出更多用工需求,加劇市場(chǎng)“用工荒”。


實(shí)際上,“老板為大”這一傳統(tǒng)印象被顛覆不是首次出現(xiàn),據(jù)《南方都市報(bào)》報(bào)道,2018年元宵節(jié)過(guò)后,廣州市海珠區(qū)中大布匹市場(chǎng)附近大街上很多工廠老板在街上排起長(zhǎng)龍招工,熟練四線工月薪2萬(wàn)元,盡管老板開出不低的工價(jià),卻還是難以吸引揾工者駐足。
只是,這一次因?yàn)橐咔?,這一現(xiàn)象被置于臺(tái)面上,借助互聯(lián)網(wǎng)被放大,但是背后也折射出作為勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的紡織行業(yè)的招工困境。紡織行業(yè)曾經(jīng)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè),也曾輝煌過(guò),只是隨著第三產(chǎn)業(yè)的崛起,紡織產(chǎn)業(yè)也不復(fù)往日的榮光。

隨著珠三角、長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)發(fā)展,勞動(dòng)力成本攀升,而很多紡織廠卻仍在重復(fù)低水平的重復(fù)投資,生產(chǎn)成本的日益高企和收益下降成為難解的矛盾。

隨著互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的崛起,美團(tuán)、餓了么等外賣平臺(tái)為年輕人提供了更多的就業(yè)機(jī)會(huì),與紡織行業(yè)相比,外賣行業(yè)投資少,見(jiàn)效快,工作時(shí)間自由,只要送單多,就能得到更高的收入。而紡織行業(yè)是需要一定技術(shù)含量的行業(yè),絕不是短期就可以上手的簡(jiǎn)單工作,年輕人入行,至少需要投入一年以上才可以達(dá)到較好的操作水平。

與送外賣、快遞相比,顯然紡織廠需要更高的技術(shù)含量和工作強(qiáng)度,務(wù)工者也需要面對(duì)更多的工廠制度約束,也許,現(xiàn)在的年輕人,不是不愿意吃苦,而是在有更多選擇的情況下,更愿意選擇門檻相對(duì)較低、工作時(shí)間相對(duì)自由的工作。


視頻顯示,紡織廠的一位女子稱“年輕人不愿意干,干幾天玩幾天,招人實(shí)在困難!工作條件也不錯(cuò),夫妻兩口子一月能賺一萬(wàn)五六,到了年底能賺兩萬(wàn)三四!”

除了招工難,當(dāng)前紡織行業(yè)還存在員工平均年齡較高、人才斷層的問(wèn)題。小紗也曾和眾多80、90后聊天,在他們的傳統(tǒng)印象中,紡織行業(yè)是科技水平低、附加值低的行業(yè),進(jìn)紡織廠意味著吃更多苦。一位紡織企業(yè)家的女兒說(shuō),紡織行業(yè)還是蠻累的,如果她家不是紡織廠,她也是不愿意做的,她是因?yàn)榧矣屑徔棌S,畢業(yè)后子從父業(yè)選擇入行。

盡管衣食住行是人們生活的必備項(xiàng),紡織行業(yè)永遠(yuǎn)有市場(chǎng),但是沿海地區(qū)勞動(dòng)力成本攀升和年輕人不愿意入行都在倒逼紡織行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

一、降低用工水平的智能化車間是未來(lái)紡織廠升級(jí)方向。80、90后大多是獨(dú)生子女,不愿從事工廠生產(chǎn)的工作,即使招來(lái)了也不愿意上夜班,企業(yè)招工難問(wèn)題越發(fā)凸顯,因此倒逼企業(yè)不得不加快智能化改造。

智能制造在減少用工的同時(shí),降低了對(duì)工人熟練水平的要求,江蘇大生、裕大華、魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)等國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)先后建設(shè)智能化車間,打造“黑燈車間”,大大地減少了人工操作,大幅提升了生產(chǎn)效率,進(jìn)而降低運(yùn)營(yíng)成本。智能化將成為紡織企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的一個(gè)重要方向。
二、加快新產(chǎn)品研發(fā),提高產(chǎn)品附加值。雖然國(guó)內(nèi)紡織服裝產(chǎn)業(yè)具有重要的地位,但是目前仍然處在利潤(rùn)較低又透明的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。多數(shù)企業(yè)在新型纖維、面料等產(chǎn)品開發(fā)及品牌營(yíng)銷上仍然沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力,缺乏技術(shù)附加值。

行業(yè)內(nèi)有句話:“三流企業(yè)做產(chǎn)品、二流企業(yè)做品牌、 一流企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn)”。雖然曾經(jīng)的紡織大國(guó)歐美早已去紡織化,但是仍利用知名品牌和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)在收割產(chǎn)業(yè)鏈上大部分利潤(rùn)。

大家可能都覺(jué)得紡織服裝沒(méi)有什么利潤(rùn),實(shí)際上當(dāng)我們真正建立了國(guó)際知名品牌,建立了世界一流的標(biāo)準(zhǔn),年輕人不用擠破頭去買耐克阿迪,紡織服裝企業(yè)不用將大把大把的錢送給國(guó)外知名檢測(cè)機(jī)構(gòu)時(shí),或許那天我們紡織服裝產(chǎn)業(yè)才可以真正傲立于世界民族之林

今年是“十四五”的開局之年,江蘇、浙江、江西等多地已經(jīng)制定發(fā)布第十四個(gè)五年規(guī)劃和二〇三五年遠(yuǎn)景目標(biāo),蓄勢(shì)打造紡織優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè),著力夯實(shí)制造業(yè)根基。

馬建榮先生

申洲國(guó)際集團(tuán)控股有限公司董事局主席馬建榮提出了有建設(shè)性的觀點(diǎn),他批駁了“紡織行業(yè)是夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè),是低門檻行業(yè)”的論調(diào),他認(rèn)為紡織服裝最核心的事情就是“擁抱創(chuàng)新,擁抱高科技

首先,衣服的布料要不斷創(chuàng)新,要研究新材料,提高科技含量。其次,服裝還要做到面料的功能化。隨著科技的發(fā)展,紡織品的作用也不僅僅局限于衣物,還應(yīng)用到太空、汽車、醫(yī)學(xué)等領(lǐng)域。
織物版”五星紅旗首次閃耀月球,在正負(fù)150攝氏度的溫差下仍能“保持本色”

作為紡織業(yè)上游的纖維是創(chuàng)新之源,每年中國(guó)紗線網(wǎng)主辦的紡紗技術(shù)創(chuàng)新研討會(huì)和紡織原料大會(huì)都能引起行業(yè)人士的極大關(guān)注,說(shuō)明大家對(duì)新品動(dòng)向的關(guān)注,行業(yè)需要加快發(fā)展新材料的研發(fā)和應(yīng)用,注重品牌提升和產(chǎn)業(yè)鏈延伸。

另外還要加大對(duì)高端設(shè)計(jì)研發(fā)人才、高級(jí)營(yíng)銷管理人才的引進(jìn)和重視,讓優(yōu)秀人才發(fā)揮出更大的價(jià)值,為行業(yè)研發(fā)更多創(chuàng)新產(chǎn)品,通過(guò)上下游合作,為品牌賦能,提高產(chǎn)品的附加值。

三、打通員工上升通道,建立科學(xué)的薪酬制度。80、90后是互聯(lián)網(wǎng)開放文化下成長(zhǎng)起來(lái)的一代,與前幾代人相比,個(gè)人意識(shí)更加凸顯,就業(yè)時(shí)也更加看重個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn),他們選擇一個(gè)行業(yè),可能不只是養(yǎng)家糊口的剛需,而是選擇一生的事業(yè)。

當(dāng)他們懷著青春的氣息和追夢(mèng)的熱血進(jìn)入企業(yè)時(shí),更希望企業(yè)為他們?cè)O(shè)計(jì)清晰的職業(yè)成長(zhǎng)路徑,也希望通過(guò)自己雙拳的打拼贏得面包和理想,紡織企業(yè)應(yīng)該充分遵循按勞分配的規(guī)則,能者多勞,為那些有能力的年輕人提供更科學(xué)的薪酬體系,只有這樣,企業(yè)才可以將人才招進(jìn)來(lái),將人才留下來(lái)。

四、改善職工工作環(huán)境和福利。紡織廠的員工一生中大部分時(shí)間都在工廠,把所有青春熱血都投入到火熱的生產(chǎn)中,可以說(shuō)與企業(yè)休戚與共,每一家企業(yè)的發(fā)展壯大都離不開員工的辛苦付出。

行業(yè)內(nèi)一些優(yōu)秀的企業(yè)家往往都有一個(gè)共性,愿意為員工提供舒適的工作環(huán)境。據(jù)中國(guó)紗線網(wǎng)最近對(duì)企業(yè)家的采訪了解到,杭州港佳徐國(guó)祥董事長(zhǎng)、湖北天門紡機(jī)沈方勇董事長(zhǎng)都很注重不斷改善員工的工作環(huán)境。

徐國(guó)祥董事長(zhǎng)


沈方勇董事長(zhǎng)

新一代就業(yè)人具有新時(shí)代的就業(yè)理念,不僅對(duì)企業(yè)的硬件設(shè)施有要求,對(duì)企業(yè)的軟件如企業(yè)文化、員工間的人際關(guān)系、節(jié)假日福利甚至彈性的休假制度都有更高的要求,只有企業(yè)家把“以人為本”的理念時(shí)刻記在心上,才會(huì)吸引更多優(yōu)秀的年輕人加入企業(yè)。

中國(guó)紗線網(wǎng)認(rèn)為,紡織行業(yè)要想可持續(xù)健康發(fā)展,自身的轉(zhuǎn)型升級(jí)是大勢(shì)所趨,升級(jí)后的紡織行業(yè)會(huì)為年輕人提供更好的職業(yè)選擇,也將吸引更多的優(yōu)秀人才加入。



每日互動(dòng)


請(qǐng)問(wèn)您認(rèn)為紡織業(yè)如何解決“招工難”“員工流動(dòng)大”的問(wèn)題,歡迎文末留言評(píng)論。


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