“無(wú)良老板，如果你不對(duì)00后客氣一點(diǎn)，00后就對(duì)你不客氣！”
這句流傳于網(wǎng)絡(luò)的調(diào)侃，在一定程度上，也反應(yīng)了目前00后進(jìn)入社會(huì)面對(duì)工作中種種壓迫時(shí)的態(tài)度。
在《自運(yùn)行機(jī)制》課程的現(xiàn)場(chǎng)，就有一位企業(yè)家分享過(guò)：
現(xiàn)在是越來(lái)越搞不懂這些年輕人了，我們公司前陣子就有一對(duì)年輕人，平時(shí)也沒(méi)有對(duì)他們?cè)趺礃?，但是突然有一天他們就不辭而別了，一點(diǎn)征兆也沒(méi)有，也聯(lián)系不上，錢(qián)也不要了，如果按照正常的流程他們是可以拿到工資的，這樣的行為我們就非常不理解。
還有企業(yè)家分享：
現(xiàn)在的員工真的跟大爺一樣，也不敢說(shuō)，你要是嚴(yán)厲了，還會(huì)被發(fā)到網(wǎng)上，員工永遠(yuǎn)都是“受害者”，老板有理也難辨啊，惹不起，惹不起。
但是話又說(shuō)回來(lái)，00后員工難以管理，我們就真的可以放棄這一群體嗎？
答案是否定的，因?yàn)闀r(shí)代在革新，任何新事物的出現(xiàn)都必將改變行業(yè)的原有格局，在這樣的大背景之下，一個(gè)企業(yè)想要順應(yīng)時(shí)代，最好的方法就是吸收年輕血液加入，那么如何和年輕人打交道成為了企業(yè)的難題。
其實(shí)這里我們可以聯(lián)系到戴老師在課堂上所講到的新三項(xiàng)洞見(jiàn)：
企業(yè)中最寶貴的是什么？
生產(chǎn)力主體（組織，解放，激發(fā)）
如何形容現(xiàn)在企業(yè)中的年輕人以及他們從事的工作？
非標(biāo)員工+非標(biāo)工作
怎樣有效的激勵(lì)非標(biāo)員工？
為自己奮斗（老板拿固定，員工拿剩余）
其實(shí)從00后的職業(yè)取向我們就能得出結(jié)果，如今大多數(shù)年輕人選擇去創(chuàng)業(yè)、當(dāng)網(wǎng)紅，還有一些高校精英人才選擇進(jìn)體制，很明顯，他們的目的只有一個(gè)“為自己奮斗”。
當(dāng)老板、當(dāng)自由職業(yè)者、走仕途都是如此。
所以，這時(shí)傳統(tǒng)的管理辦法明顯就不好使了，因?yàn)閱T工會(huì)覺(jué)得自己是在給老板賺錢(qián)，老板的房子、車子都是自己辛苦掙來(lái)的，而自己卻什么都沒(méi)有，于是矛盾就來(lái)了。
而當(dāng)時(shí)申通快遞也遇到這樣的問(wèn)題，因?yàn)槭莻鹘y(tǒng)型企業(yè)，工作內(nèi)容還又臟又累，那么他們是怎么做的呢？
申通采用內(nèi)部積分制，員工積滿1000分，就可以外放出去做老板，內(nèi)部加盟申通，成為區(qū)域加盟商。
就是這一點(diǎn)，讓很多985、211的畢業(yè)生愿意0底薪加入。
當(dāng)時(shí)申通的管理人員也很奇怪，于是主動(dòng)去詢問(wèn)這些大學(xué)生，別人找工作都要求高薪，你們?cè)趺床灰X(qián)呢？
結(jié)果這些學(xué)生的回答是：因?yàn)槟銈兊臋C(jī)制1000分就能出去當(dāng)老板了，像申通這樣的大企業(yè)，如果出去當(dāng)老板，那一年還不掙幾百萬(wàn)、幾千萬(wàn)，以我們的實(shí)力，肯定很容易就能達(dá)到，這時(shí)，那點(diǎn)工資就不值一提了，相反，我不要工資，你們不是會(huì)優(yōu)先錄用我嗎。
到此明了，時(shí)代在變，思維也要跟著變，總想著用老一套的方法來(lái)應(yīng)對(duì)新興事物，必然不會(huì)成功。因此，自運(yùn)行機(jī)制成為了數(shù)以萬(wàn)計(jì)企業(yè)家的選擇，通過(guò)自下而上的革命，實(shí)現(xiàn)員工自動(dòng)自發(fā)，老板無(wú)為而治。
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