網(wǎng)友一：
有些人工作就是為了求得安逸，那么安逸就沒有追求目標(biāo)，只是草草完成任務(wù)，老板讓干什么就去干什么，毫無想法，更不可能為公司帶來利益。萬一公司原本的業(yè)務(wù)不行了，需要轉(zhuǎn)型，那么這種人是被老板討厭的首選，你不能給我?guī)椭覒{什么留你，我節(jié)省下你這個(gè)人的成本去招一個(gè)給我?guī)砝娴牟桓谩?/p>
安逸于現(xiàn)狀會使人倦怠?，F(xiàn)在不是有個(gè)話題，90后頻繁跳槽，跳槽原因無非就是錢少，事多，離家遠(yuǎn)，受氣多等。這些種種原因的核心無非就是錢少。對工資不在乎，沒有狼性是很可怕的。因?yàn)閷﹀X不在乎的人，工作一遇到事情，那對他來說就是災(zāi)難，對老板來說就是定時(shí)炸彈，動(dòng)不動(dòng)就走，老板都頭疼。
網(wǎng)友二：
確實(shí)，老板相當(dāng)怕這種。
因?yàn)椴辉诤豕べY來到貴公司上班要么是懷著遠(yuǎn)大報(bào)負(fù)而來的，心中有夢想，工資只是生存問題！就像唐伯虎點(diǎn)秋香里面的唐伯虎一樣，這樣的人相當(dāng)可怕，他一旦掌握了公司某種重要機(jī)密后便可展翅而去，搖身一變或許就成了競爭對手更或許帶來災(zāi)難性的損失。
另一種就是非常有個(gè)性的，公司的規(guī)章制度條條框框?qū)λ麃碚f就是枷鎖，因此去反抗，這種人對老板來說怕的系數(shù)不高，頂多就是開出換個(gè)人就行！在一種就像孫悟空沒有帶緊箍咒，到哪里都有吃的，老板又愛又恨…怕！還有就是關(guān)系戶進(jìn)來的，家里有錢進(jìn)來打醬油，工作能力不行，又不能開除。
網(wǎng)友三：
不在乎工資的年輕人有兩種，有錢和沒錢的。
有錢的又分兩種：家里有錢或者自己已經(jīng)賺到錢要過安逸日子的。家里有錢：這類老板也是又愛又怕的。愛的是對工資沒要求，那么就是廉價(jià)勞動(dòng)力，只要工作不是特辛苦，那么也不大會跳槽，穩(wěn)定性好，對公司來說有益處。但是也有不好，就是沒有拼搏精神，對工作無所謂，不是特別上心，輕則影響本崗位工作，重則公司團(tuán)隊(duì)氣氛會不好。
自己掙到錢的：這類老板反而喜歡，有工作經(jīng)驗(yàn)，能干事，踏實(shí)。有社會人脈，對企業(yè)發(fā)展好。但這類對小氣的老板來說也會怕，干太好工資低，公司里人都會有意見。沒錢的又不在乎工資的，老板就真的最怕了。簡單來說就是不上進(jìn)，這樣的員工肯定要不得。
網(wǎng)友四：
賺錢的多與少，是最能夠衡量一個(gè)人能力與成就的客觀事實(shí)，當(dāng)然在這里我們不提那些通過邊緣行業(yè)、灰色行業(yè)賺取收入的人。企業(yè)主招聘員工，肯定優(yōu)先級是考慮到員工能夠?yàn)槠髽I(yè)“賺錢”，而賺的錢越多，代表著這個(gè)員工越有價(jià)值，老板自然也會對員工和顏悅色，好老板不吝嗇加薪、發(fā)獎(jiǎng)金，這本來是一個(gè)很好良性循環(huán)。
但若是一個(gè)人對錢不感冒，那么他做事要不“完全憑興趣”，要不“完全沒激情”，對企業(yè)而言這樣的人尤其危險(xiǎn)，嚴(yán)重到可能某天此員工不想工作了，直接撂擔(dān)子就不來了，甚至影響到企業(yè)的正常經(jīng)營與業(yè)務(wù)交接，造成極大的損失。
網(wǎng)友五：
這些人往往都是“不在乎工資”的年輕人，也往往是最令領(lǐng)導(dǎo)頭痛的。
他們往往是初出茅廬，涉世未深，滿懷一腔熱血進(jìn)入社會，準(zhǔn)備讓自己的行業(yè)或者單位發(fā)生翻天覆地的變化。他們不懼世俗，敢于挑戰(zhàn)權(quán)威和“潛規(guī)則”，是未來社會的生力軍和中流砥柱。
但是這些人身上的缺點(diǎn)也往往是“致命的”。手高眼低、能力不足，往往是他們的顯著特征。對于中國剛剛畢業(yè)的大學(xué)生來說，他們許多人還沒有足夠的經(jīng)濟(jì)壓力。一人吃飽全家不餓，實(shí)在不行還可以任性一把求助于父母，所以反映到工作中的也往往是“任性”和錯(cuò)誤頻出。像這種“不是我的職責(zé)范圍，我完全可以不管”的心態(tài)，使他們?nèi)鄙僖恍?yīng)有的責(zé)任感，往往只是計(jì)較自己的分寸得失，給整個(gè)團(tuán)隊(duì)帶來過多的負(fù)能量。
網(wǎng)友六：
可以說如今的企業(yè)，應(yīng)該與員工之間是“共生關(guān)系”，員工感受到關(guān)懷與成長，便會回報(bào)企業(yè)，甚至在“有一些更好的機(jī)會擺在眼前”的時(shí)候，也不會輕易選擇。
在如今可以說，對于員工而言，精神上的關(guān)懷比物質(zhì)上的激勵(lì)可能同樣重要，不能僅僅靠著“給錢做事”的邏輯來留人，這樣的員工往往在你開不出高薪或者遇到更高薪的機(jī)會時(shí)，會選擇直接走人。
不在乎工資的年輕人其實(shí)沒這么可怕，可怕的是那些思想腐朽，還用著老一套思維用人的老板們！用好如今的年輕人，比起給錢，更要給他們一個(gè)學(xué)習(xí)、成長與關(guān)懷的環(huán)境與氛圍，這些可能花不了多少錢，但比給錢更得人心！
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