你在一個崗位做久了，隨著年齡的增長，如果你不想著如何從基礎(chǔ)崗位轉(zhuǎn)變到領(lǐng)導者崗位的話，可能你所在的企業(yè)就會找一些年輕力強，工資成本低的人來取締你。你必須要時刻準備著做隨時做一個領(lǐng)導，要么你就創(chuàng)業(yè)，其實你去創(chuàng)業(yè)，你還是要做領(lǐng)導，因為你需要和他人一起去完成一些事，你需要他人把你的所思所想貫徹落實下去。同樣，你還是需要提升你的領(lǐng)導力。
一個優(yōu)秀的領(lǐng)導者要從哪幾方面去提升自己呢？首先得提高自己的意識，認清自己的長處和短處，問問自己的內(nèi)心，做領(lǐng)導的真實目的是什么？自己是否可以勝任？作為一個領(lǐng)導者，就是不斷地自我反思和自省。是的，這些思考能幫助你認識到你當前的能力以及領(lǐng)導風格。但恰恰就是你的這些想法，阻礙了你前行，成為了你的絆腳石。因為說真的，你沒有真正坐在總經(jīng)理的那個位置，你就不可能設(shè)身處地地去想總經(jīng)理應(yīng)該要面對的那些問題。
那怎么辦呢？唯一能改變自己的思考方式的只有是先改變自己的做事方式。
亞里士多德曾經(jīng)說過：一個人如果表現(xiàn)得很有美德，那他最終會成為一個有美德的人，即多做好事就會變成好人。
后來很多心理學家也認同這個觀點：改變是由外而內(nèi)，而非由內(nèi)而外產(chǎn)生的。
所以，我們的行為要像一個領(lǐng)導，而后才有可能像領(lǐng)導一樣去思考。
那么，如何表現(xiàn)得像一個領(lǐng)導者呢？有一本書告訴了我們具體的方法，這本《能力陷阱》的書告訴我們可以從避免能力陷阱、人際關(guān)系陷阱和真實性陷阱三個方面入手，從重新定義工作，到改變做事的方式，由外而內(nèi)陸提升我們的領(lǐng)導力。
一、重新定義你的工作
1. 能力陷阱
我相信經(jīng)過多年的職場打拼，您肯定有你自己所擅長并且喜歡的事情，而且做這個事情肯定能給你帶來自信感和一定的成就感。
可一定要注意的是，我們很喜歡去做那些我們擅長的事，一直做一直做，最終將使得我們一直只會擅長的那些事。好像別的什么事都不會干了。就好像我們自己被這個擅長的事給圈住了。這個圈禁錮了我們的思維，我們深陷于其中無法自拔，我們好像自得其樂一樣，因為我們的快樂和自信都來源于它。這個圈圈讓我們產(chǎn)生了誤解，讓我們誤以為自己所擅長的事就是最有價值、最值得投入時間的。
隨著時間推移，我們逐漸在自己所擅長的事物上花了太多時間。這讓我們無暇顧及其他更有意義、更有價值的事情。結(jié)果就是，我們越在熟悉的領(lǐng)域努力，我們就逐漸陷入這個“能力陷阱”，也許我們能超額完成上級指派的各種任務(wù)，表現(xiàn)得也很優(yōu)秀，開始領(lǐng)導水平一直沒有提升，領(lǐng)導力還是有所欠缺，所以公司高層還是一直把我們留在原先的崗位上，我們就一直原地踏步，我們就這樣被自身的優(yōu)勢和最擅長的技能禁錮住了。
2. 領(lǐng)導者的特征
領(lǐng)導者在想什么？領(lǐng)導和員工想的肯定是不一樣的，員工想的是“如何把手頭上的事做的更好。”其實，這已經(jīng)算優(yōu)秀員工了。
而領(lǐng)導想的是：“我們要做哪些改變”，領(lǐng)導者們常常會想得很遠，甚至會跨越職能范圍去展望未來，或是投入到一些沒有即時利益的事情上。真正厲害的領(lǐng)導，他們會把時間花在以下這些事上。
①：像橋梁一樣連接不同的人或組織
領(lǐng)導也分類型，有些領(lǐng)導心中永遠都是團隊和客戶，總是想著這個大客戶不能丟，那個中等客戶也要保住，最近團隊的凝聚力不夠，要培訓一下，團隊里面有哪些成員拖后腿，要及時想辦法協(xié)助。這種領(lǐng)導是個典型的工作狂，但不得不說，這種領(lǐng)導的效率很高，他對公司內(nèi)部事務(wù)更為專注，他不斷地給團隊設(shè)定目標，指派任務(wù)，
管理團隊成員的表現(xiàn)并進行績效評估。
還有一種領(lǐng)導是能把團隊和外界相關(guān)組織聯(lián)系起來的“橋梁型”領(lǐng)導者。他們更擅長于從外部獲得各種思路和想法，以及將外部的各種資源和反饋同團隊目標和公司的重要事務(wù)結(jié)合起來。
給團隊輸送重要的信息以確保進程。這種領(lǐng)導更擅長于創(chuàng)新，他們每一次扮演“橋梁”這個角色時，不斷地從外界獲取資源，以及更多地展現(xiàn)他們自己，在與更多的人不斷碰撞思路的過程中，他們也更容易從原先業(yè)務(wù)上提出新的觀點，也會更有組織性地從大局看待問題，從而設(shè)定發(fā)展方向。
②：做一些“有遠見”的事情
怎樣才算有遠見？一般指的是某人在對事情的發(fā)展事態(tài)把捏的很準確，能結(jié)合眼前的各種情況判斷出來未來的走勢，能及時做出相對應(yīng)的策略，做出相對應(yīng)的防范措施，使自己免于某個災(zāi)難困苦或者成就自己的事業(yè)。
那么，有哪些具體的方法和訓練，有助于提升我們的遠見力呢？
(1).對于所處的環(huán)境中，有哪些是機遇和威脅，能及時感知到。
(2).能把一個復(fù)雜的問題簡單化，把復(fù)雜的流程簡易化，把復(fù)雜的環(huán)境簡化。
(3).能把一些表面上看起來好不相關(guān)的時候聯(lián)系起來考慮。
(4).對于有可能會違規(guī)以及觸及紅線的事，能提前預(yù)想到。
(5).能給組織和團隊一些戰(zhàn)略性的指導意見。
(6).鼓勵多角度、多渠道發(fā)現(xiàn)新業(yè)務(wù)。
(7).做事有大局觀，能通盤考慮，能最好各方面權(quán)衡。
(8).鼓勵大家展望未來，也就是說，善于給大家畫餅，而且這個餅，大家都信。
(9).對目前的情況，能提出一些新的挑戰(zhàn)和思路。
(10).能接受團隊成員的標新立異，只要不違規(guī)都行。
(11).能把行業(yè)外的一些觀點和思維方式傳達給內(nèi)部成員。
③.提升影響力
有時候，你費盡心思給別人講一個很重要的思路，你自己認為這個思路很好，如果大家都按照這個思路來執(zhí)行的話，公司的業(yè)績肯定能翻倍。可是大家只是表面上有禮貌的聽了你講，講完后，該怎么樣，還是怎么樣。你的方案和計劃完全推動不了。這是什么原因呢？ 因為你沒有真正說服他們同意，大家都覺得行就行，不行也沒關(guān)系。
當領(lǐng)導的人千萬不要以為，自己的一個頓悟就可以成為賣點了，但實際上，你的這個頓悟一定要能有效地傳達給聽眾，讓聽眾下定決心吧這個頓悟形成可以操作的步驟。所以，領(lǐng)導者要想推進一個項目，必須要讓手底下的員工對他有信心，愿意跟他合作，從而增加成功的可能性。
④.提升領(lǐng)袖氣質(zhì)
做領(lǐng)導的如果能某個“正確的時間”提出一些能引人注意的想法時，比如公司年會，或者股東大會等等，往往可以給人留下很深刻的印象。
3. 改變你的工作日程安排
優(yōu)秀的領(lǐng)導者，一定要善于利用時間，一定不能過多地被繁瑣的日常工作所拖累，因為那樣就無法把精力放在正確的事情上。
有這樣的一個故事，挺能引發(fā)人深思的，有一家醫(yī)院的病房資源十分有限。由于手術(shù)室全部排滿，所以當有急診時，醫(yī)院只能把手術(shù)計劃往后拖延。這樣就經(jīng)常導致醫(yī)務(wù)人員深夜還在做手術(shù)，其他工作人員也需要常常加班。醫(yī)院也由此形成了一個低效又高壓的工作氛圍。
醫(yī)院領(lǐng)導層為此苦惱不已，他們?nèi)フ伊艘粋€咨詢師。這個咨詢師的解決方案是：空出一間手術(shù)室來專門應(yīng)對急診病人。醫(yī)院管理者們紛紛抱怨：已經(jīng)這樣忙了，還要空出一間手術(shù)室太過分了！可是，自從這個手術(shù)室空出來以后，醫(yī)務(wù)人員能更有效地處理一些緊急的病例，不用一直重新規(guī)劃日程。他們的加班時間減少了，手術(shù)效率也提高了。
所以， 越是在忙碌的時候，越需要空出一些時間來應(yīng)對一些意想不到的事情，比如提升自己的領(lǐng)導能力。
與此同時，暫時先不用減少太多過去的舊工作。只有當新角色開始發(fā)揮效果時，你才會有動力放手從前那些阻礙你進步的日常工作。
二、建立良好的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)
1. 人際交往陷阱
在我們中國文化中，有句古話“人以群分，物以類聚”，人們都喜歡和自己價值觀相似的人交往，以此來尋求安全感并獲得互相的肯定，所以，我們一般都喜歡接觸志趣相投的朋友，或者那些與自己地理位置相近的人，因為這樣的人際關(guān)系相對而言比較輕松，不需要付出太多努力。
還有很多人認為，凡是喜歡搞人際關(guān)系的，多少都帶有一定的功利性，認為搞人際關(guān)系就是虛偽的、卑鄙的，所以，這種人過于的自命清高，從而拒絕在所有和他價值觀不一致的人，也拒絕自己在舒適區(qū)域以外建立人際關(guān)系。
也同樣還有人認為經(jīng)營人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)耗時太長，自己也缺乏耐心，覺得沒有必要去過多的經(jīng)營關(guān)系，還不如一個勁地強大自己。他們認為人際關(guān)系應(yīng)該自然而然形成的，無需刻意去經(jīng)營。這些都是錯誤的認知。這種錯誤的認知會困住你，把你留在一個既舒適又封閉的圈子里，外界突然間來個變化，就可以把你打個措手不及。
但優(yōu)秀的領(lǐng)導者們則不然。他們都知道人際關(guān)系的重要性，領(lǐng)導者們都善于利用人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)感知發(fā)展趨勢并尋找機會，與各領(lǐng)域的人才建立聯(lián)系，跨領(lǐng)域合作以創(chuàng)造更多價值，避免陷入單一的、統(tǒng)一的群體性思維。借助這些拓展性關(guān)系，他們得以提出更多的突破性想法，并獲取工作機會。
2. 評估你的人際關(guān)系
人際關(guān)系可以分為三種類型：
①保證你的工作能夠良好運轉(zhuǎn)的運營關(guān)系，
②幫助提升個人發(fā)展空間的個人關(guān)系，
③可以在未來發(fā)展道路上有所幫助的戰(zhàn)略關(guān)系。
那么衡量人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)是否健康有哪些標準呢？
(1).廣泛性，一個人是否可以同各行各業(yè)的人建立關(guān)系。如果一個人的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)僅僅局限于本專業(yè)，本公司，甚至是本部門，那就有點跛腳了。
(2).連接性，你能否作為人與人之間的橋梁連接，你的這個能力是否可以幫你把沒有關(guān)系的兩個人拉攏在一起共同解決一個問題。
(3).動態(tài)性，每一個人的人際關(guān)系都有強關(guān)系和弱關(guān)系，有時候就算我們換工作，換城市，有些強關(guān)系依然對我們會造成限制，因為這些強關(guān)系，我們是很難擺脫的，但是我們一定要發(fā)展弱關(guān)系，可以嘗試把弱關(guān)系逐漸轉(zhuǎn)換成強關(guān)系，這樣的話，我們就可以不斷地拓展人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)了。
3. 打造良好的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)
要想像一個領(lǐng)導者一樣思考，首先我們需要建立一個新的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。
(1)展示自我，多在不同的場合，通過不同的媒介展示自己，就算你個閃閃發(fā)亮的金子，你也需要閃現(xiàn)你的光芒，讓大家看到。
主動去結(jié)識各種新朋友，主動去參加各種正能量的場合，把你的優(yōu)勢展現(xiàn)出來，也可以借助社交媒體來宣傳個人興趣愛好，利用興趣來創(chuàng)建自己的團體，從中獲取更多的資源和信息。
(2).遇到優(yōu)質(zhì)的人際關(guān)系，需要經(jīng)常建立聯(lián)系，保持這個人際關(guān)系，保持一定的活力，經(jīng)常組織活動，并抓住每一次能發(fā)展它的機會，不管你當前需不需要用到它。
(3）找到志同道合的人
改變自己最快的方法是與那些你想成為那樣的人做朋友。因為朋友間的行為和觀念會相互傳染，你很容易會受到影響，這可能會讓你變得更好，當然也可能變壞。與優(yōu)秀的領(lǐng)導者在一起，成為優(yōu)秀的領(lǐng)導者的幾率也隨之增加。
與一些志同道合的人相聚在一起，對于處于迷茫時期的你尤為重要。當我們需要一些不是輕易就能完成的事情時，我們難免產(chǎn)生信心的動搖。就像要戒酒一樣，我們需要一些新的參照物，而那些成功轉(zhuǎn)變了的人就能成為你轉(zhuǎn)變路上重要的路標。
三、改變你做事的方法
1. 真實性陷阱
有些人認為，要保持自己的最自然的風格，保持自己的個性。其實這是錯誤的思維。其實更重要的是，我們?nèi)谌氲江h(huán)境中去，要讓大家都能接受自己，也許剛開始的時候，你會有點無所適從，你會有點不知所措，但是你肯定會習慣，你肯定會逐漸覺察到，你可以和他人保持一致。和其光、同其塵，其實更有趣味。
2.成為更好的你
避免真實性陷阱的核心在于擴展自我概念。斯坦福心理學教授黑茲爾·馬庫斯的一些關(guān)于職業(yè)的研究發(fā)現(xiàn)，人們對自己的身份不僅僅基于過去和現(xiàn)在的自己，還同樣基于對未來自己的展望。那個潛在的自己會引導著現(xiàn)在的你的行為，從而使你漸漸朝著你理想的自己而努力。因此，我們可以從以下三點入手，試著朝更多不同的方向發(fā)展自己。
①：做個“隨機應(yīng)變者”
愿意且能自如地適應(yīng)環(huán)境的需求，有自我價值觀和目標，不擔心外界會對自己的信仰造成影響。把關(guān)注點從外在表現(xiàn)轉(zhuǎn)變到要學習和追求的東西上，你將不再試著保護自己那個冠冕堂皇的身份。
②.像藝術(shù)家一樣偷師學藝
跟別人學習，模仿榜樣也會有很大的進步，有時候借鑒一下他人心得體會也未嘗不可。但借鑒也有一個訣竅，不要全盤照抄，而是要提取不同人的精華之處。再經(jīng)過修改和改進從而得到自己獨特的見解。
就像作家威爾遜·米茨納說的，如果你模仿一個作家，那就是剽竊；但是模仿很多個作家，那就是研究。
四、成為一名優(yōu)秀領(lǐng)導者的進步階段
弄清楚你想要成為什么樣的領(lǐng)導者是改變中最后一件需要做的事，而不是第一件。因為進步過程中可能有一些沒有預(yù)想到的方式改變了你。
盡管你不能預(yù)測未來到底會是什么樣的，但在轉(zhuǎn)變過程中，你可能經(jīng)歷以下五個階段。
階段一：發(fā)現(xiàn)差異，你也許發(fā)現(xiàn)，您很努力地去學習，發(fā)現(xiàn)自己進步很慢，甚至有些迷茫，越學越發(fā)現(xiàn)自己很淺薄，也發(fā)現(xiàn)了自己的期望與別人的評價之間的有很大的差異。可正是這個差異不斷地激勵了自己要更努力。時刻付出行動。
階段二：只加不減，當你開始去學習并且練習一些新技能的時候，你可能發(fā)現(xiàn)自己比以前更忙，而一下子又不能放下以前那些有價值的工作，而你所學的新技能又不能一下凸顯出來，所以，你只能堅持下去，逐漸減少以前工作中的那些不大重要的部分，盡量委托與他人。
階段三：混亂迷茫，每個人的改變之路都充滿荊棘和曲折的，這個時候，更要堅定信心，更要有決心向上攀登，就算被人否定和看扁，依舊不改初衷，不要讓外界的壓力消磨我們想要改變的決心。
階段四：重新設(shè)定前進方向，遇到困惑，多次反復(fù)自省自查，重新審視之前所定下的目標。仔細檢查自己的行為是否符合我們的目標，如果萬一不在正確的軌道上，看如何調(diào)整，甚至到最后我們不得不改變目標。所以，這個階段，我們就需要把把外在表現(xiàn)力內(nèi)在化——反思、修改，再設(shè)定一條正確的前進方向。
階段五：內(nèi)在化，內(nèi)在化是改變的必經(jīng)一步，它能幫助人們從所知及所做進一步走向認識自己。管理者都知道，真正要想激勵員工，自己必須展現(xiàn)出激情和感染力，所以管理者要先把所學的知識和技能內(nèi)化到自己性格里。
總結(jié)：
我們不要去羨慕別人的高能力，也不要貶低自己的才疏學淺，如果認定了一件事，那就堅持去做，千萬不要在沒開始之前，就給自己劃定了框架，那和畫地為牢又有什么分別呢？改變，最佳的時機是現(xiàn)在，最佳方式是即刻去做。
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