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不懂“邀功”,你就只能干到“死”


個(gè)人發(fā)展學(xué)會(huì)
陪你成長(zhǎng)  持續(xù)精進(jìn)

大家好,我是郭大俠。

昨天我們部門在開會(huì)的時(shí)候,職業(yè)輔導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)的小伙伴跟我講,有個(gè)學(xué)員說自己不知道怎么拉近和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系,想讓我?guī)退獯鹨幌隆?/p>

這個(gè)學(xué)員的原話是這么說的:

老師你好,我叫艷艷,今年25歲,本科畢業(yè),在甘肅蘭州的供熱企業(yè)工作四年,我有個(gè)問題想要請(qǐng)教您。

我在工作當(dāng)中非常賣力,領(lǐng)導(dǎo)卻總是對(duì)我的付出視而不見,每天都有人給我安排這樣那樣的工作,我也不知道該怎么有效的拒絕他們。

我很困惑,到底什么樣的員工才是領(lǐng)導(dǎo)想要的?我很苦惱,我試圖讓領(lǐng)導(dǎo)知道我已經(jīng)做了很多,可是全都無疾而終。

我想請(qǐng)老師幫忙分析一下,告訴我應(yīng)該怎么做,才能處理好與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系?

我真的不比別人差,我很優(yōu)秀,我希望領(lǐng)導(dǎo)能看到我的努力。謝謝老師!

看的出來,這位學(xué)員是一個(gè)很上進(jìn),很努力,內(nèi)心有一團(tuán)火的熱血好青年。

對(duì)自己的工作很負(fù)責(zé),也很勤奮,渴望在自己的崗位上能夠做的更好更優(yōu)秀,其實(shí)也是個(gè)很有潛質(zhì)的職場(chǎng)人。

可是就像這位學(xué)員自己說的,為什么她這樣優(yōu)秀,卻會(huì)不招人待見呢?

今天這期節(jié)目,我們一起來好好分析一下這位學(xué)員的問題出在了哪里。

其實(shí)這位學(xué)員闡述的問題中,一共有兩個(gè)關(guān)鍵問題需要去澄清和解決。

第一是要根據(jù)自己的性格特點(diǎn),選擇合適的溝通策略提高自己的影響力。

第二是要看清自己和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的本質(zhì),從領(lǐng)導(dǎo)那里爭(zhēng)取更多的權(quán)利和資源。

我們?cè)诼殬I(yè)精英研修班的課程里講過這樣一個(gè)理論,所有的職場(chǎng)人,按照個(gè)人的性格傾向也就是內(nèi)向或者外向,以及個(gè)人事業(yè)心的強(qiáng)弱,分為四種類型,分別是藏獒、老鷹、孔雀和鴿子。

1

鴿子類型的人,是一種友善型的人格,也就是喜歡與人為善,不會(huì)打擊別人,也不諷刺人,沒有什么殺傷力;

在工作當(dāng)中,喜歡追求共贏,希望自己做事情的時(shí)候能夠和和氣氣的,誰也不會(huì)傷害。

工作中偏向隱忍,當(dāng)自己對(duì)有些事情感到不滿的時(shí)候,不敢強(qiáng)烈的表達(dá)自己,通常會(huì)自己默默忍著。

按照這位學(xué)員現(xiàn)在的行為方式來看,應(yīng)該是鴿子類型的人格無疑了。

鴿子類型的人最突出的特點(diǎn)就是友善,但最危險(xiǎn)的一點(diǎn)就是忍。

當(dāng)我們?nèi)萑痰奶?,情緒上面變得一團(tuán)亂麻時(shí),就比較糟糕了。

作為一個(gè)鴿子類型的人,在平時(shí)的為人處世上面,有三點(diǎn)需要注意。

首先第一點(diǎn),就是要克服低效的表達(dá)。

鴿子類型的人,有的時(shí)候很像唐僧,喜歡絮絮叨叨,總想著慢慢的去影響別人,勸慰別人。

想要突破和改變,就要學(xué)著果斷自信一點(diǎn),讓自己的語言更精煉直接,不做無用功;

其次,要學(xué)會(huì)堅(jiān)強(qiáng)。

很多鴿子型人格的人,在工作當(dāng)中會(huì)把自己打扮得像小白兔一樣。

有時(shí)還會(huì)有“我還需要成長(zhǎng)”、“大家一起互相幫助”這樣的內(nèi)心戲,總覺得自己做得不夠好,別人都比我強(qiáng)。

這種想法其實(shí)是存在問題的,在職場(chǎng)上面,絕大多數(shù)時(shí)候你表現(xiàn)出堅(jiān)決強(qiáng)悍,要比你表現(xiàn)出虛心懦弱、好學(xué)強(qiáng)得多。

很多鴿子希望自己與人為善,希望所有人都覺得我是一個(gè)好人,千萬不要這么想。

當(dāng)所有人都覺得你是一個(gè)好人的時(shí)候,那你得有多軟弱呢?你得多受人欺負(fù)呢?這是很危險(xiǎn)的。

要知道,當(dāng)你脆弱的時(shí)候,壞人是最多的,而這個(gè)世界的溫柔,來自于你的不斷強(qiáng)大。

如果你在工作中不懂表現(xiàn)自己,不會(huì)爭(zhēng)取更多利益,想快速個(gè)人能力。

可以添加文章底部我們職業(yè)輔導(dǎo)師的微信,通過她你可以進(jìn)行一對(duì)一職業(yè)現(xiàn)狀分析,獲得個(gè)人長(zhǎng)期規(guī)劃的發(fā)展建議。

真正的好人是什么?就是我可以對(duì)你好,也可以對(duì)你壞,只是我不對(duì)你壞而已。

最后,要主動(dòng)向資源靠近。

很多鴿子類型的人,不希望自己鋒芒太盛,總是會(huì)收起自己的小想法或者小欲望,但是越這么做,在領(lǐng)導(dǎo)眼里,你就越是一個(gè)低價(jià)值的人。

這個(gè)時(shí)候你就會(huì)離他越遠(yuǎn),自己往往越痛苦,我們要做“近視眼”,不斷向領(lǐng)導(dǎo)靠近才對(duì)。

2

如何做到向領(lǐng)導(dǎo)靠近呢?很簡(jiǎn)單,首先我們要看清領(lǐng)導(dǎo)的需求。

職場(chǎng)上,領(lǐng)導(dǎo)有兩大需求,一個(gè)是職業(yè)上的需求,另一個(gè)是個(gè)人利益上的需求。

領(lǐng)導(dǎo)在職業(yè)方面的需求其實(shí)有兩個(gè),一個(gè)是團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī),另一個(gè)是團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)協(xié)作。

要知道,領(lǐng)導(dǎo)這兩個(gè)方面的需求是同樣重要的地位,很多人只關(guān)注業(yè)績(jī)不看團(tuán)結(jié)協(xié)作,也會(huì)容易惹得領(lǐng)導(dǎo)惱火。

而領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人利益,主要包括他的性格習(xí)慣,興趣愛好和個(gè)人情緒這幾個(gè)方面。咱們今天重點(diǎn)講一下領(lǐng)導(dǎo)在職業(yè)方面的需求。

首先我們要注意,不在領(lǐng)導(dǎo)跟前做信息黑洞。

什么是信息黑洞?就是你做了什么事,怎么做到的?這些領(lǐng)導(dǎo)都不知道。

跟領(lǐng)導(dǎo)溝通最重要的一點(diǎn)就是要積極匯報(bào),提高領(lǐng)導(dǎo)的掌控感。

 每個(gè)人多少都是有任人唯親的心理的,對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)來說,他寧可用一個(gè)沒有才能但是對(duì)他忠誠的人,也不愿用一個(gè)有才能卻桀驁不馴的人。

正如普京所說:“沒有忠誠,能力一文不值。”

因此,只有向領(lǐng)導(dǎo)表忠心,成了領(lǐng)導(dǎo)的人之后,你的升遷之路才拉開序幕。而向領(lǐng)導(dǎo)積極匯報(bào)工作則是表忠心的最佳方式。

第二個(gè)點(diǎn)就是匯報(bào)工作時(shí)不要信息冗余。

信息黑洞是說員工不積極向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作,而信息冗余指的是,你跟領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的內(nèi)容全都不在點(diǎn)子上,全是領(lǐng)導(dǎo)不關(guān)心的內(nèi)容。

領(lǐng)導(dǎo)的需求無非是職業(yè)利益和個(gè)人利益這個(gè)兩個(gè)方面。

我們一定要圍繞這兩個(gè)方面的內(nèi)容去向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作,不要脫離實(shí)際,畢竟職場(chǎng)就是考場(chǎng),做再多考場(chǎng)之外的題目也達(dá)不到高分。

總結(jié)一下,今天主要是想告訴大家鴿子性格的人在職場(chǎng)當(dāng)中要采取恰當(dāng)?shù)谋磉_(dá)方式和應(yīng)對(duì)策略才不容易吃虧。

在拉近和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的過程當(dāng)中,注意看清領(lǐng)導(dǎo)的職業(yè)需求和個(gè)人利益,做到積極匯報(bào)的時(shí)候表達(dá)條理清晰,語句精煉,提高領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的重視程度,獲得領(lǐng)導(dǎo)那里更多的資源。

作者介紹

郭大俠

合生載物 運(yùn)營副總裁

10余年資深營銷人,25歲創(chuàng)業(yè),服務(wù)世界500強(qiáng)金融機(jī)構(gòu),公司年?duì)I收2000萬。32歲再創(chuàng)業(yè),服務(wù)阿里巴巴、京東等電商客戶,創(chuàng)造眾多行業(yè)經(jīng)典營銷案例,公司年?duì)I收4000萬。

擅長(zhǎng):渠道開拓、商務(wù)拓展、資源整合、溝通協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)管理

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