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匯報(bào)工作，是獲得領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的捷徑。知道這個(gè)真相的員工，不用領(lǐng)導(dǎo)要求，會(huì)主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，因?yàn)闆]有不想被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的員工。

哪還有不明真相的員工呢，作為領(lǐng)導(dǎo)，怎么做才能讓他們也主動(dòng)地向自己匯報(bào)工作呢？方法很簡(jiǎn)單：

1、定好規(guī)矩，做好要求

想讓員工主動(dòng)找自己匯報(bào)工作，最簡(jiǎn)單的方法就是定好規(guī)矩，做好要求。一旦你這么做了，就沒有員工不敢不及時(shí)向你匯報(bào)工作了。有些員工機(jī)靈，不用你提醒要求，就知道該如何討好領(lǐng)導(dǎo)。有些員工愚鈍，但不代表他們不想討好領(lǐng)導(dǎo)。與其等著愚鈍的員工自己明白，不如早早地規(guī)定好，免得浪費(fèi)時(shí)間，影響工作進(jìn)度和質(zhì)量。作為領(lǐng)導(dǎo)，要學(xué)會(huì)已有的權(quán)力。

2、樹立標(biāo)桿，獎(jiǎng)勵(lì)榜樣

不想那么嚴(yán)肅地頒布規(guī)定，設(shè)置要求。那就通過(guò)對(duì)及時(shí)向自己匯報(bào)工作的員工進(jìn)行表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，讓其他員工看到這么做的好處，慢慢的他們也就這么做了。畢竟沒有員工不渴望得到領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，只要你樹立好標(biāo)桿，那么其他員工就知道該怎么做了。到時(shí)候，不用你費(fèi)什么勁，員工就會(huì)爭(zhēng)著向你匯報(bào)工作了，而且一個(gè)比一個(gè)匯報(bào)的詳細(xì)，就是要給員工創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境。

3、以問(wèn)代等，形成習(xí)慣

員工沒有意識(shí)到匯報(bào)工作的重要性，要么直接告訴他，要么不斷通過(guò)詢問(wèn)的方式幫員工養(yǎng)成習(xí)慣。員工跟著領(lǐng)導(dǎo)混飯吃，如不能及時(shí)滿足領(lǐng)導(dǎo)的要求，是很難跟領(lǐng)導(dǎo)建立起良性的關(guān)系。所以當(dāng)員工意識(shí)到匯報(bào)工作是領(lǐng)導(dǎo)的一種需求時(shí)，他們就會(huì)想法設(shè)法地完成這個(gè)需求，前提是作為領(lǐng)導(dǎo)，要及時(shí)地把這種需求傳遞給員工，而以問(wèn)代等，形成習(xí)慣就是一不錯(cuò)的方法。

想讓員工做什么，一定要說(shuō)，不能等著員工自己頓悟。萬(wàn)一員工頓悟的時(shí)間過(guò)長(zhǎng)呢，那不就影響工作了嗎。員工本來(lái)就是為了滿足領(lǐng)導(dǎo)的需求而存在的，如你不能及時(shí)讓他們明白你的需求，他們?cè)趺礉M足你呢？不是所有的員工，都機(jī)靈地知道該如何討好領(lǐng)導(dǎo)呀。歡迎關(guān)注職聊堂，了解更多職場(chǎng)新鮮事！