課程一
供電所長（管理）角色認知與責任意識
供電所所長（管理）角色認知
優(yōu)秀管理者具備的能力素質(zhì)
管理的常識
管理者管理的意義
管理者的3大任務(wù)
管理者的6大角色
管理者管理的事務(wù)
管理者的管理定位與能力區(qū)分
管理者的素質(zhì)要求：觀念、知識、技能
管理者管理風格
工作風格與自我管理
解讀責任
樹立憂患意識
“責任心”事關(guān)企業(yè)的成敗，是企業(yè)生死見證
人們?yōu)槭裁磳ω熑尉炊h之？
責、權(quán)、利三位一體的責任系統(tǒng)
責任成就自我——修煉責任感
相信的力量
每日三省吾身
恪守職業(yè)道德的準則
事業(yè)有多大，責任就多大
對企業(yè)負責，讓自己成為企業(yè)的主人
超越責任，讓自己成為拉著企業(yè)跑的人
擴大“責任圈”，便放大了“成功圈”
打造“責任共同體”
讓員工清晰知道工作的本質(zhì)是做必須做的事
建立員工的職業(yè)化工作態(tài)度
從對立走向“利益共同體”
構(gòu)筑企業(yè)“責任圈”和“責任鏈”
“企業(yè)興亡、我的責任”，強化團隊凝聚力
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