社保成本一直是企業(yè)經(jīng)營的一個痛點。也正因為如此，社保籌劃也成為了一個培訓(xùn)的熱點話題。如果你作為一個講師，你不講點社?；I劃的內(nèi)容，別人都不愿意來聽你的課，哪怕是生搬硬套你也得弄幾頁ppt，說一下社?；I劃，否則別人也會覺得你沒真才實學(xué)，不能解決企業(yè)痛點。社保問題是一個問題，勞動密集型企業(yè)，社保問題尤為突出。社保籌劃課程多如牛毛，但是實際上社保真的能被籌劃嗎？能不能要看你對籌劃的理解，如果你理解為我完全不承擔(dān)這部分支出而且還要保證我沒有絲毫風(fēng)險，那我想沒有誰能給你這套方案。試想如果你都能得到這種方案，那其他企業(yè)一樣能得到，如果全社會的所有企業(yè)都得到這套方案，都不交社保還沒有任何風(fēng)險，那你置法律與何種地位呢？如果你像上面那樣去理解籌劃，那只能是聽完課后不滿的說一句：講了些沒用的東西，沒有任何幫助。
我也聽了一些老師社?；I劃的課程，其中不乏一些專家老師，怎么說呢，其實內(nèi)容都是大同小異，大方面的思路就是構(gòu)建企業(yè)合理的用工方式來合理安排社保，盡量降低自身的社保成本和風(fēng)險。至于這些思路到底能落地多少，對企業(yè)幫助有多大，和還真不好說，畢竟每個企業(yè)情況不同，不能一概而論。
靈活用工其實是本質(zhì)是企業(yè)和勞動者之間不構(gòu)成勞動關(guān)系，社保是勞動關(guān)系的隨附義務(wù)，沒有勞動關(guān)系就不存在社保問題，靈活用工是建立在企業(yè)和勞動者合作關(guān)系上，是一種勞務(wù)關(guān)系。這種用工行為普遍適用于現(xiàn)在的新興行業(yè)，外賣員、網(wǎng)紅直播、咨詢講師、網(wǎng)約車司機(jī)，這些行業(yè)的特點人員分散、流動性大、按工作量計收入，和企業(yè)的關(guān)系也不是嚴(yán)格意義上的管理和被管理的關(guān)系，更類似于合作關(guān)系，所以這種方式避免用工企業(yè)的社保難題。為了配合這個業(yè)務(wù)，大量的委托代征平臺誕生，它們是建立在用工企業(yè)和勞動者之間的一個橋梁。但是如果你把靈活用工這個方式強(qiáng)行套用在傳統(tǒng)行業(yè)（制造業(yè)、建筑業(yè)等），那么就不是那么有效果了，傳統(tǒng)行業(yè)的用工從本質(zhì)上和靈活用工是不同的。如果你不注重實質(zhì)，生搬硬套，那么面臨的無非就是虛開發(fā)票的巨大風(fēng)險，同時也規(guī)避不了你的社保風(fēng)險。
2、勞務(wù)派遣、勞務(wù)外包解決社保問題勞務(wù)派遣、勞務(wù)外包、分包實質(zhì)上也是改變企業(yè)和勞動者的用工關(guān)系，把勞動關(guān)系變成合作關(guān)系。
這個辦法確實是能規(guī)避一些大型建筑企業(yè)的社保問題（建立自己的社保防火墻），我本身不和勞動者簽訂勞動合同，我把勞務(wù)部分全部分包給一些小建筑公司，然后通過支付勞務(wù)費，取得勞務(wù)發(fā)票方式列支成本。但是對于這些小建筑公司也同樣面臨這些問題，它們要么就是硬剛（不管合并了，查到再說），要么就是再以班組為單位讓其代開發(fā)票入賬（實質(zhì)上又是進(jìn)一步改變用工關(guān)系）。3、非全日制用工，雇傭返聘退休人員、實習(xí)生等非全日制用工，是指以小時計酬為主，勞動者在同一用人單位一般平均每日工作時間不超過四小時，每周工作時間累計不超過二十四小時的用工形式。非全日制從業(yè)人員可以參加基本養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險，由個人繳納基本養(yǎng)老保險費、基本醫(yī)療保險。根據(jù)《勞動合同法》第四十四條規(guī)定，勞動者開始依法享受基本養(yǎng)老保險待遇的，勞動合同終止。也就是說，公司與退休人員簽訂的合同不屬于勞動合同，屬于勞務(wù)合同。企業(yè)聘用的實習(xí)生，不屬于勞動合同，屬于勞務(wù)合同(或?qū)嵙?xí)協(xié)議)，不需要為其繳納社會保險。雖然這些用工模式也不需要繳納社保，但是企業(yè)是不可能大量使用這類人員的，像建筑企業(yè)你的工人真的沒法滿足非全日用工的那些個條件。所以總體來說，社保問題的各種籌劃方案，其實并非萬能，也更不可能說是完全規(guī)避而無風(fēng)險，實質(zhì)上僅僅是根據(jù)企業(yè)自己情況，通過合理的配置企業(yè)用工關(guān)系來綜合籌劃，在不違法的前提下通過籌劃設(shè)計獲得成本優(yōu)化。正當(dāng)HR、財務(wù)人員在熱火朝天討論如何解決社保問題的時候，用工大戶京東公布了自己的社保“籌劃”方案。嚇一跳 這干啥呀
好家伙，原來是發(fā)了封全員信
原文在這：????
我給大家總結(jié)下重點吧：
1??為十幾萬名德邦快遞員
交齊五險一金；
2??集團(tuán)拿出100億
為基層員工設(shè)立住房保障基金；
3??劉強(qiáng)東個人+集團(tuán)捐款
擴(kuò)充員工子女救助基金；
4??為了給基層加待遇
副總監(jiān)以上高管降薪10-20%
越高管降得越多
所以，京東的社?！盎I劃”方案很簡單，就是給所有員工都按規(guī)定把社保交齊，別人還在用外包的方式籌劃把社?；I劃掉，京東準(zhǔn)備把外包這些所謂的籌劃都砍掉，都轉(zhuǎn)化為自己員工，都交社保。
至于增加的成本哪里來，高管降低工資嘛，高管少點工資對高管生活水準(zhǔn)影響不大，但是把這個錢用來把員工社保買全，對普通員工來說就大大提高他們的生活保障水平。
市面上所謂的社?；I劃，不管對企業(yè)來說有沒有風(fēng)險，但是最終實際上都在損害勞動者的利益。
干企業(yè)還是要像京東一樣，把社?；I劃好，老板多給員工讓點利，企業(yè)才能做大做強(qiáng)，天天扣員工的社保錢，那你干脆就自己干個體戶得了。
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