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阿里再投十薈團2020.12.1
by: 零售圈
2020年的冬天，注定不是寒冬，特別對生鮮，社區(qū)零售來說。盒馬入局、滴滴拼殺，美團阻擊，社區(qū)團購，確切的說，社區(qū)生鮮團購，正在經(jīng)歷一場前所未有的浪潮。
《零售圈》了解到，社區(qū)團購品牌十薈團11月30日宣布完成1.96億美元C3輪融資。
011.96億美元C3輪融資
阿里加碼社區(qū)團購
11月30日，十薈團宣布完成1.96億美元的C3輪融資。本輪融資由阿里巴巴與Jeneration Capital時代資本聯(lián)合領(lǐng)投，昆侖資本、中金資本旗下基金、鼎暉投資、GGV紀源資本、愉悅資本、啟明創(chuàng)投、渶策資本、高鵠資本跟投，高鵠資本擔(dān)任本輪融資財務(wù)顧問。
這是十薈團2020年獲得的第四輪融資。阿里入局社區(qū)團購的決心也再一次彰顯。這也是阿里第四次投資十薈團。
《零售圈》了解到，十薈團成立于2018年6月，是一家提供新鮮優(yōu)質(zhì)食材和高性價比商品的生鮮超市，專注于社區(qū)團購。擁有強大的產(chǎn)地供應(yīng)鏈資源以及高效的倉儲物流體系。
十薈團以“當(dāng)日下單、次日送達”的社區(qū)團購模式，吸引了全國二十余萬團長，服務(wù)全國近2000多萬家庭用戶。目前十薈團業(yè)務(wù)已經(jīng)覆蓋華中、華南、華東、華北、西北、西南、東北7大區(qū)域、20個?。ㄊ凶灾螀^(qū)）、200余個城市。
02社區(qū)團購
十薈團 十面埋伏
十薈團和興盛優(yōu)選是目前社區(qū)團購賽道中的頭部企業(yè)，也獲得了資本的青睞，十薈團和興盛優(yōu)選分別被打上了騰訊和阿里的印記，被業(yè)界普遍認為是分屬兩個陣營的企業(yè)。
2020年7月，社區(qū)團購平臺“興盛優(yōu)選”完成C+輪融資，金額約8億美元。本輪領(lǐng)投方為KKR，騰訊、紅杉中國、天一資本等跟投。其中紅杉中國、天一資本屬首次參投，KKR、騰訊為多次參投。
《零售圈》梳理了興盛優(yōu)選的多輪融資，其中不乏騰訊的身影，從融資金額來看兩者在最近的一輪融資中，興盛優(yōu)選4倍于十薈團的金額獲得融資。
其實，十薈團的競爭對手何止興盛優(yōu)選，可謂十薈團---十面埋伏，出了興盛優(yōu)選之外，美團，拼多多，京東，滴滴等互聯(lián)網(wǎng)巨頭入局社區(qū)團購，讓這個賽道好不熱鬧。
阿里旗下盒馬優(yōu)選已經(jīng)官宣成立，11月份已經(jīng)在武漢開團。
拼多多則是創(chuàng)始人黃崢帶隊、COO阿布統(tǒng)籌，還有五名來自創(chuàng)始團隊的VP、聯(lián)合創(chuàng)始人分管五大區(qū)。先后推出快團團和多多買菜。
錢多技術(shù)硬的騰訊則是“投投投”，拿下社團團頭頭部芙蓉興盛，大舉入局社團團購。
巨頭布局社區(qū)團購情況
巨頭方式品牌
阿里投資十薈團
騰訊投資興盛優(yōu)選、食享會
美團自建美團優(yōu)選、美團買菜
拼多多自建多多買菜、快團團
盒馬自建盒馬優(yōu)選，盒馬云超
滴滴自建橙心優(yōu)選
制表：零售圈
社區(qū)團購，十面埋伏，是一場資本巨頭與實力玩家的競爭，鹿死誰手，或許還需要市場的檢驗。
03社區(qū)團購優(yōu)劣點思考
社區(qū)團購，像極了2019年的社區(qū)生鮮，也可以說是社區(qū)生鮮電商的延伸。雖然兩者在經(jīng)營模式上是不同的，在疫情之下，催生了線上業(yè)務(wù)爆發(fā)的關(guān)鍵點，也成為眾多社區(qū)生鮮超市轉(zhuǎn)型社區(qū)團購的主因。作為社區(qū)生鮮電商的一種模式，社區(qū)團購成為業(yè)界和資本關(guān)注的焦點，然而帶給我們更多思考的是，社區(qū)生鮮電商剛剛經(jīng)歷2019年的寒冬，這真實模式創(chuàng)新，還是線路轉(zhuǎn)移？
2019年幾乎是在“社區(qū)生鮮電商”的倒閉潮中經(jīng)過的：
2019年生鮮社區(qū)小象生鮮
2019年4月份，美團旗下小象生鮮關(guān)閉無錫和常州兩地5家門店，只留北京2家，2020年，小象生鮮還是沒熬到最后，北京店鋪關(guān)閉，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到美團買菜，但美團橙心優(yōu)選卻進行的如火如荼，殺入了社區(qū)團購。
鮮生友請
2019年5月上旬，估值10億的“鮮生友請”宣布關(guān)閉全部門店，暫停營業(yè)，7月，其董事長因為涉嫌非法吸收公眾存款被警方帶走。
易果生鮮
2019年6月，易果鮮生傳聞裁員、資產(chǎn)被凍結(jié)等負面消息不脛而走，2020年，易果生鮮終于宣布破產(chǎn)清算。
迷你生鮮
2019年10月，因經(jīng)營不善，長期虧損，暫停營業(yè)
呆蘿卜
2019年11月，因為資金鏈鍛煉等問題，呆蘿卜宣布門店暫停營業(yè)
妙生活
2019年11月，破產(chǎn)清算，悄然離場
我廚
2019年11月，暫停服務(wù)
吉極鮮
12月6日，吉及鮮宣布融資失敗，實施裁員，清倉
社區(qū)團購在其發(fā)展的過程中，確實有著明顯的優(yōu)勢和特點：
1.占領(lǐng)社區(qū)最后一公里，社區(qū)店鋪成了“前置倉”和“自提點”。
2.預(yù)售制的“集單”模式，一方面解決了生鮮商品損耗問題（要多少，賣多少，送多少），另一方面解決了配送成本問題（一對多的配送模式，成本上優(yōu)于到家模式）。
3.商品品類集中在家庭食品、生鮮商品、日用爆品，是一種“大單量”、“高客單”、“高頻次”的消費模式。
然而，這真實社區(qū)團購的核心競爭力嗎？
1.社區(qū)團購會不會淪為下一個“無人超市”？
2.社區(qū)團購沖擊下的社區(qū)實體店會不會淪為“前置倉”或者“快遞站點”？
3.社區(qū)團購的團長會不會淪為資本“高提成”和“高薪資”的犧牲品？
4.社區(qū)團購的供應(yīng)鏈體系經(jīng)得住商品質(zhì)量的考驗嗎？
5.社區(qū)團購的商品價格體系真的會因為“去中間商”而一直低下去嗎？定制款和特供款的商品如何保障質(zhì)量？
如何看待社區(qū)團購，歡迎留言
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