干部與人才隊(duì)伍建設(shè)不是為了好看，而是要打造一支能創(chuàng)造商業(yè)成功的戰(zhàn)斗列隊(duì)！
10月15-17日，新潮傳媒、新農(nóng)化工、廣聯(lián)達(dá)、明德生物、Altium等一批有追求的企業(yè)，分別由董事長(zhǎng)或業(yè)務(wù)高管帶隊(duì)組團(tuán)參加了喬諾商學(xué)院組織的第3期干部企業(yè)家訓(xùn)戰(zhàn)班，共同探討“構(gòu)建良將如潮的干部管理機(jī)制”。本次訓(xùn)戰(zhàn)班由華為藍(lán)血十杰、前干部部部長(zhǎng)/后備干部系主任胡賽雄老師，華為前集團(tuán)干部與人才管理部部長(zhǎng)姚昱全老師，以及華為前高級(jí)人力資源專(zhuān)家黎鳴麓老師等3位專(zhuān)家傾力授課。在3位專(zhuān)家的分享、輔導(dǎo)下，參會(huì)企業(yè)高管集體共創(chuàng)，輸出了干部管理體系1.0版。課程一開(kāi)始，胡賽雄老師就講到了很多當(dāng)前在干部管理機(jī)制上面臨的苦惱和挑戰(zhàn)，讓現(xiàn)場(chǎng)的企業(yè)家和核心高管們產(chǎn)生了深深的共鳴：1、企業(yè)后備干部缺乏，想淘汰卻不敢淘汰、不敢流動(dòng)，怎么辦？2、輪崗是基于業(yè)務(wù)發(fā)展需要？還是為培養(yǎng)人才需要呢？3、在操作干部流動(dòng)過(guò)程中，調(diào)整崗位存活不下來(lái)的干部怎么辦？后面人又補(bǔ)不上來(lái)怎么辦？本次課程結(jié)合大部分企業(yè)常見(jiàn)的干部管理痛點(diǎn)，從干部管理總體框架、干部使命與責(zé)任、干部標(biāo)準(zhǔn)與選拔、干部規(guī)劃與繼任、干部發(fā)展與培養(yǎng)、干部使用與管理、干部AT組織設(shè)置與運(yùn)作幾大方面全方位展開(kāi)干部管理體系的解讀，經(jīng)過(guò)3天2晚的深度學(xué)習(xí)研討，達(dá)到了以下目標(biāo)：1、打開(kāi)老板和核心高管的思維，凝聚共識(shí)：做好干部管理的基本假設(shè)是“干部是人力資源不是人力成本，是選拔/淘汰制不是培養(yǎng)制，要金剛石而不是要石墨”。有了最基本的假設(shè)，再加上老板要對(duì)干部的“既狠又好”，才能鍛造一支能創(chuàng)造商業(yè)成功的戰(zhàn)斗隊(duì)列。2、掌握有效方法論：干部規(guī)劃、干部標(biāo)準(zhǔn)與選拔、干部盤(pán)點(diǎn)與繼任方法、干部培養(yǎng)與發(fā)展方法、干部使用與管理，以及整體干部管理的組織與運(yùn)作機(jī)制，在本次課程中均有充分的講解以及演練，讓學(xué)員在專(zhuān)家的輔導(dǎo)下學(xué)習(xí)并掌握方法工具的使用。3、現(xiàn)場(chǎng)輸出：本次課程設(shè)置了四次研討，對(duì)工具方法論結(jié)合公司實(shí)際情況進(jìn)行操作輸出，專(zhuān)家即時(shí)點(diǎn)評(píng)即時(shí)指導(dǎo)，幫助企業(yè)輸出干部管理體系1.0版本。第二大輸出：崗位畫(huà)像，繼任計(jì)劃
第三大輸出：角色模型與培養(yǎng)方案
第四大輸出：干部管理體系發(fā)展規(guī)劃專(zhuān)家們?cè)谡n程現(xiàn)場(chǎng)觀點(diǎn)犀利，金句頻出（受篇幅限制，僅作部分展示）：
1、一個(gè)企業(yè)最佳的實(shí)踐是自己的成功實(shí)踐，而不是別人的實(shí)踐。2、 何為優(yōu)秀的企業(yè)？一是年增長(zhǎng)至少20%；二是毛利至少30%；三是不斷涌現(xiàn)優(yōu)秀干部和人才。3、干部強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)！4、干部與人才隊(duì)伍建設(shè)不是為了好看，而是要打造一支能創(chuàng)造商業(yè)成功的戰(zhàn)斗列隊(duì)！6、干部規(guī)劃三步成詩(shī)：抬頭看未來(lái)，低頭做計(jì)劃，堅(jiān)定抓執(zhí)行。7、干部繼任四點(diǎn)一線：業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 → 對(duì)組織/人才的要求 → 崗位要求 → 人才梯隊(duì)。
【學(xué)員反饋】
課程結(jié)束后，學(xué)員們表示收獲很多，紛紛對(duì)三位專(zhuān)家的專(zhuān)業(yè)度和實(shí)戰(zhàn)能力點(diǎn)贊。大家還表示，課堂上學(xué)到的理念、流程和方法具有很強(qiáng)的實(shí)用性，回去以后就可以按照課堂中輸出的干部管理體系1.0版本應(yīng)用起來(lái)。讓我們來(lái)聽(tīng)聽(tīng)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員的反饋吧。
我們公司明年剛好是成立40年，人才隊(duì)伍建設(shè)很多問(wèn)題凸顯，這次學(xué)習(xí)我們目的很明確，就是針對(duì)我們現(xiàn)存的問(wèn)題來(lái)找答案的，通過(guò)三天兩夜的學(xué)習(xí)，收獲很大。首先，干部問(wèn)題就是老板的問(wèn)題，老板要先改變，把外部的壓力毫無(wú)依賴(lài)的傳導(dǎo)到企業(yè)內(nèi)部，以商業(yè)成果作為干部的唯一評(píng)價(jià)，要用干部管理機(jī)制，將企業(yè)人才內(nèi)生出來(lái)。其次，專(zhuān)業(yè)操作層面，我們要明確干部的使命與責(zé)任，對(duì)干部提出明確要求，依據(jù)清晰的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行選拔，持續(xù)盤(pán)點(diǎn)、培養(yǎng)、使用與管理，用AT、三權(quán)分立等機(jī)制來(lái)保障干部體系的可持續(xù)發(fā)展，源源不斷的內(nèi)生人才，為商業(yè)成功作保障。我們計(jì)劃邀請(qǐng)喬諾到我們公司做干部管理的咨詢(xún)輔導(dǎo)，真正將華為的干部管理機(jī)制內(nèi)化、落地，有效構(gòu)建良將如潮的干部管理機(jī)制，讓我們公司實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期有效增長(zhǎng)。
不過(guò)，不用羨慕他們，喬諾商學(xué)院每月都會(huì)在上海、深圳等地各類(lèi)公開(kāi)類(lèi)課程：【公開(kāi)課】：學(xué)習(xí)某一主題（營(yíng)銷(xiāo)、供應(yīng)鏈、采購(gòu)、績(jī)效激勵(lì)、干部等）的先進(jìn)方法論，適合專(zhuān)業(yè)人士參加。【圓桌會(huì)】：3-4家企業(yè)針對(duì)某一主題（干部、營(yíng)銷(xiāo)、供應(yīng)鏈/采購(gòu)、研發(fā)組織設(shè)計(jì)、技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力等）與世界級(jí)高手進(jìn)行巔峰對(duì)話，同時(shí)可以學(xué)習(xí)借鑒其他參會(huì)的優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，避免別人走過(guò)的彎路。讓企業(yè)帶著問(wèn)題來(lái)，現(xiàn)場(chǎng)找到根因，帶著解決思路回去。圓桌會(huì)建議董事長(zhǎng)或總裁帶隊(duì)核心高管組團(tuán)參加效果最佳。【訓(xùn)戰(zhàn)班/閉門(mén)分享會(huì)】：5-6家企業(yè)針對(duì)某一主題（戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)、IPD、組織活力、干部機(jī)制等）進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合（專(zhuān)家分享與實(shí)戰(zhàn)演練時(shí)間為5:5），邊研討、邊評(píng)審，現(xiàn)場(chǎng)輸出1.0版的方案。訓(xùn)戰(zhàn)班/閉門(mén)分享會(huì)需要董事長(zhǎng)或總裁帶隊(duì)與核心高管組團(tuán)參加，才能達(dá)到最佳效果。我們熱忱歡迎那些謙虛且上進(jìn)的企業(yè)參加學(xué)習(xí)，探索立體競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建之道，讓組織能力匹配企業(yè)的規(guī)模增長(zhǎng)。1.訓(xùn)戰(zhàn)班/閉門(mén)分享會(huì)：
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