回復“經營”，了解更多經營管理智慧
“這將是我最后一次在財務業(yè)績會上發(fā)言。”
22年11月，在軟銀集團最新財季報告會上，65歲的孫正義鄭重宣布：將退出軟銀的日常經營，并將集團的日常管理工作，移交給CFO后藤芳光等高管。
按照孫正義最新制定的晚年規(guī)劃，他將告別軟銀，退出風投，全身心投入AMR（芯片設計和軟件公司）。
此次退場，市場上眾說紛紜，有人說這是孫正義“瘋狂”投資后的無奈之舉，也有人說這是 “以退為進”，AMR則是孫正義全力反擊過程中最大的籌碼。
AMR，能讓孫正義重回巔峰嗎？
60多歲，要主動讓賢。
回過頭看，孫正義這一路走來，幾乎每一個年齡段，都實現或者提前實現了他19歲時定下的目標。
時勢造英雄，孫正義似乎總能抓住時代變革的機會：PC互聯網、移動互聯網、物聯網等等。
20世紀90年代中期，軟銀成為日本最大的軟件分銷商，并在孫正義的帶領下在日本上市。正值互聯網開始蓬勃發(fā)展的時候，孫正義開始進入風險投資圈。
他曾屢次出手震驚業(yè)界，被認為是非?！隘偪瘛钡男袨椤?/span>6分鐘敲定阿里巴巴的投資、募資1000億的愿景基金、斥資310億美元收購ARM……這樣的案例比比皆是。
在全球，孫正義已經投資了超過450個互聯網公司，包括阿里巴巴、盛大、新浪、雅虎、網易、8848、當當網、UT斯達康、攜程、滴滴、人人網、PPTV等。
自1981年建立軟銀商業(yè)帝國40多年以來，孫正義創(chuàng)造了無數輝煌的巔峰時刻，其中，最為人津津樂道、也是投資回報率最高的兩個項目，便是雅虎和阿里巴巴。
1995年，孫正義向剛剛起步的互聯網公司雅虎注資1億多美元，這讓雅虎創(chuàng)始人楊致遠都認為孫正義是瘋了，因為連他自己都不知道，雅虎公司的未來如何，怎么敢給一個剛剛起步的新公司這么多錢。
孫正義的投資特色是雷厲風行，一旦看中，就火速大筆出手。事實也證明，孫正義的眼光獨到之處。
2000年，互聯網科技泡沫破裂前夕，雅虎市值一度高達千億美元，持股33%的軟銀在這筆投資中，獲得了數百倍收益，這也讓孫正義一度成為世界首富。
風投圈有這么一句話：十個項目八個虧，一個不賠不賺，還有一個狂賺。押注阿里巴巴就是軟銀迄今為止最成功的一筆投資。
2000年，軟銀對成立僅一年的阿里巴巴投資2000萬美元，直到2014年阿里巴巴上市，軟銀持有阿里股份價值翻了約2900倍。
直到今天，阿里仍然是軟銀的“提款機”，多次救軟銀于水火之中。
成也互聯網，敗也互聯網。
孫正義曾將自己大部分精力用于科技公司投資，他幾十年來的投資理念是“只投行業(yè)頭部公司”，目標是“制造王者”。這使得軟銀一度成為全球規(guī)模最大、利潤最高的技術投資公司。
而最近幾年，疫情疊加金融環(huán)境持續(xù)收緊，全球股市萎靡不振，科技股也節(jié)節(jié)敗退，軟銀成為科技股下跌浪潮中，受傷最嚴重的機構之一。
一方面，軟銀市值大幅縮水，幅度超過以往20年的任何一年。此外，今年以來，旗下軟銀愿景基金投出的475家公司均以暴跌收場，凈虧約1400億元，迫使軟銀進入全面防守階段。
孫正義在財報會上無奈承認：“從目前的情況來看，無論一級市場還是二級市場，我們幾乎所有的投資，都沒有收獲好的表現。”
對于孫正義來說，退出軟銀的日常經營，是保全他自己，也是保全企業(yè)的唯一選擇。但這不代表他徹底棄械投降。
因為，他還手握最后一張底牌——ARM。
財報發(fā)布會上，孫正義做了將近30分鐘演講，大部分時間圍繞ARM展開。ARM被他視為人生的原點。
當下，全球正上演一場“芯片荒”，電子信息化、智能化的社會發(fā)展與芯片短缺之間的矛盾，制約著中下游各個行業(yè)腳步。
以汽車行業(yè)為例，因為芯片供應不足，奧迪、戴姆勒、奔馳、豐田、柯斯達、通用等眾多車企減產、延遲交付訂單，甚至關閉部分工廠停產。
英特爾的CEO稱，半導體行業(yè)可能需要一到兩年的時間，才能恢復供需平衡，全球芯片短缺可能會持續(xù)到2023年。
芯片賽道的火熱，吸引越來越多的資本和企業(yè)的涌入。就連股神巴菲特也一改以往不投高科技的投資策略，進軍芯片領域，買入價值超過41億美元的臺積電股份。
孫正義也不例外，他在財報發(fā)布會上表示：“在接下來的幾年里，我想致力于ARM下一階段的爆炸性增長?！彼冀K堅信，智能世界是人類的未來。
雖然說ARM不如英特爾、高通等知名芯片公司出名，但它卻在移動設備的芯片架構市場獨占鰲頭，為全世界95%的智能手機，設計低功耗處理器架構。
2016年，軟銀不惜拋售阿里巴巴等多項優(yōu)質資產，甚至大舉借債，斥巨資310億美元收購了英國芯片巨頭ARM，轟動整個芯片界。
在軟銀深陷泥潭時，孫正義一度想以600億美金出手賣掉。今年年初，英偉達原本計劃以400億美金收購ARM，但因監(jiān)管機構介入而未能完成交易。
孫正義表示，ARM將考慮紐交所上市。據其預測，ARM的價值大概相當于谷歌、亞馬遜、Facebook、蘋果這四大巨頭的水平——或者比賣給英偉達的價錢高出一個數量級。
若ARM能如期順利上市，將是孫正義又一個造富神話。
時間拉回到1983年，軟銀成立第二年，公司事務堆積如山，高負荷的工作讓孫正義身體感到極度不適。
他被診斷為嚴重的肝炎，當時，醫(yī)生已經明確告訴他，僅剩5年可活。
在住院治療兩三年期間，孫正義瘋狂讀書，其中《孫子兵法》常伴左右，反復研讀。
孫正義對《孫子兵法》的創(chuàng)新性應用，表現在企業(yè)經營管理中，他獨創(chuàng)了一套“孫孫兵法”。
其兵法核心就是25個字：“道天地將法，頂情略七斗，一流攻守群，智信仁勇嚴，風林火山?！薄?/strong>
“孫孫兵法”圖
（注釋：孫正義借鑒《孫子兵法》制定出了自己的25字經營方針?；疑糠质菍O正義原創(chuàng)，其余為孫武的原字。）
這25字策略不僅代表了孫正義的人生哲學，也根植于他的商業(yè)哲學。
1、理念：道、天、地、將、法
道：利用信息革命讓人們愉快。
這點孫正義在多次公開演講中提到，也是軟銀的整體使命。
天：抓住時代賦予的紅利。
在特定時機下有著特定的機會。孫正義列舉了當前時代中，發(fā)生的獨特事件：信息大爆炸、微處理器、互聯網等。
優(yōu)秀的企業(yè)家善于抓住好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，比如開放的時代，以及時代賦予的紅利，正如此前孫正義抓住了PC互聯網、移動互聯網帶來的巨大商業(yè)機會。
地：選擇地勢，互聯網的中心是亞洲。
以往，美國占全球互聯網的50%，到2020年，亞洲已經擁有全球50%以上的互聯網用戶。
歷史上，所有大型互聯網公司都來自美國。但時代在改變，孫正義認為，互聯網正在轉向亞洲，十多年來，軟銀都在“重倉”亞洲，投資了阿里巴巴、字節(jié)跳動、網易、人人網等眾多國內互聯網企業(yè)。
將：是優(yōu)秀將領，是人和。
為了取得成功，企業(yè)需要優(yōu)秀的領導者。當然，沒有任何事可以獨立完成，企業(yè)還需要儲備優(yōu)秀的干部團隊。
法：為了實現持續(xù)創(chuàng)新，“法”是必需的。
借助意志力和運氣，你或許可以取得一次成功，然而這不可能永遠給你帶來成功。
為了持續(xù)取得成功，不斷驅動創(chuàng)新，你需要設計系統，讓這樣的成就反復實現。
2、愿景：頂、情、略、七、斗
企業(yè)愿景，是對“我們代表什么”、“我們希望成為怎樣的企業(yè)”等問題的持久性回答和承諾。
領導者需有能力想象登頂之后的景象，同時，選擇去攀登哪座山峰。
當然，愿景并不是在一兩天內形成的，需要企業(yè)領導人反復思考。在孫正義的30年計劃中，企業(yè)愿景是花費了一整年時間的思考才得出，并結合了許多人的信息。
情：數據信息，特別是指商業(yè)數據信息的收集與分析。
無論是開創(chuàng)新業(yè)務還是投資新項目，孫正義在每次做商業(yè)決定并付諸行動之前，都會對獲得的信息進行充分分析。
比如，在孫正義大學畢業(yè)回到日本之后，他想要創(chuàng)業(yè)，他花了1年半的時間，研究并收集了40家企業(yè)信息，進行細致分析，并在此基礎上，反復多次地做BP，數十次修改調整后，才誕生了軟銀。
略：從本質上看，“略”是對愿景的執(zhí)行。
策略是在權衡利弊，絞盡腦汁綜合考慮所有相關因素之后得出的結果，最后將會把愿景變?yōu)楝F實。
七：有7成勝算時，就是最佳沖刺時機。
如果只有50%的成功率就去開始，那是愚蠢的做法；而如果等到90%的成功率再干，那么可能為時已晚。
孫正義被認為是積極的冒險者，但實際上他自己非常謹慎。因為他從不會冒大于30%的風險。即使公司將失敗，他也可以將一部分關閉，并推動核心業(yè)務的繼續(xù)發(fā)展。
包括這次退出軟銀的管理，放權給風格更為保守的CFO后藤芳光等人，也是一種戰(zhàn)略選擇。
斗：斗爭精神，是取勝不二法則。
無論愿景、戰(zhàn)略或研究多么棒，但如果你無法落實到執(zhí)行上面，那么一切都是無用功。
孫正義提到，所有公司或企業(yè)家都是通過一系列的戰(zhàn)斗，才達到現在的地位，例如豐田、本田、福特、洛克菲勒、比爾·蓋茨、史蒂夫·喬布斯等。
3、戰(zhàn)略：一、流、攻、守、群
一：要有“成為第一”的決心。
孫正義對“第一”有著一種特別的執(zhí)著，“小學的時候，我?guī)缀醵际堑谝幻?，如果不是第一名，我就會感到非常不自在?！?/span>
在商業(yè)領域，孫正義同樣認為：“要做就做壓倒性的第一名，如果你是第二名，就是失敗的?！?/span>
這一理念也始終貫徹孫正義的投資策略中，孫正義投資的大部分企業(yè)是行業(yè)頭部，包括共享辦公獨角獸WeWork、共享汽車獨角獸Uber、手機芯片設計獨角獸ARM等。
流：順應潮流。
孫正義覺得，企業(yè)應該認清時代的潮流價值取向，確保方向性正確。
比如，選擇哪一個計算機操作系統？毫無疑問應該是用戶數最多的操作系統，而非小眾產品。
軟銀基本上不會投資那些“小而美”的賽道，而只會投資未來有著巨大發(fā)展的領域，包括物聯網、人工智能、芯片等前沿領域。
攻：進攻，勇于面對挑戰(zhàn)。
對于企業(yè)家而言，“攻”代表著，掌握大量技術，具備無與倫比的銷售能力，不可思議的談判技巧等。
守：防守，對象是資本或者貨幣。
大多數初創(chuàng)企業(yè)的失敗，都是因為現金流或者現金相關的環(huán)節(jié)出問題。因此，孫正義認為，只有保持健康的現金流，確保資金周轉正常，企業(yè)才能持續(xù)發(fā)動攻勢。
群：打造戰(zhàn)略性協作的企業(yè)生態(tài)系統。
“單一品牌、單一商業(yè)模式不可能支撐一家企業(yè)維持并發(fā)展300年”，孫正義說道，他建議企業(yè)要有意識地，實現多樣化和異質化，實施多個品牌、多種商業(yè)模式的群體合作戰(zhàn)略。
4、領導力：智、信、仁、勇、嚴
智：領導者需掌握多方面技能，并在這些技能間做好平衡。
其中，包括全局談判、演講技巧、技術、財務、分析能力等等。
一方面，領導者必須精通某一領域，成為這方面的專家。另一方面，領導者不能依賴于專家，而是借助專家力量實現商業(yè)成功。
信：是信義、信用、信念。
成為值得信賴的人，才能吸引志同道合的人，確立友好合作關系。
仁：是仁愛，軟銀的理念就是讓他人感到愉快。
勇：挑戰(zhàn)競爭對手的勇氣，關閉業(yè)務、撤退的勇氣。
嚴：是嚴于律己，必要時嚴于律人，是果斷嚴明。
比如，確立合理的獎賞、懲罰機制。這有助于梳理高效+公正+團結的隊伍。
5、戰(zhàn)術：風、林、火、山、海
“風、林、火、山”，四字代表的是“疾如風，徐如林，攻如火，定如山”，這是一種勇猛果敢的戰(zhàn)斗法則。
在此基礎上，孫正義又加了“?！?/strong>，意味著勝利后，企業(yè)應該像海洋一樣，包圍著競爭對手和他們周圍的一切。顧名思義，就是當戰(zhàn)勝對手后，企業(yè)要保持全方位的領先優(yōu)勢。
過去數十年，孫正義借助互聯網興起的時代紅利，打造了一個前所未有的軟銀帝國。
在大起大落中，軟銀都在孫正義的帶領下堅挺地走過來了。
如今，退出軟銀，手握AMR的孫正義，也在下一盤人生最大的“賭局”：他賭的不是自己，而是人類能不能邁進那個理想的智能世界。
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