據(jù)喬諾咨詢最新統(tǒng)計(jì)，2020年，在疫情與中美貿(mào)易戰(zhàn)沖擊下，或許是巧合，喬諾深度輔導(dǎo)的9家頭部企業(yè)，均實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)高增長(zhǎng)，平均增速31.3%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過中國(guó)GDP2.3%的增速。
這些企業(yè)為什么能跑贏大勢(shì)？企業(yè)逆勢(shì)高增長(zhǎng)的管理邏輯究竟是什么？
2021年1月20日-21日，在喬諾商學(xué)院第13屆開年論壇《翻倍增長(zhǎng)戰(zhàn)略X組織活力激發(fā)》上，雙藍(lán)血十杰，雅迪、寧德時(shí)代、TCL、太平鳥、雙胞胎等企業(yè)增長(zhǎng)戰(zhàn)略和組織活力變革操盤手，華為公司原2G&3G&CDMA研發(fā)總裁凌湘壽、華為公司原GTS干部部部長(zhǎng)、集團(tuán)后備干部系主任胡賽雄，與30家企業(yè)的200余名高管，揭秘頭部企業(yè)逆勢(shì)高增長(zhǎng)的管理機(jī)制創(chuàng)新。
接下來，我們一起來回顧其中的精髓，或許可以幫助您找到企業(yè)逆勢(shì)高增長(zhǎng)的秘訣。
不同思維方式，
決定企業(yè)業(yè)績(jī)是增長(zhǎng)還是停滯不前
1月20日上午，喬諾商學(xué)院&喬諾咨詢創(chuàng)始人龍波發(fā)表致辭：2020年受疫情與美國(guó)貿(mào)易戰(zhàn)的沖擊，一批企業(yè)雪上加霜、巨難無比，一批企業(yè)如雅迪、邁瑞醫(yī)療、華星光電、太平鳥、良信電器等企業(yè)卻實(shí)現(xiàn)了逆勢(shì)高增長(zhǎng)。
那么，疫情，究竟是困難之一，還是完不成目標(biāo)的理由？ 這是企業(yè)家需要捫心自問的一個(gè)靈魂問題。
很多企業(yè)把外部環(huán)境的問題，歸結(jié)為不增長(zhǎng)的理由。雅迪、太平鳥等企業(yè)也經(jīng)歷了這些，但他們把外部環(huán)境的問題當(dāng)作困難之一。這其實(shí)是兩種不同的思想方式，具有很大的差異：因?yàn)檎J(rèn)為是困難之一的企業(yè)，他們認(rèn)為困難是用來跨越的，理由是天災(zāi)我躲避不了。不同的思維方式?jīng)Q定了企業(yè)業(yè)績(jī)是增長(zhǎng)還是停滯不前。
我們?cè)谳o導(dǎo)的企業(yè)中也發(fā)現(xiàn)，一些企業(yè)沒有流程的概念，沒有激情和活力，就很像20年前的華為，主要是管理的落后，如綠皮火車一樣，企業(yè)家個(gè)人沒有計(jì)劃，只有一個(gè)大方向，以時(shí)間軸、以他個(gè)人的經(jīng)歷為單位，來驅(qū)動(dòng)組織前進(jìn)。
而真正優(yōu)秀的組織，我們正在打造或者說正在期待這些企業(yè)朝向另外一個(gè)方向去發(fā)展，就是我們的動(dòng)車組模式。
2021年，企業(yè)要想走向高增長(zhǎng)之路，就要擁抱科學(xué)的、先進(jìn)的方法論，實(shí)現(xiàn)從綠皮火車（1.0管理模式）向動(dòng)車組模式（2.0管理模式）轉(zhuǎn)變，讓每一節(jié)車廂都有動(dòng)力，以 2.0 管理體系來驅(qū)動(dòng)企業(yè)的新增長(zhǎng)之路，才能實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)翻倍高增長(zhǎng)。
從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行，統(tǒng)一語言并共識(shí)翻倍增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)及路徑
1月20日，雅迪科技集團(tuán)、TCL集團(tuán)、太平鳥服飾、雙胞胎集團(tuán)等企業(yè)“翻倍增長(zhǎng)戰(zhàn)略”變革操辦手、華為公司最高管理獎(jiǎng)“藍(lán)血十杰”獎(jiǎng)獲得者、華為公司原2G&3G&CDMA研發(fā)總裁凌湘壽進(jìn)行 《從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行——統(tǒng)一語言并共識(shí)翻倍增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)及路徑》的演講。
以下為凌老師近20年華為經(jīng)歷經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的經(jīng)典觀點(diǎn)：
01經(jīng)典觀點(diǎn)一知識(shí)管理兩把寶劍：對(duì)外標(biāo)桿學(xué)習(xí)，對(duì)內(nèi)復(fù)盤改進(jìn)。對(duì)標(biāo)全世界最好的公司，可以走得更快，并且繞開很多彎路，很多偉大的公司和人，都是“抄作業(yè)”的高手。02經(jīng)典觀點(diǎn)二戰(zhàn)略的精髓在于王者之氣：不慣多么困難，搞定！不管對(duì)手是誰，干掉！03經(jīng)典觀點(diǎn)三眼界決定境界。任正非說，一杯咖啡，吸收宇宙的能量。也即是用一杯咖啡，和世界頂級(jí)人才交流，打開思維的盲區(qū)和局限性。我們想要打開見識(shí)，就是要不斷地和頂尖高手喝咖啡，不斷擴(kuò)充自己的視野，調(diào)教自己的思維。04經(jīng)典觀點(diǎn)四
定位決定地位。余承東曾說，我的字典里沒有第二，我做任何事情都要是第一，而且是全球第一。我們常說，求其上，得其中，求其中，得其下。要定位做第一，才有“肉”吃。凡是未定位做第一的企業(yè)，已經(jīng)未戰(zhàn)先輸。05經(jīng)典觀點(diǎn)五管理是理解人性基礎(chǔ)上的反人性。優(yōu)秀的企業(yè)家和商業(yè)領(lǐng)袖，都有一個(gè)“克服人性弱點(diǎn)，得道成仙”的蛻變過程。
06經(jīng)典觀點(diǎn)六翻倍增長(zhǎng)機(jī)會(huì)源于對(duì)行業(yè)、客戶、對(duì)手和自己的持續(xù)深度洞察。07經(jīng)典觀點(diǎn)七對(duì)于一款產(chǎn)品而言，客戶不滿意度=不推薦給周圍的人+不復(fù)購+對(duì)于產(chǎn)品的負(fù)面評(píng)論傳播，不滿意的客戶會(huì)給你帶來難以想象的殺傷力。
08經(jīng)典觀點(diǎn)八我們對(duì)情敵的想念比對(duì)情人的想念還要多，在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，不僅關(guān)注我們的客戶，我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手同樣值得關(guān)注。很多時(shí)候，你打不敗對(duì)手，是因?yàn)槟悴涣私鈱?duì)手。09經(jīng)典觀點(diǎn)九戰(zhàn)略原則：“當(dāng)你面前有兩條路時(shí)，選最難的那條路”，這也是華為戰(zhàn)略復(fù)盤結(jié)論。
容易的路：專挑軟柿子捏，似乎好走，但能力提升不大，限制未來發(fā)展。這類企業(yè)很多，習(xí)慣容易的路之后會(huì)形成組織惰性和干部的畏難情緒。
正確的路：一開始會(huì)很難，但會(huì)在磨難中逐漸構(gòu)建更強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，未來越走越寬越走越高。
10經(jīng)典觀點(diǎn)十2年100個(gè)案例，解決企業(yè)遇到的絕大多數(shù)問題。當(dāng)你研究完100個(gè)案例的時(shí)候，你會(huì)有一種豁然開朗的感覺，企業(yè)遇到的絕大多數(shù)問題都有答案。因?yàn)閯e人都已經(jīng)遇到過了，并且成功地解決過了。除了研究業(yè)界經(jīng)典案例之外，還有一個(gè)非常重要的就是親自寫案例。不親自寫案例，很多東西不會(huì)透徹的掌握。當(dāng)你有100個(gè)案例，大部分問題都能搞定。亮點(diǎn)展示1月20日晚，在凌老師帶領(lǐng)下，各小組進(jìn)入實(shí)戰(zhàn)演練環(huán)節(jié)，積極制定本公司的競(jìng)爭(zhēng)雷達(dá)圖……
利出一孔、導(dǎo)向沖鋒、給火車頭加滿油支撐戰(zhàn)略有效執(zhí)行的組織活力建設(shè)
1月21日，寧德時(shí)代、雙胞胎集團(tuán)等企業(yè)“組織活力激發(fā)”變革操盤手、華為公司最高管理獎(jiǎng)“藍(lán)血十杰”獎(jiǎng)獲得者、華為公司原GTS干部部部長(zhǎng)、集團(tuán)后備干部系主任胡賽雄，進(jìn)行了《利出一孔、導(dǎo)向沖鋒、給火車頭加滿油——支撐戰(zhàn)略有效執(zhí)行的組織活力建設(shè)》的演講。
以下為胡老師近20年華為經(jīng)歷經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的經(jīng)典觀點(diǎn)：
01經(jīng)典觀點(diǎn)一企業(yè)進(jìn)行變革、導(dǎo)入新的方法論和體系架構(gòu)要在原本的基礎(chǔ)上。而把原有的結(jié)構(gòu)全部打破推翻，是一件很危險(xiǎn)的事情。02經(jīng)典觀點(diǎn)二高層的思想方法和思維方式，決定了一個(gè)組織活力的絕大部分。任何一個(gè)企業(yè)的變革，一定是老板主導(dǎo)變革成功，不是下層主導(dǎo)變革成功。因?yàn)樗械淖兏锒紩?huì)涉及到人事、利益、權(quán)益的重新分配，如果沒有老板的授權(quán)，是搞不成的。03經(jīng)典觀點(diǎn)三能干的人基本不忠誠(chéng)，忠誠(chéng)的人基本不能干，要用利益綁定大量的優(yōu)秀干部。華為的成功是錢聚人聚，錢散人散。所以，我們企業(yè)要做到利出一孔，力出一孔。一定要明白這一點(diǎn)，你的利益必須出一孔，必須把大家的利益聚起來。員工都是基于利益的計(jì)算來決定他的行為，我們企業(yè)要計(jì)算員工的利益，而不是算計(jì)。凡是算計(jì)員工的最后都會(huì)被員工算計(jì)。04經(jīng)典觀點(diǎn)四
人才本身不是競(jìng)爭(zhēng)力，我們對(duì)人才的管理和機(jī)制，這才是一個(gè)企業(yè)真正的競(jìng)爭(zhēng)力。05經(jīng)典觀點(diǎn)五
企業(yè)家謀劃的，永遠(yuǎn)是將來的事情，不謀未來者，無以謀出路。
什么是企業(yè)？踮起腳尖，企圖辦法，才能夠得著的事業(yè)，這就叫企業(yè)。所以目標(biāo)一定要偉大，一個(gè)偉大的組織，他必須有偉大的目標(biāo)。
什么是公司？大家一起來履行責(zé)任，司就是履行責(zé)任的意思。一個(gè)公司真正的能力是組織能力，要把能力建在組織上面，不要建在人身上。
06經(jīng)典觀點(diǎn)六聚焦才是王道，純粹多元化的公司都做不大。華為不管怎么樣迭代，它的核心能力都是通信。一定要在自己的能力優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上去做迭代，不要做一個(gè)純粹的多元化。07經(jīng)典觀點(diǎn)七領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)組織：“是基于人性和基于時(shí)空變化、對(duì)無序的警惕與變革?！?一個(gè)組織的成熟度，一個(gè)產(chǎn)品的成熟度跟企業(yè)發(fā)展的階段結(jié)合相關(guān)，我們永遠(yuǎn)要追求持續(xù)改進(jìn)，而不是追求卓越。
08經(jīng)典觀點(diǎn)八變革什么時(shí)候變？一定是企業(yè)面臨著重大的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)時(shí)。要及時(shí)的調(diào)整我們的組織，調(diào)整我們的體系，來適應(yīng)這個(gè)機(jī)會(huì)，獲取機(jī)會(huì)。09經(jīng)典觀點(diǎn)九效率可以對(duì)公平起到很好的降維管理效果。公平只存在于組織公認(rèn)的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范體系中，并隨價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范體系的演變而演變。與其靜態(tài)地討論公平，有人做加法，有人做減法，不如提高企業(yè)的效率，大家都有機(jī)會(huì)做加法，只是做加法程度不同而已。我們一定要把效益這種概念植入我們的企業(yè)管理，少談公平，真正的公平就是在制度上大家是公平的。
10經(jīng)典觀點(diǎn)十真正的戰(zhàn)略規(guī)劃都是要跟大家上下一一對(duì)齊，要變成我們的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)，變成每個(gè)部門的行動(dòng)，還要跟目標(biāo)進(jìn)行部署，聯(lián)動(dòng)起來，這才是有效的。戰(zhàn)略規(guī)劃不是讓我們看清未來的，它是讓我們看清現(xiàn)在要為不確定性的將來做什么。
如果你還意猶未盡，想更加詳細(xì)了解，怎么做好戰(zhàn)略，如何激發(fā)組織活力，打贏未來的每一場(chǎng)仗，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)有效增長(zhǎng)？
2021年3月26日至27日，雙藍(lán)血十杰，雅迪、寧德時(shí)代、TCL、太平鳥、雙胞胎等企業(yè)增長(zhǎng)戰(zhàn)略和組織活力變革操盤手，凌湘壽老師和胡賽雄老師原班人馬繼續(xù)來揭秘頭部企業(yè)逆勢(shì)高增長(zhǎng)的管理實(shí)戰(zhàn)秘籍。
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