5月28日，美團的財報終于發(fā)布了，在國內(nèi)經(jīng)濟大循環(huán)幫助下的美團可謂是成績不錯，一季度營收370億，用戶也達到了5.7億，可謂創(chuàng)了新高，但是作為大家最熟悉的互聯(lián)網(wǎng)平臺，一系列新高的數(shù)字背后，美團的價值到底在什么地方呢？美團的未來我們又該怎么看？
一、美團成績單發(fā)布
5月28日，美團對外發(fā)布了2021年第一季度業(yè)績報告。數(shù)據(jù)顯示，該公司當(dāng)季的營業(yè)收入為370億元，同比增長120.9%；凈虧損為48.5億元，同比擴大162.2%。
具體到各個業(yè)務(wù)方面，在2021年第一季度，美團的餐飲外賣業(yè)務(wù)交易金額為1427億元，同比增長99.6%；餐飲外賣交易筆數(shù)29.03億，同比增長111.2%；到店、酒店及旅游收入為66億元，同比增長112.7%，其中國內(nèi)酒店間夜量1.01億，同比增長135.8%；新業(yè)務(wù)及其他部分收入99億元，同比增長136.5%。
運營是營收的基礎(chǔ)。在運營數(shù)據(jù)方面，截至2021年3月31日，美團年度交易用戶數(shù)目達5.69億，同比增長26.9%；活躍商家數(shù)目710萬，同比增長16.9%；每位交易用戶平均每年交易筆數(shù)30.5，同比增長16.7%。
我們看到了美團的這份成績單，在國內(nèi)大循環(huán)經(jīng)濟恢復(fù)不錯的宏觀加持之下，美團其實獲得了一個可圈可點的成績，不過大家都在問，作為一家大伙都非常熟悉的互聯(lián)網(wǎng)公司，美團給資本市場的價值到底是什么？我們又該怎么看呢？
二、美團的價值究竟在哪里？
其實，我們一直跟蹤美團的發(fā)展，從美團上市至今的4個年頭中，美團似乎讓我們很熟悉，不少人每天都在用美團，但是也讓人感覺有些陌生，似乎美團總會有一些大家意想不到的新業(yè)態(tài)新產(chǎn)品出現(xiàn)，我們到底該怎么看待美團呢？畢竟資本市場除了看業(yè)績更看未來，美團的未來又在哪里呢？我們不妨結(jié)合美團的財報，看看美團的價值到底在哪里？
首先，美團財報的高增長是消費升級的根本體現(xiàn)。
眾所周知，中國是世界第一人口大國，擁有著廣袤的市場，這些年伴隨著互聯(lián)網(wǎng)對于零售市場的不斷深入，越來越多的零售商戶開始被帶動進入整個互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展大潮，所以我們在美團的財報中看到了高速增長并不斷創(chuàng)新高的5.7億用戶和710萬活躍商戶，這種始終保持兩位數(shù)的高增長是中國零售商業(yè)快速互聯(lián)網(wǎng)化的寫照，伴隨著高速增長的用戶商戶，整個美團業(yè)務(wù)進入了一個發(fā)展的快車道。
通過數(shù)字化的轉(zhuǎn)型，無論是一二線城市還是三四線城市甚至鄉(xiāng)鎮(zhèn)都開始逐漸進入互聯(lián)網(wǎng)市場，讓平臺的規(guī)模不斷增加，從而形成了巨大的價值。所以，從美團的財報之中我們看到了幾個明顯的特殊特征：
一是不同商戶的多元化廣告需求不斷上升。與大眾點評APP密切相關(guān)的到店廣告（到店綜合、到店餐飲等）增長達到了76%，其中到綜合兩年收入的復(fù)合增長同樣有30%以上，多元化的廣告代表著整個市場蓬勃的需求，這種廣告收入的增加讓美團的收入結(jié)構(gòu)顯得更加科學(xué)合理。
二是品質(zhì)與消費的升級正在成為美團的新增長點。從美團外賣的角度來說，外賣已經(jīng)不再是單純地為了滿足吃得飽的需求，大家吃得好的要求日益提升，配合這個消費升級的大趨勢，再加上疫情需求的帶動，大量的精品餐廳甚至是黑珍珠餐廳也逐漸加入外賣市場，吃得好吃的精致逐漸成為市場的核心增長點。
三是業(yè)態(tài)覆蓋的增加升級讓服務(wù)更加多元。如今你打開美團平臺能夠在平臺上看到形形色色的各種業(yè)態(tài)，不僅是外賣、打車、單車這些常用的功能，一些全新的市場業(yè)態(tài)都第一時間成為互聯(lián)網(wǎng)平臺的原住民，比如說密室逃脫、自助自習(xí)室都是比較顯著的案例。
其次，全物聯(lián)網(wǎng)時代美團的核心價值到底是什么？
如果說消費升級帶動了美團的高增長的話，全面到來的物聯(lián)網(wǎng)時代則正在重塑美團的核心價值，美團正在從一個普通人認(rèn)知的外賣平臺、點評平臺、打車平臺向著全面服務(wù)化的平臺升級。
一是從用戶價值的角度來看，“美團到家送什么都快”的用戶概念已經(jīng)形成，用美團來服務(wù)日常生活方方面面的需求已經(jīng)成為了一種習(xí)慣，就像說起快遞一定要說順豐一樣，說起到家服務(wù)往往消費者第一個想到的就是美團。美團對于消費者來說演變成了一個消費者聯(lián)通所有零售服務(wù)的連接器，從本地服務(wù)到實物社區(qū)電商，城鄉(xiāng)之間因為地域所導(dǎo)致的差異性正在不斷降低，一個APP只要打開就可以獲得所有需要的商品、服務(wù)，因此美團本地化綜合服務(wù)、實物電商的消費邏輯已經(jīng)成為了用戶所共同的認(rèn)知。
二是從商戶價值的角度來看，伴隨著用戶消費習(xí)慣的不斷變化，堂食和外賣對于大多數(shù)商戶來說已經(jīng)成為了并駕齊驅(qū)的兩大場景，甚至于在某些商戶外賣甚至超過了堂食。與此同時，商戶們逐漸習(xí)慣將互聯(lián)網(wǎng)作為自己的引流關(guān)鍵，各種商店、酒店、乃至于娛樂店只要開張都會第一時間選擇接入互聯(lián)網(wǎng)，用美團這樣的數(shù)字化平臺降低自己的獲客成本，提升自己的用戶知名度，更利用點評的機制實現(xiàn)全面的市場引流，這就是作為一款國民級應(yīng)用的商業(yè)價值所在。
三是從全社會的價值角度來看，相比于單純的平臺企業(yè)只能為某個業(yè)態(tài)或者某個垂類的行業(yè)不同，美團正在用自己的數(shù)字化平臺服務(wù)整個零售產(chǎn)業(yè)，正如國家反復(fù)強調(diào)的，零售業(yè)是新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新模式成長最快、創(chuàng)新最活躍、新場景應(yīng)用最廣泛的領(lǐng)域之一，大量的中小企業(yè)集中于零售業(yè)之上，美團逐漸變成各大零售企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化最有效的工具，無論是外賣小哥還是個體工商業(yè)主，都可以借助互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢實現(xiàn)“萬物互聯(lián)”，從而極大地降低了自己的互聯(lián)網(wǎng)化成本，提高了互聯(lián)網(wǎng)化的效率，讓企業(yè)可以切切實實享受互聯(lián)網(wǎng)紅利，讓越來越多的勞動者可以進入互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)態(tài)中發(fā)展。
當(dāng)然，毋庸諱言的是當(dāng)前在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的過程中美團也存在一些不確定性，比如說當(dāng)前特別吸引市場關(guān)注的騎手社保問題，其實這不是中國一個國家的問題，而是整個共享經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)所帶來的靈活用工模式和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)之間所產(chǎn)生的巨大的矛盾與沖突，需要個人、企業(yè)、政府多方面真正聯(lián)手去考慮，去進行制度設(shè)計，在這方面無論是中國還是其他發(fā)達國家其實都在摸著石頭過河，所以伴隨著市場的發(fā)展這個問題一定會出現(xiàn)，但也同樣一定會被國家及產(chǎn)業(yè)各方妥善地解決，這才是互聯(lián)網(wǎng)共享經(jīng)濟靈活用工難題真正的解決思路所在。
因此，看待美團的核心價值既要看懂美團財報背后的新趨勢，也要看明白物聯(lián)網(wǎng)大趨勢下美團的新價值以及其中的風(fēng)險，這樣的美團你看懂了嗎？
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