作者丨李俊麗
來源丨上海市海華永泰律師事務(wù)所
原標(biāo)題丨新冠肺炎疫情影響下，企業(yè)用工領(lǐng)域的四個(gè)“小趨勢(shì)”！
李俊麗
上海市海華永泰（昆明）律師事務(wù)所
高級(jí)合伙人
新冠肺炎疫情影響下，企業(yè)用工領(lǐng)域的四個(gè)“小趨勢(shì)”！當(dāng)前新冠肺炎疫情防控成了全國人民的頭等大事！國家、企業(yè)、員工，無不為了這場(chǎng)戰(zhàn)“疫”而努力到底。企業(yè)的用工事宜自“社保稅征”后再次成為了疫情下最為炙手可熱的話題，新冠肺炎對(duì)當(dāng)前企業(yè)用工的影響已經(jīng)很顯然了，那么疫情期間或者疫情過后，企業(yè)用工領(lǐng)域?qū)⑷绾巫呦?？今后企業(yè)用工的趨勢(shì)有哪些呢？先來說說彈性工作，河南省某行政機(jī)關(guān)在2020年2月3日首推輪崗限時(shí)工作制（簡(jiǎn)單理解為：工作人員實(shí)行輪崗，每個(gè)人不需要每天都去，每天對(duì)外辦公嚴(yán)格限制幾點(diǎn)到幾點(diǎn)）。在疫情期間，很多的企業(yè)通過民主協(xié)商機(jī)制與員工就輪崗調(diào)薪、工時(shí)、待崗、休假等達(dá)成協(xié)議，采取居家辦公線上辦公，員工的工作時(shí)間并不再“朝九晚五”，這些變化給予企業(yè)經(jīng)營看重“工作任務(wù)”是否完成的結(jié)果導(dǎo)向，而不是“八小時(shí)在崗”的過程導(dǎo)向，如此一來彈性工作制的存在成為了常態(tài)和必要。一方面員工不再受八小時(shí)限制，其余時(shí)間就會(huì)促使員工尋找另外的工作機(jī)會(huì)，員工宅在家里，在完成原企業(yè)的任務(wù)后，還有可能完成其他企業(yè)派發(fā)的線上任務(wù)（不存在競(jìng)業(yè)限制的情形）；另一方面，受疫情影響，有的企業(yè)用工緊張，有的企業(yè)卻人員待崗閑置，這個(gè)矛盾在疫情下，在互聯(lián)網(wǎng)下，在區(qū)域統(tǒng)籌下，可能會(huì)發(fā)生資源整合利用的情況。比如，A企業(yè)閑置的員工，可能會(huì)被調(diào)配到B企業(yè)工作，只要企業(yè)閑置員工和緊缺員工的數(shù)據(jù)共享，這個(gè)“神操作”即可完成，以此來達(dá)到供需平衡。這就是靈活用工發(fā)展趨勢(shì)。未來的靈活用工主要為兩類，一類是在同一時(shí)間段里，一個(gè)員工為多個(gè)企業(yè)提供勞動(dòng)，發(fā)生鏈接因素的是員工，多家企業(yè)可能互不溝通；另一類是，在不同時(shí)間段里，員工為不同的企業(yè)提供勞動(dòng)，發(fā)生鏈接因素的是企業(yè)，多家企業(yè)保持信息共享，或者通過第三方共享。雇傭關(guān)系進(jìn)一步向合作關(guān)系發(fā)展
雇傭關(guān)系也就是勞動(dòng)關(guān)系，簡(jiǎn)言之，企業(yè)與員工之間簽訂勞動(dòng)合同，購買社會(huì)保險(xiǎn)，勞動(dòng)者提供勞動(dòng)獲得勞動(dòng)報(bào)酬，受疫情影響的企業(yè)用工成本劇增，政策文件均明確了對(duì)因疫情導(dǎo)致勞動(dòng)者暫不能返崗提供勞動(dòng)的，企業(yè)不得解除勞動(dòng)合同或退回勞務(wù)派遣用工。如此一來，用工成本風(fēng)險(xiǎn)由企業(yè)承擔(dān)，很多企業(yè)喊話，活不過三月！同時(shí)，很多企業(yè)也在轉(zhuǎn)變思路，改變戰(zhàn)略，提升組織潛力，啟動(dòng)員工持股計(jì)劃，重新規(guī)劃核心競(jìng)爭(zhēng)業(yè)務(wù)，同時(shí)注重員工潛能發(fā)揮，變雇傭關(guān)系為雇傭+合作關(guān)系，變雇傭關(guān)系為雇傭+合伙/股權(quán)分紅關(guān)系！合作關(guān)系，分兩類，一類是業(yè)務(wù)合作，還有一類是合伙關(guān)系。受疫情影響，傳統(tǒng)以“八小時(shí)”標(biāo)準(zhǔn)為主要考核的模式將轉(zhuǎn)向以完成的“工作任務(wù)”為主要考核因素的用工模式，這種模式下，激發(fā)企業(yè)會(huì)將業(yè)務(wù)向員工承包，考核員工的工作任務(wù)，這就是行業(yè)里說的“內(nèi)包”用工模式。受疫情影響，響應(yīng)政府號(hào)召減少必要的線下接觸，亦會(huì)演變成企業(yè)將該部分業(yè)務(wù)完全剝離實(shí)行外部承包。而對(duì)于有能力的員工來說會(huì)成立創(chuàng)業(yè)實(shí)體予以承攬?jiān)摌I(yè)務(wù)，這就是所謂的業(yè)務(wù)外包。還有一種模式，勞動(dòng)關(guān)系會(huì)轉(zhuǎn)為勞動(dòng)關(guān)系加合伙/股權(quán)分紅共存的模式存在，企業(yè)將部分核心員工納入企業(yè)分紅股權(quán)的享有者，企業(yè)把部分員工吸納為企業(yè)大船上的水手，和企業(yè)共同將大船駛向遠(yuǎn)方，這也是企業(yè)員工共發(fā)展共同面對(duì)疫情的必然選擇趨勢(shì)之一。其實(shí)在2019年，很多企業(yè)已經(jīng)啟動(dòng)組織變更創(chuàng)新，開啟合伙人模式，那么在肺炎疫情影響下，這一模式將得到大力推廣。基本架構(gòu)如下：由企業(yè)核心創(chuàng)始人成立A限責(zé)任公司作為合伙基金的普通合伙人（GP），企業(yè)的核心靠譜合伙人、核心忠誠員作為有限合伙人（LP）組建合伙基金B(yǎng)基金，公司的單項(xiàng)業(yè)務(wù)由A公司與B基金共同組建項(xiàng)目C公司運(yùn)營，員工通過B基金實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目C公司的分紅權(quán)。如此一來，一方面既穩(wěn)定員工隊(duì)伍，增強(qiáng)了員工的忠誠度和歸屬感。另一方面企業(yè)基于核心人才的加入，強(qiáng)化了企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)員工相互賦能。傳統(tǒng)的勞動(dòng)關(guān)系標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)關(guān)系八小時(shí)工作制以時(shí)間為主要考核因素，新型的勞動(dòng)關(guān)系將轉(zhuǎn)化為以任務(wù)為主要考核因素。我們不論傳統(tǒng)固化的勞動(dòng)關(guān)系與互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的用工關(guān)系的爭(zhēng)議已經(jīng)多時(shí)，在肺炎疫情期間，由于企業(yè)將考核由“八小時(shí)”轉(zhuǎn)為“工作任務(wù)”，前者固化的傳統(tǒng)勞動(dòng)關(guān)系的使用范圍將會(huì)縮小，后者平臺(tái)用工模式的繁榮程度將進(jìn)一步的提升。肺炎疫情以后，智能化線上辦公已經(jīng)被養(yǎng)成了習(xí)慣，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的效能將得到極大的釋放，其背后的因素在于，勞動(dòng)法具有公法的部分屬性，也有私法的部分屬性，所以歸屬于社會(huì)法領(lǐng)域，平衡了公法利益和私法利益的一部法律，在肺炎疫情下，勞資利益的平衡將發(fā)生拐點(diǎn)。法律關(guān)系平衡是調(diào)整矛盾的核心要義，為了平衡企業(yè)成本的增加和員工權(quán)益的保障，企業(yè)和員工的命運(yùn)需要共擔(dān)，因此，在基本生存保障權(quán)前提下，將強(qiáng)化勞動(dòng)關(guān)系的私法屬性。于是，肺炎疫情的發(fā)生，關(guān)于企業(yè)應(yīng)急方面的制度，以及勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整等相關(guān)方面將會(huì)出臺(tái)政策加以規(guī)制，甚至?xí)俪伞秳趧?dòng)合法法》部分內(nèi)容的修改。這些政策的調(diào)整也將圍繞“和諧”主旨實(shí)施。2020年2月3日開工日，超2億人在線辦公，新冠肺炎疫情倒逼著在線智能化辦公，5G行業(yè)也迎來了發(fā)展的大好時(shí)機(jī)，加速了人工智能的發(fā)展，企業(yè)的固式操作流水線將被機(jī)器人大肆覆蓋，這是不可逆的趨勢(shì)！同樣，服務(wù)企業(yè)的勞動(dòng)用工服務(wù)專業(yè)化縱深發(fā)展的智能化時(shí)代已經(jīng)到來！以法律服務(wù)為例，前面五年內(nèi)法律服務(wù)經(jīng)歷了流程化和產(chǎn)品化過程，2019年部分律師和律所嘗試用工法律服務(wù)智能化，起初法律科技熱，后被冷靜看待，法律服務(wù)是一個(gè)需要面對(duì)面交通溝通的服務(wù)，但是肺炎疫情以后，局勢(shì)發(fā)生扭轉(zhuǎn)，在線服務(wù)成為流行，用工法律服務(wù)智能化也將得到普遍使用，非面對(duì)面的服務(wù)會(huì)大幅提升，用工法律服務(wù)智能化的發(fā)展空間和生存空間就會(huì)得到一個(gè)有效的激發(fā)。線上獲客加部分線上服務(wù)部分線下服務(wù)，將成為勞動(dòng)用工法律服務(wù)消費(fèi)方式主流模式。人力資源服務(wù)行業(yè)同樣經(jīng)歷流程化、產(chǎn)品化、智能化過程，某些人力資源服務(wù)公司已經(jīng)開啟智能化服務(wù)，人社政府部門牽引企業(yè)員工線上辦理業(yè)務(wù)，為企業(yè)用工服務(wù)的所有服務(wù)者提供者，均應(yīng)順勢(shì)而為，方是智慧之舉。大家可能疑惑了，疫情過后不就恢復(fù)了面對(duì)面溝通了嗎？試想，一個(gè)人培養(yǎng)一個(gè)習(xí)慣，需要21天，肺炎疫情21天能挺過嗎？21天的時(shí)間，線上辦公、服務(wù)的習(xí)慣已經(jīng)養(yǎng)成，人們已經(jīng)接受了這種簡(jiǎn)易便捷的方式。如此，企業(yè)用工服務(wù)領(lǐng)域智能化加速到來！受新冠肺炎疫情這只黑天鵝的影響，企業(yè)用工以上四方面的小趨勢(shì)，是企業(yè)用工領(lǐng)域發(fā)展的又一臺(tái)階，也是社會(huì)發(fā)展的順勢(shì)選擇，企業(yè)以及為企業(yè)用工提供服務(wù)的機(jī)構(gòu)，抓住趨勢(shì)，順勢(shì)而為，相信您可能會(huì)成為那只在“風(fēng)口飛起來的豬”！化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)！責(zé)任編輯：Susan | 版面編輯：田
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