17年厚積薄發(fā)，上海申浩律師事務(wù)所（以下簡(jiǎn)稱“申浩”）形成了上海中心大廈75層與港匯恒隆廣場(chǎng)36層“一城兩翼、東西聯(lián)動(dòng)”的雙辦公模式，上海總所的執(zhí)業(yè)律師超400人。
此時(shí)的申浩為何提出“適度規(guī)模化”？
走過(guò)17歲的雨季，申浩將迎來(lái)的“高考”是什么？
為何說(shuō)“律所首先是一個(gè)品牌”？律所品牌如何做“勢(shì)”?
申浩的“云辦公計(jì)劃”“合作律師”“同業(yè)協(xié)作”構(gòu)想如何助力律所突破發(fā)展瓶頸？
律新社“V品計(jì)劃”自6月啟動(dòng)以來(lái)，《中國(guó)律所卓越品牌發(fā)展報(bào)告（2022）》系列調(diào)研正在火熱進(jìn)行中。8月10日，正值申浩17周年慶之際，“律新V品會(huì)客廳”迎來(lái)了卓越之道系列直播的第七位重量級(jí)嘉賓——上海申浩律師事務(wù)所主任、創(chuàng)始合伙人田庭峰，與律新社創(chuàng)始人、CEO王鳳梅一起，共同探討律所管理思路及品牌建設(shè)之道。
田庭峰
1999年律師執(zhí)業(yè)，2005年創(chuàng)辦上海申浩律師事務(wù)所。現(xiàn)為上海申浩律師事務(wù)所主任，上海市WTO研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，上海市靜安區(qū)人大代表，上海國(guó)際仲裁中心、上海仲裁委員會(huì)等10家仲裁機(jī)構(gòu)的仲裁員。申浩歷經(jīng)17年發(fā)展，現(xiàn)已成為總所擁有過(guò)超400位律師，能夠?yàn)榭蛻籼峁皩I(yè)化、多領(lǐng)域、全方位、一站式”法律解決方案的大型綜合性律師事務(wù)所。
▲ 律新社創(chuàng)始人、CEO王鳳梅對(duì)話上海申浩律師事務(wù)所主任、創(chuàng)始合伙人田庭峰
以下為對(duì)話內(nèi)容
王鳳梅：田主任最近經(jīng)常參加各種直播，您的朋友圈中有很多關(guān)于律師執(zhí)業(yè)的觀點(diǎn)和申浩發(fā)展的價(jià)值觀。例如七夕節(jié)當(dāng)天，也即申浩17歲生日的前一周，我們看到您在線上主講“律師展業(yè)”系列沙龍。此時(shí)此刻，17歲的申浩正處于一種怎樣的狀態(tài)？
田庭峰：17歲，客觀上講，對(duì)于律所而言是一個(gè)比較關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折時(shí)期；如何轉(zhuǎn)折將是比較大的挑戰(zhàn)，不像剛開(kāi)始創(chuàng)辦律所的時(shí)候，無(wú)知者無(wú)畏。就像17歲到25歲是我們?nèi)松幸粋€(gè)非常重要的發(fā)展階段一樣，我認(rèn)為，未來(lái)的三到五年將對(duì)申浩的整體發(fā)展起到非常重要的作用。十七八歲的青年將迎來(lái)人生中的高考，而申浩也將迎來(lái)律所發(fā)展中機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的“高考”。
王鳳梅：我們注意到，今天田主任是在上海中心的辦公室與大家見(jiàn)面，風(fēng)景非常美，確實(shí)也如申浩現(xiàn)在所處的位置——登高望遠(yuǎn)。我在講課中也經(jīng)常引用田主任的一句話：“律所首先是一個(gè)品牌?！苯裉煺?qǐng)您再和大家分享一下，如何理解這句話？申浩的品牌理念和品牌建設(shè)有哪些機(jī)制？
田庭峰：我經(jīng)常說(shuō)一句話：“任何人都打不過(guò)趨勢(shì)?！?/span>我是2003年來(lái)的上海，當(dāng)時(shí)上海大約只有1萬(wàn)名律師；到今天，上海律師總?cè)藬?shù)已發(fā)展到3萬(wàn)余名，全國(guó)通過(guò)司法資格考試的人數(shù)已超過(guò)100萬(wàn)人。
首先，我認(rèn)為，隨著整個(gè)律師行業(yè)規(guī)模的急劇擴(kuò)張，品牌化是行業(yè)的內(nèi)生要求。現(xiàn)在中國(guó)的法治環(huán)境已經(jīng)與我1997年參加律考時(shí)有了天壤之別，當(dāng)時(shí)連《合同法》都沒(méi)有。隨著依法治國(guó)進(jìn)程的推進(jìn)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)各方面的規(guī)范化，律師行業(yè)原來(lái)“只有大律師，沒(méi)有大律所”的觀念已經(jīng)改變，許多規(guī)模大所在社會(huì)上的知名度正在逐步提升。
其次，企業(yè)客戶對(duì)法律服務(wù)的需求產(chǎn)生了變化。客戶希望在同一家律師事務(wù)所里完成法律服務(wù)的全過(guò)程，但又不是由同一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)完成。當(dāng)下企業(yè)的法律服務(wù)需求涉及公司架構(gòu)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、勞動(dòng)人事、采購(gòu)供應(yīng)鏈管理等方方面面，這種情況很像我國(guó)90年代的醫(yī)療健康行業(yè)三甲級(jí)醫(yī)院的品牌化進(jìn)程。例如現(xiàn)在在上海，希望治療皮膚病，就要去華山醫(yī)院；如果骨折了，就首選六院。律所和醫(yī)院一樣，提供的是非標(biāo)產(chǎn)品，更加需要客戶對(duì)機(jī)構(gòu)產(chǎn)生更高的信任。在這種情況下，律所的品牌建設(shè)就會(huì)更加重要，律師行業(yè)出現(xiàn)了律所和律師“雙品牌”的概念。
所以，申浩順勢(shì)而為，提出了“律所不應(yīng)該只是個(gè)平臺(tái)，首先應(yīng)該是品牌，是一個(gè)組織”的理念。申浩在5年前組建了品牌文化部，我們的定位是：律所做“勢(shì)”，合伙人做“市”，專業(yè)律師做“事”。律所層面做的是“勢(shì)能”的“勢(shì)”，不直接產(chǎn)生利潤(rùn)，也不會(huì)直接產(chǎn)生客戶的法律需求。因?yàn)槁蓭熜袠I(yè)是專業(yè)服務(wù)業(yè)，我們將提高律所的專業(yè)度、美譽(yù)度的工作同步作為品牌文化部未來(lái)長(zhǎng)期的工作重點(diǎn)。
我認(rèn)為，如果律所內(nèi)真的想做成一件事情，一定要有組織保障、經(jīng)費(fèi)保障和人員保障。我們同時(shí)也要考慮品牌文化部同事未來(lái)的職業(yè)發(fā)展。申浩品牌文化部同事的入職門檻其實(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于實(shí)習(xí)律師，他們的工作也十分辛苦。如何保障這些人員在他們最青春、最好的時(shí)候，能夠愿意付出、認(rèn)可這份工作的價(jià)值，并且能夠堅(jiān)持下來(lái)？申浩為此出臺(tái)了制度保障措施。品牌文化部人員定崗大概是36個(gè)月，工作幾年之后，如果轉(zhuǎn)型成為專業(yè)律師，律所會(huì)從制度上保證他們的未來(lái)，這樣也可以保證律所的品牌工作是可持續(xù)的。此外，我們還有一系列的制度保障。
這個(gè)世界上做任何事情，有錢不一定行，但是沒(méi)錢一定不行。最重要的是整個(gè)申浩自上而下都要意識(shí)到品牌工作的重要性，并且愿意投入。申浩每年在品牌上的投入大概在300萬(wàn)到500萬(wàn)，與我們的創(chuàng)收形成一定的比例關(guān)系。
王鳳梅：申浩過(guò)去17年的分所建設(shè)過(guò)程體現(xiàn)了厚積薄發(fā)的規(guī)律，目前上海總部的律師人數(shù)已增長(zhǎng)至400余人。您在前年提出控制分所擴(kuò)張的節(jié)奏，您如何看待適度規(guī)?；?/span>
田庭峰：在過(guò)去的10年里，整個(gè)律師行業(yè)最波瀾壯闊、最為大家所公認(rèn)的行業(yè)紅利就是規(guī)?；?/span>每位律師都是一個(gè)發(fā)光體，當(dāng)把所有發(fā)光體聚在一起的時(shí)候，就會(huì)產(chǎn)生彼此成就的效應(yīng)。所以律師事務(wù)所發(fā)展的第一步往往就是定義規(guī)模化、平臺(tái)化，這是時(shí)代賦予律師行業(yè)的紅利。
但任何一件事都會(huì)遵循“微笑曲線”。在依法治國(guó)的背景下，律師行業(yè)也迎來(lái)了強(qiáng)監(jiān)管時(shí)代。這兩年，大型律所被索賠的事件屢見(jiàn)不鮮。我經(jīng)常在思考一個(gè)問(wèn)題：為什么國(guó)內(nèi)的三甲級(jí)醫(yī)院不敢在全國(guó)大范圍地開(kāi)設(shè)分院，而律師行業(yè)為什么敢？我覺(jué)得主要是因?yàn)橹暗恼麄€(gè)社會(huì)、當(dāng)事人對(duì)律師行業(yè)都比較寬容，隨著行業(yè)的發(fā)展，強(qiáng)監(jiān)管是對(duì)的。
在這個(gè)大背景下，律所作為專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，它的品牌到底是什么？這是值得我們?nèi)ニ伎嫉摹?span style="box-sizing: border-box;font-weight: 700;margin: 0px;padding: 0px;border: 0px;">品牌包括知名度，但更重要的組成要素是美譽(yù)度。而美譽(yù)度來(lái)自哪里？美譽(yù)度來(lái)自于申浩每一位律師的專業(yè)體現(xiàn)——能夠?yàn)楫?dāng)事人帶來(lái)專業(yè)價(jià)值。
當(dāng)年我剛做律師的時(shí)候，“萬(wàn)金油”律師是最吃香的，但是現(xiàn)在情況不一樣了。當(dāng)下，客戶進(jìn)步的速度超過(guò)了我們進(jìn)步的速度。在這種情況下，單純擴(kuò)大規(guī)模帶來(lái)的品牌影響力遠(yuǎn)不及通過(guò)專業(yè)提升帶來(lái)的品牌美譽(yù)度更重要。因此，申浩選擇不再急速地去擴(kuò)大規(guī)模。
此外，申浩今年最重要的任務(wù)是討論律所內(nèi)部規(guī)則的建立與完善。如何有效地整合規(guī)范？這會(huì)涉及申浩全國(guó)700余位律師的共同利益。如果不夯實(shí)律所的基礎(chǔ)建設(shè)，規(guī)模擴(kuò)張就可能帶來(lái)非常大的風(fēng)險(xiǎn)。如果一家律所的專業(yè)美譽(yù)度喪失了，就很難再挽回。
我覺(jué)得品牌在專業(yè)美譽(yù)度上的體現(xiàn)，就是申浩最差的律師的專業(yè)程度將決定整個(gè)申浩律師事務(wù)所的專業(yè)美譽(yù)度。所以申浩在上海的律師人數(shù)要嚴(yán)格鎖定在500位以內(nèi)（不含外地的城市合伙人），然后不斷地提升專業(yè)度和法律服務(wù)的最低標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“成為一家值得客戶信賴與尊敬的律所”的目標(biāo)。
王鳳梅：說(shuō)到創(chuàng)新，申浩在2021年提出的“云辦公計(jì)劃”引起行業(yè)關(guān)注。這個(gè)制度的治理模式是怎樣的？請(qǐng)?zhí)镏魅谓o我們介紹一下。
田庭峰：申浩在租上海中心75層的時(shí)候就在思考：未來(lái)律師對(duì)辦公的要求是怎樣的？
首先，律師是一個(gè)自律、理想主義、追求自由的群體。現(xiàn)在，律師的主力人群已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)為80后和90后。作為在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代成長(zhǎng)起來(lái)的第一代人，他們對(duì)辦公室的需求整體上在下降，只需要一臺(tái)筆記本電腦，在星巴克里就可以解決物理上的辦公問(wèn)題。律師選擇來(lái)到辦公室，更多的是為了討論事情、召開(kāi)會(huì)議等。
其次，律師行業(yè)最主要的服務(wù)還是在客戶端。大家如果一定要到辦公室去，其實(shí)很大程度上還是因?yàn)闆](méi)有解決客戶端的信任問(wèn)題?，F(xiàn)階段，很多律所仍是“商場(chǎng)模式”的受益者，把律所當(dāng)作商場(chǎng)一樣，用辦公室的“高大上”解決信任問(wèn)題。我個(gè)人認(rèn)為這是獲取客戶信任的初級(jí)階段，未來(lái)這種信任會(huì)加入很多其他元素，包括律所宣傳片等
值得思考的是：時(shí)代的需求是什么？當(dāng)下，通過(guò)司法資格考試的人越來(lái)越多，執(zhí)業(yè)律師人數(shù)也在不斷增加。而律師行業(yè)提供的是非標(biāo)產(chǎn)品，在這種情況下，客戶將如何作出選擇？這就需要依靠我們剛才談到的品牌影響力。和醫(yī)療行業(yè)類比，比如我是山東人，我會(huì)選擇在家鄉(xiāng)看病還是選擇來(lái)上?？床。看鸢革@而易見(jiàn)。許多有志向的律師面對(duì)上海高額的房租成本、執(zhí)業(yè)成本和較遠(yuǎn)通勤距離，仍舊咬牙堅(jiān)持在上海執(zhí)業(yè)，我覺(jué)得很大程度上是因?yàn)樵谏虾Ｄ軌蚪佑|更多的案件，從而積累更豐富的經(jīng)驗(yàn)。就像一個(gè)醫(yī)生在家鄉(xiāng)的社區(qū)醫(yī)院執(zhí)業(yè)，一個(gè)月里可能只接觸了20位病人；但是如果他有幸到上海的三甲級(jí)醫(yī)院工作，一天就能接觸200位病人。那么5年之后，兩者之間的專業(yè)度將產(chǎn)生極大的差距。很大程度上，專業(yè)度取決于經(jīng)驗(yàn)。我們這行有句俗話：“法律不僅僅在乎邏輯，更在乎經(jīng)驗(yàn)?！?/span>大城市的律師在初期會(huì)很難，但是一旦堅(jiān)持七八年以后，收入就會(huì)直線上升，這就是經(jīng)驗(yàn)帶來(lái)的附加值，是專業(yè)度帶來(lái)的收益。在這種情況下，“云辦公室”就解決了執(zhí)業(yè)成本的問(wèn)題。我們希望吸引一批有專業(yè)能力的律師來(lái)上海執(zhí)業(yè)，進(jìn)而能夠成為其家鄉(xiāng)和上海之間的一個(gè)紐帶。
最后，客戶隨著對(duì)律師行業(yè)了解的加深會(huì)明白，上海某律所的分所律師其實(shí)不是嚴(yán)格意義上的“上海律師”，其還是當(dāng)?shù)氐穆蓭?，是?dāng)?shù)芈蓭熍c上海律師之間的一個(gè)橋梁。那么，我們完全可以通過(guò)“云辦公室”的概念，由上海律師更好地完成這個(gè)橋梁的作用。申浩的“云辦公室”計(jì)劃能對(duì)分所的專業(yè)及其他各個(gè)方面實(shí)行總所的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而更好地為客戶服務(wù)。
王鳳梅：申浩如何通過(guò)中臺(tái)建設(shè)和數(shù)字化手段保障“云辦公計(jì)劃”？協(xié)作效率如何？
田庭峰：任何一個(gè)組織的資源都是有限的，無(wú)論是人力還是財(cái)力。目前，大部分律所面臨的問(wèn)題基本上都是相同的。但是因?yàn)槊考衣伤加懈髯缘臍v史沿革、時(shí)代背景、組織架構(gòu)，所以即使面對(duì)相似的問(wèn)題，也不存在一個(gè)放之四海而皆準(zhǔn)的解決方案。
第一，因?yàn)橘Y源有限。申浩覺(jué)得律所房租成本的合理區(qū)間應(yīng)在5%左右，封頂是10%。當(dāng)律所能夠?qū)⒎孔獬杀究刂圃?%左右，就會(huì)有更多的能力去做更有價(jià)值的事情，比如請(qǐng)律新社制作宣傳片。
第二，在這個(gè)過(guò)程中更加需要做中臺(tái)。我經(jīng)常跟很多人普及一個(gè)觀點(diǎn)：“規(guī)?；伤糜贗T的支出應(yīng)該大于房租，這樣才是最正確的。”因?yàn)樗懈哳l的經(jīng)驗(yàn)都將轉(zhuǎn)化為技術(shù)的方式出現(xiàn)，這是數(shù)字經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的必然結(jié)果。律所在數(shù)字化領(lǐng)域的投入成本一定是很高的。
第三，律所本質(zhì)上是一個(gè)經(jīng)營(yíng)實(shí)體，要以市場(chǎng)為導(dǎo)向。律所中臺(tái)建設(shè)的兩大衡量指標(biāo)是內(nèi)部市場(chǎng)和外部合作。現(xiàn)在律師行業(yè)使用的軟件更多是管理軟件，而規(guī)?；伤枰氖且惶捉换ボ浖?，以實(shí)現(xiàn)律所內(nèi)部團(tuán)隊(duì)之間專業(yè)化分工的交互及外部合作的需求。申浩現(xiàn)在為什么選擇適度規(guī)?；科鋵?shí)就是集中精力解決律所的規(guī)則，首先從線下解決，然后逐步搬到線上，這個(gè)過(guò)程大概需要三至五年。
王鳳梅：申浩提出了“合作律師”的概念，請(qǐng)問(wèn)“合作律師”背后的底層邏輯與具體體現(xiàn)是怎樣的？
田庭峰：其實(shí)申浩“合作律師”的概念已經(jīng)提出來(lái)多年。大概在2005年創(chuàng)立初期到2009年，申浩是一家公司制的律所。2010年，申浩經(jīng)歷過(guò)兩次比較大的人才流失。當(dāng)時(shí)我們就意識(shí)到：在沒(méi)有強(qiáng)大的專一門類的法律服務(wù)和擁有超級(jí)客戶的前提下，走公司制是不太適合的。所以我們的試驗(yàn)應(yīng)該算是失敗的。不過(guò)畢竟從申浩走出去近30位律所主任，我們也算是為行業(yè)貢獻(xiàn)了很多人才（笑）。
2010-2011年，申浩搬到上海交通大學(xué)的校園里繼續(xù)探索，當(dāng)時(shí)我們覺(jué)得還是要尊重行業(yè)的本質(zhì)。我認(rèn)為，律師行業(yè)還是要更多地側(cè)重于合作，一起把蛋糕做大。申浩的提成可能更多的是一種內(nèi)部的績(jī)效量化、薪酬考核的方式，而律所的本質(zhì)應(yīng)該是律師之間的合作，并且這種合作的訴求會(huì)越來(lái)越強(qiáng)。因此，申浩從公司制治理直接改為“合作協(xié)議”，這既符合行業(yè)的本質(zhì)訴求，又突出了我們的目標(biāo)是著眼于未來(lái)合作。大約在2013-2014年的時(shí)候，申浩就提出了“合作律師”的概念，提出了“分工交換，彼此成就”的理念，并且逐步成為申浩的價(jià)值觀之一。
大家彼此成就，未來(lái)能夠共贏——“合作律師”大概來(lái)源于這樣一個(gè)概念?，F(xiàn)在借著申浩成立17周年之際，也給大家講講我們所的“老底”。
王鳳梅：申浩未來(lái)在專業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展戰(zhàn)略是怎樣的？
田庭峰：為什么律師行業(yè)過(guò)去10年最大的紅利是規(guī)?；?？因?yàn)楫?dāng)有了規(guī)模化以后，就能夠自動(dòng)形成內(nèi)部市場(chǎng)。通過(guò)律師之間的信任背書，案源能夠得到有效增長(zhǎng)。我們可以注意到，許多規(guī)模化律所的專業(yè)度提升很快，實(shí)際上是有賴于其內(nèi)部市場(chǎng)之間的整合。申浩上?？偹型诿髂?月實(shí)現(xiàn)律師人數(shù)達(dá)到500人的目標(biāo)。未來(lái)，申浩的“高考”將是專業(yè)化提升。
申浩成立17年了，但我們的專業(yè)委員會(huì)一直處于籌備狀態(tài)。申浩專業(yè)委員會(huì)的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)非常嚴(yán)格、非常慎重，進(jìn)入專業(yè)委員會(huì)的律師從專業(yè)度、公心到社會(huì)影響力都要能夠足以代表全體申浩律師，能夠引領(lǐng)整個(gè)申浩專業(yè)度的提升。專業(yè)化和國(guó)際化是申浩下一步最大的課題。我計(jì)劃10月去倫敦和新加坡，為申浩下一步的國(guó)際化做準(zhǔn)備。
對(duì)標(biāo)北京律師，上海律師如何能夠勝出？我覺(jué)得就是專業(yè)化和國(guó)際化，除此之外別無(wú)他途。我一直勸小城市的律師盡量去其能夠到達(dá)的最大城市里執(zhí)業(yè)，因?yàn)榇蟪鞘械穆伤镉凶銐虻姆止?、足夠的專業(yè)內(nèi)容。專業(yè)化要有市場(chǎng)、客戶基數(shù)作為支撐，而這些需求都集中在大城市。我個(gè)人認(rèn)為，未來(lái)上海律師人數(shù)可能會(huì)達(dá)到5萬(wàn)人，為什么？因?yàn)樯虾Ｂ蓭熓欠?wù)長(zhǎng)三角乃至全國(guó)、全世界的，而絕不是僅僅只服務(wù)于上海的3000萬(wàn)人。
所以對(duì)于申浩而言，未來(lái)的三至五年是一個(gè)時(shí)間窗口期。能不能抓住機(jī)會(huì)、迎難而上，其實(shí)是我們面臨的挑戰(zhàn)。
王鳳梅：我們也看到在今年的疫情形勢(shì)下，申浩提出發(fā)展“同業(yè)協(xié)作”。這是出于怎樣的考慮？合作機(jī)制是如何設(shè)計(jì)的？
田庭峰：這是個(gè)“不吃全魚”的時(shí)代。我認(rèn)為，當(dāng)前行業(yè)規(guī)?；t利的峰值已經(jīng)出現(xiàn)了，未來(lái)將會(huì)逐步削弱。為此，申浩提出“律師是律師最好的客戶，律所是律所最好的伙伴”這一理念。
首先，大家會(huì)注意到一個(gè)有意思的現(xiàn)象：律所辦公場(chǎng)所的集中度越來(lái)越高。以上海為例，律所主要集中在陸家嘴、南京西路、徐家匯三個(gè)區(qū)域，據(jù)說(shuō)僅金茂大廈里就有14家律師事務(wù)所（不含外資）。為什么行業(yè)集中度這么高？其實(shí)就在于“同業(yè)合作”的需求。比如，一個(gè)破產(chǎn)業(yè)務(wù)可能會(huì)出現(xiàn)多方客戶都需要律師的情況——破產(chǎn)管理人、債權(quán)人的律師，債務(wù)人的律師，重整方、銀行等金融機(jī)構(gòu)的律師……一個(gè)項(xiàng)目可能需要五六家律所參與?？蛻艨隙〞?huì)相信專業(yè)人士的相互推薦。
其次，申浩已經(jīng)放棄了大規(guī)模建設(shè)分所，那么我們將如何與其他已經(jīng)擁有眾多分所的規(guī)?；伤购猓科鋵?shí)拋開(kāi)這個(gè)思路，合作是未來(lái)的大趨勢(shì)。“君子不言私利，私利自在其中?！苯衲暌咔槠陂g，申浩對(duì)外宣布：全中國(guó)的律師如果需要查詢上海企業(yè)的工商內(nèi)檔的，都可以通過(guò)申浩律師事務(wù)所免費(fèi)查詢。到目前為止，我們已經(jīng)幫助200余名外地律師免費(fèi)查詢了上海企業(yè)的工商內(nèi)檔，相當(dāng)于幫助他們完成了200余筆業(yè)務(wù)。贈(zèng)人玫瑰，手有余香。很多律師向我們反饋說(shuō)，如果未來(lái)申浩的律師需要在他們的城市查詢企業(yè)的工商內(nèi)檔，即使需要“跑步前進(jìn)”去工商局查詢，他們也愿意為申浩律師代勞。這是一個(gè)多么好的正向互動(dòng)！這就印證了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的一句話——“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最大的利己就是利他。”
《2021新興法律服務(wù)業(yè)發(fā)展報(bào)告》
《2021新興法律服務(wù)業(yè)精品指南》
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