特 寫
- 文丨 不凡商業(yè)記者 東三環(huán)霍建華 -
從微視復(fù)活的第一天起，就被外界視為抖音的翻版，如果找不到差異化的定位，很可能再次淪為棄子。
騰訊正在瘋狂地推送微視的廣告。
擁有10億月活的微信對(duì)微視開放，在朋友圈拍攝菜單欄出現(xiàn)了“用微視拍攝”的推廣入口，如果用戶沒有安裝微視APP，點(diǎn)擊會(huì)彈出跳轉(zhuǎn)頁面去應(yīng)用商店進(jìn)行下載。
騰訊的另一社交應(yīng)用QQ也成為微視導(dǎo)流的工具，QQ空間早已實(shí)現(xiàn)與微視打通，在QQ底部的動(dòng)態(tài)欄中，“好友微視”也被放在了僅次于“游戲”的位置。
騰訊視頻獨(dú)播的的綜藝節(jié)目中，微視更是頻頻亮相，一系列的扶持之下，微視也再次登頂App Store免費(fèi)榜。
有多位微視達(dá)人向不凡商業(yè)透露，相對(duì)于今年年初，微視短視頻的點(diǎn)贊量和互動(dòng)量都有明顯的增加。
毫無疑問，微視正在尋求突圍，借助騰訊的流量以及資源資金等優(yōu)勢(shì)，打破抖音、快手領(lǐng)先的短視頻行業(yè)格局。
QuestMobile CEO Allen在接受不凡商業(yè)采訪時(shí)表示，一方面短視頻正占據(jù)著用戶越來越多的碎片化時(shí)長(zhǎng)，另一方面未來短視頻很可能成為通用的信息傳播工具，騰訊自然不會(huì)放過這一機(jī)會(huì)。
尤其在游戲業(yè)務(wù)遇阻、整體營(yíng)收隨時(shí)都可能出現(xiàn)下滑的情況下，微視的地位也勢(shì)必會(huì)被騰訊提升到新的高度。
只是，“學(xué)我者生，像我死”，從微視復(fù)活的第一天起，就被外界視為抖音的翻版，如果不能找到差異化的產(chǎn)品定位，作為后入局的微視很可能會(huì)淪為下一個(gè)騰訊微博，難逃再次淪為棄子的命運(yùn)。
幾經(jīng)沉浮的微視
早在2013年，騰訊就推出了短視頻APP“微視”。從一開始，騰訊內(nèi)部就對(duì)微視寄予厚望，一度單獨(dú)成立了微視產(chǎn)品部門。
2014年元旦，為推廣微視，騰訊甚至專門舉辦了一場(chǎng)聲勢(shì)浩大的微視跨年晚會(huì)，黃曉明、楊冪、劉燁等數(shù)十位明星出席。
可彼時(shí)，4G網(wǎng)絡(luò)尚未普及，流量費(fèi)用居高不下，微視并沒有真正在用戶中普及開來，再加上難以變現(xiàn)，騰訊在錯(cuò)誤的時(shí)間做了一款正確的產(chǎn)品，其結(jié)果可想而知。
2015年，微視產(chǎn)品部總經(jīng)理邢宏宇離職、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)何釤轉(zhuǎn)崗，微視甚至被直接并入了騰訊視頻部門，一度被力捧的微視就這樣為騰訊所拋棄。
時(shí)移勢(shì)易。2017年，短視頻行業(yè)站在了風(fēng)口之上，立足于廣大農(nóng)村地區(qū)的短視頻APP快手已經(jīng)成長(zhǎng)為估值數(shù)十億美元的獨(dú)角獸，字節(jié)跳動(dòng)旗下的抖音也正吸引著一二線城市的年輕用戶。
反應(yīng)過來的騰訊迅速在當(dāng)年5月復(fù)活了微視，騰訊副總裁、即時(shí)通信負(fù)責(zé)人殷宇親自掛帥，掛靠在社交網(wǎng)絡(luò)事業(yè)群體系之下。
“微視要什么，我們就給什么?！币晃慌c微視合作的騰訊網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群中層人士在接受《財(cái)經(jīng)》雜志采訪時(shí)曾表示。
據(jù)《財(cái)經(jīng)》報(bào)道，騰訊網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群不僅會(huì)在視頻創(chuàng)作上助力微視，同時(shí)在騰訊4月份開播的自制綜藝《創(chuàng)造101》中，微視的重要推廣位價(jià)格比一般內(nèi)部合作要低很多。
而為爭(zhēng)奪用戶，騰訊更是不惜重金補(bǔ)貼短視頻達(dá)人。2018年4月，一張名為《微視短視頻項(xiàng)目說明書》的截圖在行業(yè)人士中廣泛流傳，其中提到微視補(bǔ)貼金額為 30 億人民幣。
在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，后入局者通過補(bǔ)貼搶占市場(chǎng)份額并不足為奇。也正是因?yàn)榇?，微視前期吸引了許多達(dá)人的入駐。
在來自騰訊的流量、資金支持之下，微視保持著快速增長(zhǎng)的勢(shì)頭。根據(jù)QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，微視的月活已經(jīng)從年初的833萬增長(zhǎng)到如今的4940萬。
只是，依靠騰訊輸血的微視依然和超過兩億月活的抖音存在著不小的差距，微視要想實(shí)現(xiàn)彎道超車絕非一件容易的事情。
補(bǔ)貼退坡，微視如何留存用戶？
有了規(guī)模之后，如何留存這些微視達(dá)人依然是微視需要解決的一個(gè)問題，尤其是在補(bǔ)貼退坡的情況下。
根據(jù)界面新聞報(bào)道，微視官方6月份發(fā)布的對(duì)MCN機(jī)構(gòu)補(bǔ)貼新規(guī)，每萬次有效播放量30元，達(dá)到150萬的有效播放量則封頂。
當(dāng)時(shí)就有MCN機(jī)構(gòu)對(duì)媒體抱怨，這意味著一條10W播放量的小視頻，之前可拿到3000元的補(bǔ)貼，現(xiàn)在卻只能拿到300元。
在不凡商業(yè)接觸的數(shù)位微視達(dá)人中，多向記者表示其收入正在下滑?！?strong>微視的補(bǔ)貼規(guī)則變得越來越嚴(yán)苛，拿到手里的錢也越來越少”，微視達(dá)人曉曉對(duì)不凡商業(yè)說道。
來自長(zhǎng)沙的一家MCN機(jī)構(gòu)工作人員則向不凡商業(yè)透露，現(xiàn)在公司對(duì)微視達(dá)人的補(bǔ)貼已經(jīng)減半，招募達(dá)人也變得越來越難。
靠補(bǔ)貼吸引達(dá)人入駐，這些因利而來的用戶自然也沒有什么忠誠(chéng)度可言。一旦補(bǔ)貼下滑，他們自然會(huì)用腳投票。
據(jù)曉曉透露，她已經(jīng)不再更新微視，而身邊的許多達(dá)人朋友選擇了不更新?！氨鞠胫媛氋嶞c(diǎn)錢，可發(fā)現(xiàn)真的很難賺到了?！彼f道。
與微視靠補(bǔ)貼吸引用戶不同的是，掌握先發(fā)優(yōu)勢(shì)的抖音已經(jīng)建立了更為完善的變現(xiàn)模式，即廣告、電商、補(bǔ)貼三者相結(jié)合。
正是由于利益的深度綁定，抖音的達(dá)人也不會(huì)輕易選擇離開。有抖音紅人向不凡商業(yè)透露，其每條廣告收入在3萬人民幣左右，遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于微視的補(bǔ)貼。
今年5月，抖音在達(dá)人主頁內(nèi)，上線了自有店鋪入口，用戶可進(jìn)入達(dá)人的個(gè)人店鋪進(jìn)行購(gòu)物，抖音稱，設(shè)立購(gòu)物車功能是為了服務(wù)達(dá)人，用變現(xiàn)增強(qiáng)達(dá)人用戶粘性。
而騰訊也顯然不愿意把雞蛋放在一個(gè)籃子里，今年以來，除微視外，騰訊也發(fā)布下飯視頻、速看視頻、時(shí)光小視頻、yoo視頻等四款短視頻APP。
據(jù)了解，這些定位各異的短視頻APP并沒有同時(shí)隸屬在騰訊社交網(wǎng)絡(luò)事業(yè)群之下，而是不同的團(tuán)隊(duì)在做，這或許與騰訊一貫崇尚的內(nèi)部賽馬機(jī)制有關(guān)，這又為微視的前景增加了一層不確定性。
微視會(huì)成為下一個(gè)騰訊微博嗎？
從騰訊成立至今，抄襲的標(biāo)簽一直縈繞在馬化滕的左右。即便已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)三巨頭之一，滕訊抄襲的黑歷史還時(shí)不時(shí)被媒體扒出來。
騰訊一般會(huì)選擇市場(chǎng)上已經(jīng)趨于成熟的業(yè)務(wù)，推出一個(gè)相似度極高的產(chǎn)品，再借助騰訊的流量、資金優(yōu)勢(shì)大力推廣，從而實(shí)現(xiàn)逆襲。
微視也是如此，無論從目標(biāo)用戶還是產(chǎn)品設(shè)計(jì)，如今的微視依舊擺脫不掉模仿抖音的痕跡，其定位語“發(fā)現(xiàn)更有趣“”不過是抖音的“記錄美好生活”的延伸。
而在微視APP中，甚至出現(xiàn)了一些與抖音完全相同的內(nèi)容。據(jù)某MCN機(jī)構(gòu)工作人員透露，其旗下達(dá)人會(huì)將一條短視頻上傳到抖音、微視等多個(gè)平臺(tái)，即便這樣，也能拿到微視的補(bǔ)貼。
微視（左）抖音（右）
他進(jìn)一步透露，這也是現(xiàn)階段許多MCN機(jī)構(gòu)招募短視頻達(dá)人的一種策略?！按蠹疫€是比較看重抖音這個(gè)平臺(tái)的，畢竟用抖音的還是比較多的。”
這與當(dāng)年騰訊微博的境遇多少有相似之處，對(duì)新浪微博亦步亦趨，沒有找到自己的差異化定位。
“用戶是有替換成本的，微視要想打破現(xiàn)有行業(yè)格局，需要讓用戶有不一樣的體驗(yàn)或者看到不一樣的內(nèi)容。”Allen說道。因此，有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為微視最終很可能成為下一個(gè)騰訊微博。
Allen并不認(rèn)同這一看法，在他看來，短視頻行業(yè)依然保持著增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，微視仍存在一定的機(jī)遇，最終能否成功突圍而出取決于騰訊后續(xù)投入資源的力度。
而在“頭騰”大戰(zhàn)之下，微視自然也不甘屈居于抖音之后，畢竟在獲取大量的用戶之后，抖音母公司字節(jié)跳動(dòng)隨時(shí)會(huì)殺入社交領(lǐng)域。
對(duì)騰訊來說，這是一場(chǎng)不能輸?shù)膽?zhàn)爭(zhēng)，而現(xiàn)在戰(zhàn)爭(zhēng)或許才剛剛開始。
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