白茶清風(fēng)無(wú)別事，我在等風(fēng)也在等你。
伴隨這句文藝十足的詞，一起走進(jìn)小嶺南，曾經(jīng)的荒村，現(xiàn)在的世外桃源！
- 莊主幫2020年8月23日調(diào)研小嶺南札記
小嶺南位于合肥市蜀山區(qū)小廟鎮(zhèn)，處于200平方公里的蜀山區(qū)生態(tài)文化休閑旅游觀光區(qū)的核心區(qū)，離合肥城區(qū)約30公里，一路開車你會(huì)發(fā)現(xiàn)這里都是騎行環(huán)道，生態(tài)景觀非常好。
小嶺南旁邊就是大嶺南，大、小嶺南村民組都隸屬蜀山區(qū)小廟鎮(zhèn)馬崗村，這個(gè)鄉(xiāng)村振興的標(biāo)桿項(xiàng)目也更加聚焦。
沒(méi)錯(cuò)，他們就是從村小組開始的。
大規(guī)劃，小切入
小嶺南所在區(qū)域是合肥市首批市級(jí)鄉(xiāng)村振興項(xiàng)目之一，以生態(tài)環(huán)境治理與人居環(huán)境整體提升為抓手，以“農(nóng)的本質(zhì)，村的風(fēng)貌，人的參與，居的變化”為內(nèi)在要求，在小嶺南打造江淮特色民居式的鄉(xiāng)村民宿，從而形成以一產(chǎn)引三產(chǎn)，以生態(tài)促生產(chǎn)，探索一二三產(chǎn)融合、生態(tài)生產(chǎn)生活集聚的鄉(xiāng)村振興發(fā)展路徑。
小嶺南則是“蜀山模式”的試驗(yàn)田。
下一步，蜀山區(qū)將打造鄉(xiāng)村CBD商務(wù)示范區(qū)、馬拉松博物館、曹操河遺址文化公園等十大重點(diǎn)項(xiàng)目。
一方面充分挖掘蜀山馬拉松賽事文化，打造安徽第一個(gè)鄉(xiāng)村馬拉松博物館，培育馬拉松部落，塑造“領(lǐng)跑蜀山”的馬拉松產(chǎn)業(yè)品牌。
另一方面，引導(dǎo)農(nóng)民成立宅基地合作社，盤活閑置房屋，大力發(fā)展原種農(nóng)業(yè)、鄉(xiāng)宿餐飲、研學(xué)文化等產(chǎn)業(yè)，吸引原住民回來(lái)、新村民進(jìn)來(lái)，實(shí)現(xiàn)房子有人住、土地有人種、產(chǎn)業(yè)有人做、消費(fèi)有人來(lái)，聚集鄉(xiāng)村人氣和全面恢復(fù)鄉(xiāng)村的生機(jī)與活力。
要素重組，激活農(nóng)民錢袋子
做鄉(xiāng)旅項(xiàng)目，大家都知道，土地、資金和勞動(dòng)力是生產(chǎn)三要素。
所謂要素重組就是通過(guò)“資源變股權(quán)、資金變股金、農(nóng)民變股民”的農(nóng)村“三變”創(chuàng)新，來(lái)整合和優(yōu)化農(nóng)民分散的、碎片化的生產(chǎn)要素與社會(huì)資源，建立一種有農(nóng)民、村集體、地方政府和社會(huì)資本（主要是工商企業(yè)）等共同參與的基于股權(quán)分利的村（指農(nóng)民和村集體）社（政府和社會(huì)企業(yè)）利益共同體。
根據(jù)安徽農(nóng)道的工作人員介紹，幾年前，合肥市蜀山區(qū)啟動(dòng)西部生態(tài)文化旅游休閑區(qū)建設(shè)，小嶺南被選中為蜀山區(qū)鄉(xiāng)村振興示范點(diǎn)。在外打工的村民們陸續(xù)返鄉(xiāng)，在家門口就業(yè)創(chuàng)業(yè)。
以小嶺南壹號(hào)院為例，2018年初，房主人李澤珍接到村里的電話，說(shuō)要租她的房子。她心里盤算著，就是幾間破舊的老房子，空著也是空著，反倒是租出去劃算。“到后來(lái)，村里打電話叫她回來(lái)工作?；貋?lái)看到老房子，簡(jiǎn)直太漂亮了?！爆F(xiàn)在她在自家老房子里工作，一個(gè)月領(lǐng)3500元的工資，一年房租還有2萬(wàn)元。
為了讓村民抱團(tuán)發(fā)展闖市場(chǎng)，2019年3月，蜀山區(qū)政府、安徽農(nóng)道等還牽頭在小嶺南成立了合肥蜀源原種農(nóng)業(yè)種植專業(yè)合作社，采取“公司+合作社+農(nóng)戶”的模式，通過(guò)土地股份合作的方式，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民由“村民變股民”的身份轉(zhuǎn)變，分季節(jié)種植原種水稻、油菜花和豆類等作物，適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)。42名社員以土地或資金入股。2020年初，合作社已經(jīng)完成了成立以來(lái)的首次分紅，42名社員分紅資金共計(jì)2.52萬(wàn)元。
民宿餐飲打前站，成為打卡地
據(jù)說(shuō)，小嶺南的首個(gè)項(xiàng)目，壹號(hào)院，主要功能為管家培訓(xùn)、農(nóng)特產(chǎn)品展示基地和餐飲服務(wù)，投資196萬(wàn)元。從本村民組農(nóng)民中選拔培訓(xùn)4名鄉(xiāng)村管家并已上崗就業(yè)，年接待游客達(dá)4000人次。
建筑都是由村民閑置的破舊老屋改造而來(lái)，院落、餐廳、茶室、觀景臺(tái)……目之所及，一花一草，一磚一木，處處透著特有的鄉(xiāng)村溫情。
改建過(guò)程中，基本看不出太多的變化，但保留了鄉(xiāng)村原始的記憶，又滿足了城里人發(fā)呆的需求。
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保留原貌的培訓(xùn)基地
一二三產(chǎn)融合，做區(qū)域品牌
在廬州驛，我們能看到的所有產(chǎn)品的展示和陳列，都是以原種為根。把稻田種植、體驗(yàn)、休閑等融為一體。
圍繞產(chǎn)業(yè)，根據(jù)不同的節(jié)氣舉辦的各種活動(dòng)，讓入住的旅行者更深地了解當(dāng)?shù)匚幕?，融入?dāng)?shù)厣睿惺墚?dāng)?shù)貍鹘y(tǒng)的待客之道，能常常聽到操著本地口音的原住民，嘗到他們自己種的最新鮮的本地菜肴，其米飯來(lái)自稻田里的自產(chǎn)原種糧食，菜來(lái)自菜園子里的用農(nóng)家肥的有機(jī)蔬菜，林子里的雞鴨、豬圈里的豬、魚塘中的魚，食材的源頭距離不超過(guò)5里，確保了食材的新鮮、優(yōu)質(zhì)和安全。
走，下鄉(xiāng)去
小嶺南模式離不開政府的支持，更加離不開業(yè)態(tài)的激活，發(fā)展過(guò)程中更加充分的整合了鄉(xiāng)村的資源要素。
這也是我們所看到的鄉(xiāng)村振興項(xiàng)目未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。
政府負(fù)責(zé)整體的大布局、大規(guī)劃，企業(yè)負(fù)責(zé)整體的運(yùn)營(yíng)落地，不同的業(yè)態(tài)紛紛為鄉(xiāng)村助力，不僅能留住村民創(chuàng)業(yè)、就業(yè)，更多的將會(huì)是一個(gè)跨界融合的鄉(xiāng)村綜合體。
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