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喜茶要開(kāi)放加盟?為什么?

喬小白:我一個(gè)朋友想加盟一家喜茶。

錢(qián)老板:假的吧,喜茶都是直營(yíng)店,你朋友是不是遇到山寨貨了,現(xiàn)在市場(chǎng)上好多知名品牌的加盟店都是李鬼,假冒的。

喬小白:要說(shuō)11月以前,能提供喜茶加盟的多半是山寨貨,但11月后就不一樣了,喜茶已經(jīng)官宣,要在非一線(xiàn)城市開(kāi)放加盟。

錢(qián)老板:這樣啊,那也不要輕易加盟啊。

喬小白:為什么呢,喜茶這個(gè)品牌很受年輕人歡迎,如果加盟一家賺錢(qián)的概率會(huì)很大吧。

錢(qián)老板:話(huà)雖如此,但時(shí)間點(diǎn)不對(duì),疫情還在持續(xù),老百姓都在控制消費(fèi),從今年雙11就看出來(lái)了,大家都在捂緊錢(qián)袋子。

如果一定要加盟,最好先問(wèn)問(wèn)自己一些問(wèn)題。

喬小白:什么問(wèn)題?

錢(qián)老板:先問(wèn)大環(huán)境的。

當(dāng)?shù)氐姆酪哒咴鯓樱蝗槐环?,沒(méi)法開(kāi)張的可能性大不大?

如果被封,現(xiàn)金流能支撐幾個(gè)月?

市場(chǎng)上其他奶茶店都在什么價(jià)位,經(jīng)營(yíng)狀況如何,營(yíng)銷(xiāo)策略如何?

再問(wèn)個(gè)人的,你對(duì)奶茶行業(yè)熟悉嗎,有相關(guān)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)嗎?

你想好怎樣和其他奶茶店競(jìng)爭(zhēng)了嗎?

開(kāi)一家加盟店至少準(zhǔn)備50萬(wàn),你在資金方面有壓力嗎?

是否還有錢(qián)應(yīng)對(duì)一些突發(fā)狀況?

這些問(wèn)題沒(méi)想清楚之前,不建議開(kāi)店。

喬小白:一聽(tīng)你這些問(wèn)題,我就覺(jué)得頭疼。

我讓這個(gè)朋友好好考慮一下吧。

錢(qián)老板:如果他經(jīng)過(guò)仔細(xì)考慮,還是決定開(kāi)店,也未必是一個(gè)壞決定。

這不就是逆向思維,在冬天開(kāi)冰激凌店的思路嗎?

如果在現(xiàn)在這么難的情況下,都能順利經(jīng)營(yíng),等熬過(guò)這段時(shí)間,肯定越來(lái)越好。

但如果沒(méi)有想明白就逆勢(shì)而為,只是覺(jué)得這個(gè)品牌年輕人認(rèn)可,就輕易押上所有積蓄,虧損的風(fēng)險(xiǎn)太高了。

喬小白:有道理,喜茶長(zhǎng)期以來(lái),一直以“直營(yíng)更利于把控品質(zhì)”為宣傳點(diǎn),怎么突然就開(kāi)放加盟了呢?

錢(qián)老板:直營(yíng)的確更有利于把控品質(zhì),提供更好的服務(wù)和體驗(yàn),但如今消費(fèi)疲軟,消費(fèi)者不愿意再為服務(wù)和體驗(yàn)花更多錢(qián)了。

加盟雖然提升了管理難度,但通過(guò)提升規(guī)模,能進(jìn)一步降低成本,讓價(jià)格更加有競(jìng)爭(zhēng)力,市場(chǎng)已經(jīng)證明,現(xiàn)在這個(gè)階段,加盟比直營(yíng)賺錢(qián)。

蜜雪冰城的招股書(shū),誰(shuí)看了不眼紅啊?

喬小白:招股書(shū)透露什么信息了?

錢(qián)老板:2021年,蜜雪冰城的營(yíng)收是103.5億元,實(shí)現(xiàn)了19.1億元凈利潤(rùn)。

這是什么水平呢?和其他奶茶店比較一下,看得更清楚。

奈雪的茶是第一家上市的奶茶巨頭,被稱(chēng)為奶茶第一股,2021年,奈雪的茶實(shí)現(xiàn)營(yíng)收42.97億元,不到蜜雪冰城的一半。

更慘的是利潤(rùn),奈雪的茶在2021年經(jīng)調(diào)整后的凈虧損為1.45億元,而蜜雪冰城同一年賺了19.1億元凈利潤(rùn)。

喬小白:這也差太多了吧,在消費(fèi)者眼中,奈雪的茶比蜜雪冰城高大上多了,怎么賺錢(qián)能力上反過(guò)來(lái)了?

錢(qián)老板:這兩家雖然都是奶茶公司,但其實(shí)根本不是一個(gè)打法。

奈雪的茶是直營(yíng)模式,客戶(hù)是消費(fèi)者。

蜜雪冰城是加盟模式,客戶(hù)是加盟商。

蜜雪冰城的強(qiáng)項(xiàng)是供應(yīng)鏈,它就像一個(gè)巨型工廠(chǎng),加盟者最終扮演的更像是“分銷(xiāo)商”。

奈雪賺的是消費(fèi)者買(mǎi)奶茶的錢(qián),而蜜雪冰城賺的是加盟門(mén)店買(mǎi)原材料的錢(qián)。

它從眾多加盟商手中收取原輔料費(fèi)用,大到設(shè)備、裝修,小到包裝袋、吸管,這部分生意占到了集團(tuán)總利潤(rùn)的40%。

喬小白:厲害,我還想到加盟一個(gè)好處,那就是抗風(fēng)險(xiǎn)能力更強(qiáng)。

錢(qián)老板:沒(méi)錯(cuò),直營(yíng)模式下,公司承擔(dān)房租人工等成本,但加盟模式下,公司把房租和人工成本轉(zhuǎn)移給了加盟商。

喬小白:所以遇到疫情這樣的黑天鵝事件,采用加盟模式的公司受到的影響相對(duì)小一些。

錢(qián)老板:加盟模式最厲害的還是規(guī)模效應(yīng),大部分茶飲的原料價(jià)格在上漲,為了更強(qiáng)的議價(jià)能力,茶飲品牌需要用規(guī)模去議價(jià)。

比如你有800個(gè)店,另一家品牌有2萬(wàn)個(gè)店,供貨商給出的價(jià)格能一樣嗎?

即便是門(mén)店數(shù)量最多的奈雪,其2022年第三季度運(yùn)營(yíng)情況數(shù)據(jù)顯示,門(mén)店數(shù)量也不過(guò)973家。

而蜜雪冰城已經(jīng)超過(guò)2萬(wàn)家門(mén)店了。

喬小白:難怪喜茶要開(kāi)放加盟,即使創(chuàng)始人此前多次表示不開(kāi)放加盟。

錢(qián)老板:這就是成功創(chuàng)業(yè)者厲害的地方,知錯(cuò)就改,不斷迭代。

最終還是市場(chǎng)說(shuō)了算,公司要根據(jù)市場(chǎng)的反饋來(lái)做決定,而不是為了維護(hù)創(chuàng)始人的正確性,忽略市場(chǎng)給出的信號(hào)。

喬小白:你覺(jué)得喜茶開(kāi)放加盟能做好嗎?

錢(qián)老板:我覺(jué)得這個(gè)決定很對(duì),能不能做好,變量太多了,不好說(shuō)。

現(xiàn)在市場(chǎng)上大部分奶茶品牌都是加盟模式,只有奈雪、喜茶和茶顏悅色采取直營(yíng)模式。

為什么大部分奶茶選擇加盟模式,一定是因?yàn)榧用四J接幸恍﹥?yōu)勢(shì)。

為什么奈雪、喜茶和茶顏悅色采取直營(yíng)模式,一定是因?yàn)橹睜I(yíng)模式也有一些優(yōu)勢(shì)。

以前哪種模式的優(yōu)勢(shì)更大,不好說(shuō),但現(xiàn)在市場(chǎng)證明了,加盟模式占了上風(fēng)。

已經(jīng)上市的奈雪,即使有了股市資金的支持,加快了開(kāi)店的步伐,但從門(mén)店數(shù)、到營(yíng)收到利潤(rùn),都比不上還沒(méi)上市的蜜雪冰城。

既然市場(chǎng)證明了,加盟模式更好,喜茶開(kāi)放加盟這個(gè)決定是沒(méi)問(wèn)題的。

喬小白:這讓我想到了周黑鴨,以前也一直做直營(yíng),但最近也開(kāi)放加盟了,然后門(mén)店數(shù)量暴增。

錢(qián)老板:沒(méi)錯(cuò),周黑鴨也是直營(yíng)模式轉(zhuǎn)型成加盟模式了。

不過(guò)對(duì)這些以前做直營(yíng)的公司來(lái)說(shuō),轉(zhuǎn)型加盟后的門(mén)店暴增不一定是好事,能管理好幾百家直營(yíng)店,不一定能管理好幾千家加盟店。

加盟模式對(duì)公司的管理能力要求更高。

喬小白:那你覺(jué)得喜茶去做加盟,最大的優(yōu)勢(shì)是什么?

錢(qián)老板:我覺(jué)得是品牌,喜茶很受年輕人歡迎,但這個(gè)優(yōu)勢(shì)是一把雙刃劍,一旦在開(kāi)放加盟過(guò)程中,出現(xiàn)品控、食品安全等問(wèn)題,就會(huì)傷害喜茶十年積淀的品牌勢(shì)能。

喬小白:喜茶做加盟,最大的挑戰(zhàn)是什么?

錢(qián)老板:供應(yīng)鏈啊,喜茶最強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)在于品牌運(yùn)營(yíng)能力和營(yíng)銷(xiāo)能力,供應(yīng)鏈管理不是它的強(qiáng)項(xiàng)。

蜜雪冰城現(xiàn)在給全國(guó)2萬(wàn)多個(gè)門(mén)店配送原料,但它的供應(yīng)鏈和物流體系發(fā)展了二十多年。

今天的喜茶依然有部分原料和配貨依托第三方供給。

而且喜茶的產(chǎn)品多以“鮮果、鮮奶”為原料,這些原料不僅需要穩(wěn)定的供貨,有的還需要冷鏈配送,對(duì)供應(yīng)鏈的要求更高。

喜茶能否做好加盟,關(guān)鍵就是能否補(bǔ)齊供應(yīng)鏈短板。

喬小白:真不容易啊。

錢(qián)老板:是啊,要想打造供應(yīng)鏈體系,需要進(jìn)軍供應(yīng)鏈上游各環(huán)節(jié),除了參股控股相關(guān)企業(yè),可能還要有自己的加工廠(chǎng),這些都需要大筆的資金,確實(shí)不容易。

但不管怎么說(shuō),我覺(jué)得喜茶的選擇是正確的,就看它能不能做好了。

喬小白:明白了,巨頭都這么難了,我還是勸朋友別開(kāi)奶茶店了。

如果你在創(chuàng)業(yè)或投資方面有什么問(wèn)題,歡迎找我咨詢(xún)。
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