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那么什么樣的領(lǐng)導(dǎo)值得員工一生追隨？

尊重員工的領(lǐng)導(dǎo)

員工為領(lǐng)導(dǎo)工作，他們要錢更要尊嚴(yán)，所以領(lǐng)導(dǎo)必須給員工應(yīng)有的尊重。

特別看不起那些喜歡擺架子又不尊重員工的領(lǐng)導(dǎo)，跟這種老板共事一定不好受。

一個(gè)不尊重員工的領(lǐng)導(dǎo)也注定成不了大事，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)和員工是相輔相成的關(guān)系。

員工要尊重領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)同樣也需要尊重員工。

如果某一方不遵循這個(gè)原則，那么受損的肯定是公司。

那些不尊重員工的領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)都找不到為他賣命的下屬。

前段時(shí)間在網(wǎng)上看到一個(gè)扇員工耳光的視頻。

這是國(guó)內(nèi)一家房地產(chǎn)銷售公司員工挨打，視頻中，一個(gè)容貌較好的女員工挨著每個(gè)男員工打一巴掌，并要求十名員工在地上，學(xué)狗爬，學(xué)狗叫。

雖然是做銷售，要的是業(yè)績(jī)，業(yè)績(jī)說明一切。

但如果不能給員工提供應(yīng)該的尊重，給予鼓勵(lì)和找對(duì)方法。

而是用這種方式，那么他們的目的可能會(huì)越偏越遠(yuǎn)。

懂得放權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)

領(lǐng)導(dǎo)要懂得放權(quán)，要懂得運(yùn)用無為而治之道。

做領(lǐng)導(dǎo)，最忌諱的就是親力親為，事無巨細(xì)都要管。

要知道，領(lǐng)導(dǎo)要懂得“垂拱而治”才可能更上一層樓！

高明的領(lǐng)導(dǎo)者，必須以半個(gè)局外人的身份來操控全局，而絕不能親力親為，事必躬親。

懂得放權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)可以充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，開發(fā)員工的自帶資源。這樣員工能夠在工作中獲得成就感，老板也會(huì)比較輕松。

懂得放權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)可以為自己保存實(shí)力，有突發(fā)事件的時(shí)候可以及時(shí)應(yīng)對(duì)。

曾經(jīng)看到過一個(gè)這樣的故事：

有一位某品牌經(jīng)銷店的總經(jīng)理，他的店以超出其他同級(jí)別店幾倍的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)跇I(yè)界有著超高的名氣。

所以這位總經(jīng)理受到了全國(guó)各地同行的邀請(qǐng)并進(jìn)行相類業(yè)務(wù)與管理的培訓(xùn)。

他也靠給各地演講賺了大筆“外快”。這位總經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)理念就是典型的無為而治。

因?yàn)槎梅艡?quán)，所以他能夠抽出時(shí)間來做更多有益的事情！

有成功經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)

記得一位心理學(xué)家說過：

成功是有慣性的。有過多次成功經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)，總有他獨(dú)到且成熟的成功秘訣，而且這類領(lǐng)導(dǎo)多為領(lǐng)導(dǎo)能力高強(qiáng)的人士，是下屬學(xué)習(xí)和模仿的最佳榜樣。

如果你一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常沾沾自喜的說：“我經(jīng)歷了很多失敗，像我這樣垮下去站起來的人畢竟不多，我有我的獨(dú)到之處，相信總有一天我會(huì)成功的?！?/p>

注意了，對(duì)這樣的領(lǐng)導(dǎo)，你應(yīng)該保持懷疑態(tài)度，一個(gè)沒有成功經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)，怎么能肯定下次一定能成功。

小青在實(shí)習(xí)階段就是跟著一個(gè)這樣的領(lǐng)導(dǎo)，他做過很多項(xiàng)目，最后都失敗了。

每次失敗都不會(huì)總結(jié)失敗的經(jīng)驗(yàn)和問題，最后屢戰(zhàn)屢敗。

最后小青還是辭職了，覺得跟著這樣的領(lǐng)導(dǎo)沒前途！

所以，跟領(lǐng)導(dǎo)一定要跟一個(gè)有成功經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)，他可以讓你學(xué)到更多東西。

目標(biāo)明確的領(lǐng)導(dǎo)

一個(gè)人必須為自已樹立遠(yuǎn)大的理想，確立能夠?yàn)橹Φ哪繕?biāo)，才會(huì)有所成就。

一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)如果沒有明確的目標(biāo)，那么他很難能夠帶領(lǐng)自己的員工做出成績(jī)。

而有明確目標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)很清楚自己要的是什么，要通過什么樣的方式快速地達(dá)到自己的目標(biāo)。

這一類領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)逼著員工在不可能完成的時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)，更不會(huì)三天兩頭冒出新的指示，讓你“拆完東墻補(bǔ)西墻”。

此類領(lǐng)導(dǎo)的宏觀思維非常全面，行動(dòng)力也很強(qiáng)，并且這樣的做法會(huì)給下屬員工信心和精神上的鼓舞，讓員工能夠越戰(zhàn)越勇。

所以，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者只知道眼前需要什么是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，他還需要找準(zhǔn)目標(biāo)，明確方向。

否則，只是單純的追求發(fā)展速度和規(guī)模，必將會(huì)導(dǎo)致失敗，使得公司身陷陷阱。

心胸寬廣的領(lǐng)導(dǎo)

心胸狹窄的人會(huì)讓團(tuán)隊(duì)沒有凝聚力，一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果有了特別強(qiáng)的凝聚力，那么任何困難都能夠抵抗。

所以，要當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)不能那么小肚雞腸，需要有寬廣的胸懷。

心胸寬廣的領(lǐng)導(dǎo)善于挖掘員工的潛力和優(yōu)點(diǎn)，能夠?qū)T工進(jìn)行合理投資。

這類領(lǐng)導(dǎo)會(huì)帶會(huì)給員工充分的成長(zhǎng)空間，不怕培養(yǎng)了員工以后他會(huì)流失掉。

領(lǐng)導(dǎo)者的胸懷不僅指正確對(duì)待下屬，還包括嚴(yán)于律己。

他們會(huì)嚴(yán)格要求自己，尊重規(guī)則和制度，他們能夠正確認(rèn)識(shí)自己，有自知之明，能看到自己的不足。

心胸寬廣的領(lǐng)導(dǎo)敢于勇于承認(rèn)錯(cuò)誤，承擔(dān)責(zé)任。

跟著這一類的領(lǐng)導(dǎo)你也會(huì)成為一個(gè)心胸寬廣的人，也一定能夠有所出息。