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老板的層次

老板的層次  

◆ 一

流的老板,員工為他打拼。

◆ 二流的老板,和員工一起打拼。

◆ 三流的老板,每天自己打拼。

◆ 四流的老板,沒有機(jī)會(huì)打拼。

◆ 五流的老板,員工找他拼命。

◆ 更多不入流的老板,他們從不學(xué)習(xí)如何成為一流的老板

 

什么是領(lǐng)導(dǎo)?如果問(wèn)自己:你是領(lǐng)導(dǎo)嗎?可以回頭看看有沒有人跟隨,大凡以為自己是領(lǐng)導(dǎo)卻無(wú)人跟隨的人,只是在散步而已。

領(lǐng)導(dǎo)跟管理者的差別主要體現(xiàn)在:

◆ 管理者關(guān)注“執(zhí)行”,即如何把事情做對(duì)、做好;而領(lǐng)導(dǎo)者思考的是“創(chuàng)新”。

◆ 管理者關(guān)注“事情”;而領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該關(guān)注“人”,關(guān)注人的因素、人的能動(dòng)性。

◆ 管理者依靠“控制”;而領(lǐng)導(dǎo)者促進(jìn)“信任”。

◆ 管理者接受“現(xiàn)狀”;而領(lǐng)導(dǎo)者推動(dòng)“變革”。正如彼得·杜拉克所說(shuō):“管理者就是把事做對(duì),而領(lǐng)導(dǎo)者不僅要把事做對(duì),還要做好。”

領(lǐng)導(dǎo)力就是:為了實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo),通過(guò)溝通交流而賦予他人推動(dòng)力并能在無(wú)形中影響他人增強(qiáng)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的力量。

◆ 上述定義的關(guān)鍵詞包括:目標(biāo)、溝通、影響和實(shí)現(xiàn)。

◆ 還有個(gè)關(guān)鍵字是“無(wú)形”,即要從單純的命令式領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)化成為被命令對(duì)象的自發(fā)自動(dòng)的行為。

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