有些人會(huì)抱怨他們的領(lǐng)導(dǎo)不友善，他們會(huì)因?yàn)檫t到一段時(shí)間而被扣分，如果他們的表現(xiàn)沒有達(dá)到，就沒有獎(jiǎng)金。
但是一個(gè)真正好的領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)不會(huì)對(duì)他的下屬慈眉善目。相反，他們往往傾向于怒目圓睜，甚至威逼利誘。
一、對(duì)你講人情的領(lǐng)導(dǎo)，是在害你
如果你不能完成你的業(yè)績，領(lǐng)導(dǎo)什么也不說。
你的評(píng)估不符合標(biāo)準(zhǔn)，領(lǐng)導(dǎo)說要再接再厲。
從長遠(yuǎn)來看，不是你的戰(zhàn)斗精神被領(lǐng)導(dǎo)的人情所激發(fā)，而是你在溫暖的人情中失去了目標(biāo)和進(jìn)取精神。
相反，不跟你談?wù)撊祟惽楦械念I(lǐng)導(dǎo)者正在幫助你成長。他們?cè)絿?yán)格，你實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的動(dòng)力就越大，他們就越能幫助你找到正確的工作方向。
二、老板憑什么要慈眉善目？
老板不是你父親，他為什么要對(duì)你好？
拿破侖說過：一群由獅子帶領(lǐng)的羊可以打敗一群由羊帶領(lǐng)的獅子！
對(duì)老板來說，員工是企業(yè)順利運(yùn)轉(zhuǎn)的螺絲釘。當(dāng)螺絲壞了，老板需要做的第一件事不是向你解釋，而是找一個(gè)修理工。
如果老板對(duì)員工照顧得很好，只會(huì)讓企業(yè)在出現(xiàn)問題時(shí)無法迅速解決問題和危機(jī)，導(dǎo)致企業(yè)利益受損。
三、好領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)心慈手軟
孔子曰：其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。
一個(gè)心慈手軟的領(lǐng)導(dǎo)者通常希望他的下屬喜歡他自己，又擔(dān)心他的員工表現(xiàn)不好或者太累。因此，他太忙了，沒有時(shí)間管理團(tuán)隊(duì)，他的下屬無所事事，無法成長。團(tuán)隊(duì)目標(biāo)很難成功完成，公司、上司和下屬都不會(huì)滿意。
作為一名管理者，你應(yīng)該首先管理好自己，讓自己成為一個(gè)榜樣。與此同時(shí)，關(guān)注管理藝術(shù)，像李云龍一樣，很容易培養(yǎng)出一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。
四、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己狠
領(lǐng)導(dǎo)對(duì)結(jié)果直接負(fù)責(zé)，他不是對(duì)你苛刻，而是對(duì)自己苛刻。
在職場，我們經(jīng)常聽到這樣的抱怨：“我們辛苦工作了這么久，沒有功勞也有苦勞啊?！?/p>
事實(shí)上，大多數(shù)時(shí)候，這只適合安慰弱者。如果一個(gè)企業(yè)想要生存下去，這并不取決于你付出了多少努力，而是取決于你付出這些努力會(huì)獲得什么。如果你付出努力卻沒有任何收獲，那是一件沒有意義的事情。
就結(jié)果而言，領(lǐng)導(dǎo)者必須要狠。如果他們不這樣做，他們就不會(huì)這樣做。必須有人成為“壞人”，必須有人對(duì)任何一件事的后果承擔(dān)責(zé)任。
因此，如果你是一個(gè)有足夠動(dòng)力的員工，你應(yīng)該感謝你的領(lǐng)導(dǎo)愿意對(duì)你狠。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者狠，所以你可以比別人成長得更快。正是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的狠，你磨礪了你的頭腦，增強(qiáng)了你抵抗壓力的能力！
如果你是一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)者，千萬不要對(duì)員工慈眉善目。你應(yīng)該知道，慈不帶兵，義不養(yǎng)財(cái)，領(lǐng)導(dǎo)不狠，員工不強(qiáng)！
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