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管理者：做好部門“一把手”的三要素？

重點：結(jié)構(gòu)化思維、清晰的表達(dá)！

1、結(jié)構(gòu)化思維！

部門“一把手”最重要的就是要有結(jié)構(gòu)化的思維。要把公司交給部門的所有事情，按重要程度和時間維度（輕重緩急）等進(jìn)行分類，并將不同的任務(wù)分配給不同的團(tuán)隊。確保既完成了任務(wù)又能讓個人的能力得到充份發(fā)揮。

2、清晰的表達(dá)！

部門“一把手”一定要有清晰的表達(dá)能力。最低也要做到：“一個中心，三五個基本點”的金字塔式的表達(dá)。能夠把事情按題綱協(xié)領(lǐng)折方式的說清楚或?qū)懬宄?，是部門“一把手”最重要的技能。

3、務(wù)實的作風(fēng)！

根據(jù)部門大小不同，部門的“一把手”，至少要有30%的時間在一線！部門主管承上啟下，以身做則最為重要。同時身在一線也是了解真實情況的最好方式，聽見得炮火的人才會有更準(zhǔn)確的決策。

總之，作為一個部門“一把手”有結(jié)構(gòu)化的的管理思維，能夠確保事情能夠按輕重緩急的有序處理；清晰的表達(dá)，能夠讓員工充份了解公司的意圖，確保執(zhí)行不跑偏；務(wù)實的作風(fēng)讓團(tuán)隊更有凝聚力和戰(zhàn)斗力。