（一）一命二運三風水，當今社會里，個人選擇比努力重要的多嗎？

我最好的朋友，一個優(yōu)秀的學霸，奮斗在美利堅，擁有幸福家庭的獨立女性，最近分享了我一個小故事。

她同樣優(yōu)秀的碼農(nóng)老公，接到了昔日同窗的挖角——自己在硅谷成立了公司。這位成功人士，還在廣招優(yōu)秀校友。

被挖角的人，以朋友老公為代表，互聯(lián)網(wǎng)興起風口畢業(yè)的國內(nèi)top大學計算機專業(yè)，優(yōu)秀的碩士畢業(yè)生，勤懇認真，少打游戲，順利拿到福利待遇名氣都非常好的知名外企在華企業(yè)offer。

而當年成績不好，總打游戲，曠課掛科的人，退而求其次，只能進入一些不知名的國內(nèi)創(chuàng)業(yè)公司。

這個招聘者，也是因為打游戲?qū)е庐厴I(yè)時連學位證都沒拿到的人，由于不好就業(yè)，于是組了個“廢柴聯(lián)盟”，每個人都用家里湊出來的啟動資金，成立了一家游戲公司。

互聯(lián)網(wǎng)這個飛速發(fā)展，興起就開始帶來紅利風口的行業(yè)，“一夜暴富”的神話太多了。無疑改變了很多人的生活軌跡。

故事的后續(xù)就是，那批退而求其次的國內(nèi)創(chuàng)業(yè)公司包括了如今的BAT在內(nèi)的第一二梯隊的互聯(lián)網(wǎng)巨頭和大拿企業(yè)。所以早期員工，身價感人。

而那家游戲公司，趕上了手游的風口，發(fā)展成幾千人的公司，創(chuàng)始人們即使不繼續(xù)參與經(jīng)營，也早已實現(xiàn)充分的財務(wù)自由。所以直接離職再創(chuàng)業(yè)，將曾經(jīng)全年級成績最好的同學從世界級大企業(yè)挖角過來，給他打工，寫代碼開發(fā)游戲。至于這二次創(chuàng)業(yè)，不為賺錢，只為情懷——世面上的游戲太傻，他要創(chuàng)一個最牛的游戲。

只是因為當年選擇時的一念之差，天翻地覆的例子太多，所以在他們高技術(shù)碼農(nóng)的世界里流傳著一句玩笑話：一命二運三風水。

和娛樂圈的道理一樣：小紅靠捧，大紅靠命，強推可恥。
小富靠努力，大富看運氣~

（二）選擇為什么看起來更重要，就是因為努力容易，但我們不善于做出好決定。

上述故事，當然不能簡單以偏概全，認為“高分低能”。事實上，優(yōu)秀努力的人依然過得很不錯；曾經(jīng)混過日子，也是后面遇到機會靠眼界果敢，真才實學，抓緊機遇才能成功。

戰(zhàn)略上的勤奮，和戰(zhàn)術(shù)上的努力，缺一不可。但，選擇的重要性，真的不言而喻。時代和機遇，甚至會讓一個簡單而正確的決定，成為逆天改命的契機。

即使身為成年人，不能否認的是，我們經(jīng)常憑借“感覺”做決定，而不是理性。過分依賴經(jīng)驗、沖動、偏見、個性特征，心理情緒，拖延癥，過于自信和驕傲，完美主義。。。都會降低我們做決策的質(zhì)量。

來自美國的斯蒂芬·P·羅賓斯教授，管理學和組織行為學大家，百萬級暢銷書作家，在這本《做出好決定：案例版》一書中，提煉千余篇行為決策研究，運用大量的分析和案例，來幫助我們找出影響我們做出理性決定的諸多因素，有針對性地幫助我們避免失誤，自如決策。

（三）一個受我們控制，且進行理性分析的好決定，是怎么做出來的？

我采用“5W1H”方法，對這本書的內(nèi)容，進行重新拆解分析。

1.Who——命運由誰掌控

大部分人，都會將自己的失敗和別人的成功，歸功于機遇，運氣和偶然事件。而另一部分人，則會認為他們的命運可以由自己掌控。第一種人，擁有外控制向——命運受外界因素影響；反之，是內(nèi)控制向。

這兩種心態(tài)，極端偏向哪一種都是不健康的。但對于絕大多數(shù)時刻展現(xiàn)外控制向的人來說，應(yīng)該更自信勇敢一些，抱著”我命由我不由天“的信念，相信即使有不可抗力，我們依然擁有選擇的權(quán)利和機會，可以通過我們的決定，改善結(jié)果，影響發(fā)展。

2.when&where——提醒自己應(yīng)該讓理性占據(jù)上風，進行決定的時刻和場合

以下都是強烈的預(yù)警信號：

當你想拖延的時候；當你過于自信，依賴自己經(jīng)驗的時候；當你情緒失控的時候；當你應(yīng)激反應(yīng)非常沖動的時候。

3.what——影響大多數(shù)人做決定的誤區(qū)和錯誤

即使偏差滿足：“活在當下”的誤區(qū)，及時享樂的思想，會影響我們的決定。失去長期目標，只滿足于當下短暫快樂。也就是容易不思進取。

錨定效應(yīng)：開始很重要，最初的狀態(tài)，信息和計劃目標，都會影響后續(xù)的發(fā)展和最終的結(jié)果。但很多人都誤以為，剛開始而已，沒有到關(guān)鍵時刻，從而失去了最初的主動權(quán)。

選擇性知覺偏差：所有認知都自帶偏見，我們?nèi)阅苓x擇性地認識和詮釋事件，這就是現(xiàn)實。我們不可能完全理性，完全掌握一切信息，但能意識到這一點，

證實偏差：我們聽到的，都是我們想聽的話。這種習慣，會驅(qū)使我們無法客觀廣泛地收集更全面的信息，而是偏向自己的預(yù)設(shè)的方向或者是舒適區(qū)。放棄懷疑，也不能接受背道而馳的觀點，堅信自己是對的，然后只選取有利證據(jù)來證實自己的正確。

框定偏差：這是指，我們對待事物的標準和尺度。比如面對半杯水，你會描述成半滿還是半空？這還是屬于比較客觀的描述，做了一半的任務(wù)，是覺得：快了，還有一半就完成了，還是：糟了，這么久過去，才完成一半。調(diào)整框定方法，調(diào)整態(tài)度，才更容易接受不能改變的現(xiàn)實。

易得性偏差：人們總是更傾向于更容易獲得的信息。比如做決定的時候，我們認為，我們記得，我們相信，應(yīng)該就是，這都是依賴來源并不可靠的信息，簡單做出的判斷。即使再見多識廣。我們的認知。也是受限制的。

代表性偏差：過于依賴照搬別人的案例，事實上，沒有可以100%復(fù)制的成功。

4.how——除了盡量重視和克服上述錯誤和誤區(qū)，還有哪些切實建議：

制定有效目標，尤其是長遠目標；
沖動，危險，迷茫，有壓力的的時候，不變應(yīng)萬變，維持現(xiàn)狀，什么都不做等待時機和變化；或者不做決定就是當下最好的決定；
當下的決定，會嚴重限制未來的決定，因果都是環(huán)環(huán)相扣的；用“錨定效應(yīng)”將今天的行動和明日的目標聯(lián)系起來；
人生很長，關(guān)鍵的決定，其實就那么幾個，機會稍縱即逝；要學會在關(guān)鍵決定上足夠重視和謹慎。
高效決策者，都知道適可而止：信息永遠存在不對成，不可能等到萬事具備，一切妥當分明，可能就失去做決定的時機了。
給自己的選擇，不要超過6個：有選擇固然好，選擇太多造成“選擇障礙”反而得不償失。選擇越多，期望值也會越大，遺憾也會越多。要學會自洽。
逝者已逝，沉沒成本不是成本：糾結(jié)于過去的決策，反反復(fù)復(fù)后悔和懷疑，就只會浪費時間。反思是要提煉關(guān)鍵經(jīng)驗，但不是關(guān)鍵的決定，不需要后續(xù)投入太大。只針對重要決策和不可逆的決策，多“回頭看”。
做決定一定要能承擔承受范圍內(nèi)的風險：放棄一些穩(wěn)定的東西，都是做決定的風險。不敢犯錯，不能擁抱變化，就永遠不能做出決定。
不可控的外在因素影響不能忽視：比如我們身處的文化和社會環(huán)境，是我們一定要考慮的現(xiàn)實因素。決定要更符合現(xiàn)實，進行調(diào)整。