從早晨醒來的那一刻起，我們就要開始不斷的做決定：
起還是不起？什么時(shí)候起？起來之后做什么？起床后穿哪件衣服、黑的還是白的？扎什么樣的發(fā)型，馬尾還是披肩？吃不吃早飯？去哪吃？吃什么？
是以積極樂觀的心態(tài)開始這一天，還是消極悲觀，抱怨這、埋怨那？是好好計(jì)劃、無比珍惜的度過這一天，還是漫無目的、隨波逐流的任時(shí)光流逝？
這還僅僅是你剛起床的那會(huì)兒，就有如此之多的事情讓你做決定，我們?cè)倏赐砩希?br>
一天下來，我們已經(jīng)疲憊不堪了，是回家歇息還是出去做運(yùn)動(dòng)放松放松呢？到家后，是以什么樣的心態(tài)和情緒面對(duì)自己的妻兒呢？是陪家人吃飯還是出去和同事吃呢？是看電視呢還是看看書呢？好累呀，洗不洗澡呢？幾點(diǎn)休息好呢？……
你看，直到你閉上眼睛休息、徹底的睡著為止，你都必須要不停地做決定。
這時(shí)，你可能會(huì)說：“切，我才沒想那么多呢，該怎么樣就怎么樣，何況有些事并不是我能決定的呀？比如我并不想去工作，但我還是得去啊！”
你知道嗎：“選擇不去做決定，也是一種決定。決定干不干是一回事，想不想干又是另一回事啦，你完全可以決定自己不去工作，這是你的選擇，而人類的最可貴的地方在于：我們有選擇的自由！”
只要我們留心觀察下自己的生活，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)：“我們所做出的決定會(huì)塑造我們的生活，你是誰(shuí)、你將成為誰(shuí)（或已經(jīng)成為了誰(shuí)）很大程度上取決于你的決定。??我們沒有一個(gè)人可以過不用做任何決定的生活，因此沒有什么事情能比做決定更重要的了?！?/p>
我們無時(shí)無刻不在做決定，然而現(xiàn)實(shí)是：我們從來沒有真正認(rèn)真的思考過如何做出好決定，有時(shí)甚至?xí)J(rèn)為這個(gè)技能根本沒法通過學(xué)習(xí)得到。
決策對(duì)我們?nèi)绱酥匾?，那么我們就真的沒有辦法了嗎？好消息是，我們可以提高自己的決策技能。斯蒂芬·P·羅賓斯寫的《做出好決定》給我們提供了詳細(xì)的解決方案，以幫助我們做出好決定。?
“我們沒法控制結(jié)果，但我們可以控制促成那些結(jié)果的過程！”
北京聯(lián)合出版公司出版的由管理學(xué)和組織行為學(xué)大家斯蒂芬·P·羅賓斯所寫的《做出好決定》總結(jié)出了九個(gè)步驟，讓你更好的掌控做決定的過程，從而盡量讓你做出最好的決定。
在我們的生活中，也許沒有任何技能比決策能力更為重要了。而學(xué)會(huì)做出好決定的第一步便是：相信自己能夠提高自己的決策水平。相信能夠解決問題才是解決問題的開始。
沒有目標(biāo)，你就無法做到理性，你也無法區(qū)分出重點(diǎn)非重點(diǎn)，一切始于目標(biāo)。
你要盡可能的做到理性，理性決策有六個(gè)步驟：
①識(shí)別和確認(rèn)問題
②確認(rèn)決策標(biāo)準(zhǔn)
③評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
④制定備選方案
⑤評(píng)估每一個(gè)備選方案
⑥選擇得分最高的方案
不做決定也是一種決定，這個(gè)決定就是維持現(xiàn)狀。雖然有好有壞，但千萬(wàn)不要因?yàn)?b>害怕而維持現(xiàn)狀、無為而治，要勇于改變，否則會(huì)讓問題進(jìn)一步惡化。
了解自己的性格傾向，測(cè)試自己的八大個(gè)性因素：決策風(fēng)格、風(fēng)險(xiǎn)承受能力、要把事情做到最好還是容易滿足、控制向、拖延癥、沖動(dòng)、情緒控制以及是否過度自信。了解了這些可能會(huì)阻礙你做決定的因素，幫助你跳出來及時(shí)調(diào)整。（通過測(cè)試，我是一個(gè)理性、愿意承擔(dān)中度風(fēng)險(xiǎn)、完美主義傾向、中度內(nèi)控制向、偏拖延、偏沖動(dòng)、情緒控制能力強(qiáng)、過于自信的性格。）
因?yàn)槲覀兇蠖鄶?shù)人都是過度自信的，所以我們需要尋找與自己的信念相悖的信息，才能盡量的考慮全面。
以一個(gè)沒有偏見的局外人的角度去看待與分析事物，你會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)全新的視角與見解。
一件事情不因它的歷史而變好變壞，也不因次數(shù)多少，概率發(fā)生改變。以前發(fā)生的事對(duì)未來將要發(fā)生的事情沒有任何影響，不要試圖賦予巧合以意義。
犯錯(cuò)真的沒有關(guān)系，人類是通過犯錯(cuò)來學(xué)習(xí)的，所以拒絕犯錯(cuò)就等于拒絕學(xué)習(xí)、拒絕進(jìn)步，《準(zhǔn)備好了嗎？開始工作吧》一書中對(duì)職場(chǎng)上的犯錯(cuò)有詳細(xì)的解讀，可謂十分精辟。
看完了《做出好決定》，感觸頗深，也真的十分幸運(yùn)能夠讀到這本書，書中提到的“絕大多數(shù)人都會(huì)有的傾向和錯(cuò)誤”切中了我的要害。
比如即時(shí)滿足偏差：未來的好處離我們?cè)竭h(yuǎn)，我們就越不珍惜它，我們都希望能立刻得到滿足、立馬就有效果，我們的天性就是放大即時(shí)享受，而對(duì)未來需要付出的代價(jià)輕描淡寫；
比如易得性偏差：我們趨向于記住那些最容易從記憶中提取的事件——最近發(fā)生的、較為生動(dòng)的事情，像明明死于飛機(jī)事故的概率（110萬(wàn)分之一）遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于汽車（5000萬(wàn)分之一），然而人們總認(rèn)為飛機(jī)更危險(xiǎn)；
再比如代表性偏差：你有沒有這樣的經(jīng)歷，比如你在玩老虎機(jī)，已經(jīng)很久沒有人贏了，你就會(huì)覺得“轉(zhuǎn)機(jī)”也該來啦；如果在玩21點(diǎn)的時(shí)候，你看到莊家有“輸?shù)内厔?shì)”，你會(huì)賭的更厲害。然而，概率事件不會(huì)自動(dòng)調(diào)整，以前發(fā)生的事情對(duì)未來將要發(fā)生的事情沒有任何影響，然而很多人卻認(rèn)為概率會(huì)平衡事件發(fā)生的可能性。意思就是：“我已經(jīng)輸了這么多了，這回總該到我贏了吧！”不，你還會(huì)接著輸！
除了這些，羅賓斯在《做出好決定》里還列出了大量的人們會(huì)有的傾向與偏差，當(dāng)你跳出來看到自己會(huì)有這樣那樣的傾向時(shí)，你會(huì)覺得十分有趣，而一旦你意識(shí)到這樣的傾向存在，你便找到的解決問題的突破口，就像李笑來的書《把時(shí)間當(dāng)作朋友》中所說的：“找到問題的根源，就真的有了希望！”一旦我們意識(shí)到做決定是我們?nèi)松蟹浅Ｖ匾氖?，意識(shí)到這是一種可以通過學(xué)習(xí)控制過程而可以習(xí)得的技能，我們就真的找到了出路。
如果你已經(jīng)決定好好學(xué)習(xí)如何做出好決定了，那么羅賓斯的《做出好決定》能為你出一份力，助你做出更好的決定。既然在學(xué)校、在社會(huì)沒人教我們，那么我們就自己好好地修煉做決定的技能吧。
這九個(gè)步驟，真的能夠改變你的人生。
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