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3月4日，融創(chuàng)（上海）商置有限公司與盛煦地產(chǎn)合作，共同發(fā)起國(guó)內(nèi)首支存量資產(chǎn)并購基金。

一如此前融創(chuàng)的大手筆風(fēng)格，該基金規(guī)模達(dá)200億元，融創(chuàng)和盛煦各占100億，權(quán)益對(duì)半。

作為融創(chuàng)旗下新成員，商置公司的公開信息相對(duì)有限。其成立在融創(chuàng)（上海）商置有限公司總經(jīng)理顧明看來，并非一時(shí)興起，而是孕育孵化了5年之久，融創(chuàng)（上海）地區(qū)此前多次嘗試的商用資產(chǎn)開發(fā)為其做了積累。

作為近年來房地產(chǎn)代表性企業(yè)，融創(chuàng)的跳躍式增長(zhǎng)一度被視為高周轉(zhuǎn)戰(zhàn)略下的產(chǎn)物，而商業(yè)地產(chǎn)的長(zhǎng)周期與其此前提倡的“短平快”打法并不吻合。

 ▲圖：融創(chuàng)中國(guó)全國(guó)版圖

對(duì)此，融創(chuàng)上海區(qū)域集團(tuán)總裁田強(qiáng)坦言，一線城市增量相對(duì)有限，通過一手市場(chǎng)拿地難度不小，融創(chuàng)想深耕不得不研究存量空間。

在田強(qiáng)看來，當(dāng)下正處于存量時(shí)代的風(fēng)口上。北上廣深及部分核心的二線城市都已邁入存量時(shí)代，這些城市土地資源稀缺、但各類商辦和消費(fèi)升級(jí)需求活躍，大量商業(yè)資產(chǎn)需要升級(jí)。

因此，這200億存量資產(chǎn)并購基金將聚焦一、二線城市的核心商業(yè)存量資產(chǎn)，具備潛力的寫字樓、酒店、商場(chǎng)等都在其目標(biāo)范圍內(nèi)。基金所投項(xiàng)目將由雙方合作運(yùn)營(yíng)平臺(tái)進(jìn)行運(yùn)營(yíng)管理，融創(chuàng)地產(chǎn)開發(fā)團(tuán)隊(duì)提供專業(yè)的開發(fā)及改造支持，待物業(yè)進(jìn)入成熟運(yùn)營(yíng)后，通過多種渠道從資本市場(chǎng)退出。

盛煦地產(chǎn)主營(yíng)業(yè)務(wù)為經(jīng)營(yíng)性物業(yè)投資及資產(chǎn)管理，成立僅3年的它從時(shí)間上來看難言資深，但其資本實(shí)力不容小覷，國(guó)際知名私募股權(quán)投資公司——華平投資正是其股東方之一。

從2015年底完成第一個(gè)項(xiàng)目收購以來，盛煦的發(fā)展猶如坐上了過山車一般，相繼與萬科、遠(yuǎn)洋等知名房企合作。資料顯示，其運(yùn)營(yíng)和在建項(xiàng)目達(dá)38個(gè)，總投資規(guī)模近80億元人民幣，項(xiàng)目面積達(dá)30萬平方米。

這場(chǎng)合作的3天前，孫宏斌在“亞布力中國(guó)企業(yè)家論壇”閉幕式上的發(fā)言似乎已經(jīng)看到房地產(chǎn)行業(yè)的天花板。按照孫宏斌的估計(jì)，房地產(chǎn)行業(yè)規(guī)?？蛇_(dá)15萬億，而去年的規(guī)模已近13萬億到14萬億之間。

這一觀點(diǎn)得到了上海中原地產(chǎn)首席分析師盧文曦的認(rèn)可。盧文曦舉例，以上海的交易情況來看，成交4套有3套是二手房。北京和上海已經(jīng)進(jìn)入存量時(shí)代，城市開發(fā)邊際明顯，新開發(fā)的空間已經(jīng)不多了。此外，在當(dāng)前調(diào)控背景下，高價(jià)拿地將伴隨著虧本風(fēng)險(xiǎn)，因此開發(fā)商要尋求新開發(fā)點(diǎn)或者拓展新的盈利方式。

很多企業(yè)試水存量市場(chǎng)發(fā)展資管，存量市場(chǎng)將會(huì)成為房企的下一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)。

在此次進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)存量市場(chǎng)之前，融創(chuàng)早已通過合作的方式對(duì)住宅存量領(lǐng)域進(jìn)行了布局。

一年后，鏈家旗下的長(zhǎng)租公寓自如分拆獨(dú)立運(yùn)營(yíng)后的首輪融資中再次出現(xiàn)融創(chuàng)的身影。相較于華平投資、紅杉資本、騰訊、新希望等其他股東方，融創(chuàng)是這其中唯一一家擁有房地產(chǎn)開發(fā)背景的投資人。

這場(chǎng)投資，也被視為融創(chuàng)在長(zhǎng)租公寓領(lǐng)域的卡位布局。相較于投資取得的財(cái)務(wù)回報(bào)，對(duì)于融創(chuàng)而言更為重要的是在進(jìn)入時(shí)間沒有優(yōu)勢(shì)的情況下，如何快速地取得規(guī)模效應(yīng)。  

盧文曦認(rèn)為，融創(chuàng)此舉除了在為多種盈利方式鋪路，還試圖打通銷售的上下游環(huán)節(jié)。