新上任的經(jīng)理首先會(huì)問(wèn)自己：現(xiàn)在我該怎么辦呢？
傳統(tǒng)意義上，經(jīng)理提出并解決問(wèn)題（實(shí)際上解決不了問(wèn)題，因?yàn)樗麄儧](méi)有經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或指導(dǎo)就被雇用或提升為經(jīng)理），你可以在大學(xué)學(xué)習(xí)四大經(jīng)典管理功能包括規(guī)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制。
規(guī)劃：企業(yè)運(yùn)作就好比海洋中行船，你想到達(dá)目的地，你就得計(jì)劃—-一張地圖，告訴你航向。經(jīng)理的職責(zé)是制定規(guī)劃并決定組織追求的目標(biāo)，提供產(chǎn)品和服務(wù)，怎樣生產(chǎn)產(chǎn)品和配送產(chǎn)品，以及制定產(chǎn)品價(jià)格。這些規(guī)劃包括規(guī)劃企業(yè)組織發(fā)展藍(lán)圖，組織使命及成功完成組織目標(biāo)的特定策略。
組織：經(jīng)理制定計(jì)劃后，他們必須建立一個(gè)能夠?qū)崿F(xiàn)這些計(jì)劃的組織。經(jīng)理通過(guò)設(shè)立組織結(jié)構(gòu)（制定祥細(xì)的組織結(jié)構(gòu)圖，細(xì)化到各部門(mén)，各科室及其它地區(qū)并指定專人負(fù)責(zé)）來(lái)檢查計(jì)劃完成情況，通過(guò)開(kāi)發(fā)系統(tǒng)分配人、財(cái)、物等各項(xiàng)資源。
領(lǐng)導(dǎo)：經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)員工，激勵(lì)員工快速、高效和成功的完成企業(yè)目標(biāo)。經(jīng)理的成功取決于領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。經(jīng)理建功立業(yè)，激勵(lì)員工開(kāi)拓創(chuàng)新并完成事業(yè)目標(biāo)。
控制：完成企業(yè)目標(biāo)，經(jīng)理必須建立關(guān)于企業(yè)宗旨，服務(wù)措施和報(bào)告等實(shí)際可行的體系，糾正與預(yù)防相輔相成。
有效率的經(jīng)典功能不用多說(shuō)。經(jīng)理和工人們以現(xiàn)實(shí)為基礎(chǔ)在工廠融入一種新的合作關(guān)系?，F(xiàn)在經(jīng)理意識(shí)到他們不能命令員工好好工作，也許，他們能夠筑巢引鳳讓工人自覺(jué)自愿的好好工作。意識(shí)到時(shí)代變化適者生存，他們通過(guò)各種方式完成以前不愿完成的工作。
經(jīng)理的職責(zé)在于引導(dǎo)全體員工：
激勵(lì)：經(jīng)理決定一切。好的經(jīng)理精力充沛。成功的經(jīng)理設(shè)定發(fā)展前景，激勵(lì)員工表現(xiàn)，激勵(lì)員工發(fā)展。
賦權(quán)：賦權(quán)員工并不是放棄管理。賦權(quán)員工意味著給他們權(quán)利方便他們更好的工作。有效管理就是激勵(lì)團(tuán)隊(duì)達(dá)成共同目標(biāo)。經(jīng)理需要員工積極、進(jìn)取地干好本職工作。
支持：經(jīng)理不是門(mén)衛(wèi)和監(jiān)督者，而是教練、顧問(wèn)和同事。支持企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵是建立溝通渠道。盡力使員工心態(tài)踏實(shí)，而不是恐懼。同樣，允許員工范錯(cuò)誤，激勵(lì)員工從錯(cuò)誤中來(lái)學(xué)習(xí)提高。
溝通：溝通是企業(yè)的生命線。信息決定一切，企業(yè)發(fā)展速度快于員工盡最大努力的工作，信息變化影響員工工作，企業(yè)需要更多的信息，新上任經(jīng)理的管理職責(zé)，主動(dòng)與員工打成一片，促進(jìn)提升員工道德和忠誠(chéng)度，提高生產(chǎn)效率。
客戶滿意及企業(yè)管理底線等是經(jīng)理管理的理想結(jié)果，你不也有同感嗎？
激 勵(lì) 員 工
如果你每天得不到員工反饋那不是收效甚微嗎？下面有些每周讓員工努力工作的好辦法，，如果你不能要求員工繼續(xù)努力的工作，就偶而輕閑一下，比如開(kāi)會(huì)或看演出。激勵(lì)員工的秘密——釋放壓力和發(fā)揮員工特長(zhǎng)。經(jīng)理怎么做恰當(dāng)呢？下面有些建議可供參考：
1、規(guī)劃企業(yè)發(fā)展方向，不定時(shí)廣泛溝通交流。
2、調(diào)查并聆聽(tīng)員工的辦法和建議，無(wú)論何時(shí)，貫徹落實(shí)員工的金點(diǎn)子和好建議。
３、工作中不要輕易否定員工的需求，只有保證良好的工作氛圍才能充分發(fā)揮員工才能。
４、不要封閉自己，經(jīng)常下基層拜訪員工并鼓勵(lì)員工干出好成績(jī)。
５、要求員工任何時(shí)候都要誠(chéng)實(shí)守信，一旦面臨困難永不放棄。
６、經(jīng)理必須言必行，行必果。同時(shí)，不輕諾寡信。
用什么激勵(lì)員工，你真的了解員工的需求嗎？你了解員工需求或者不了解員工需求都一樣：一根繩上的螞蚱，團(tuán)結(jié)才是力量。
記?。?jiǎn)T工是生產(chǎn)力中最重要的資源。
賦 權(quán) 員 工
經(jīng)理工作快速高效取決于員工完成任務(wù)的責(zé)任心以及經(jīng)理相應(yīng)授權(quán)的大小。如果完成任務(wù)動(dòng)力不夠，經(jīng)理必須適當(dāng)授權(quán)給員工。下面是最簡(jiǎn)單的授權(quán)方法：
給多數(shù)人授權(quán)。員工接觸顧客頻繁十分了解顧客需求，決策權(quán)直接影響客戶關(guān)系。
鼓勵(lì)個(gè)人為企業(yè)作貢獻(xiàn)。給骨干人員授權(quán)要求他們盡職盡責(zé)高質(zhì)量的完成工作任務(wù)。當(dāng)員工確信企業(yè)經(jīng)理有成已達(dá)人的理念時(shí)，他們自然而然地拿出主人翁的干勁全心全意的為提高工作效率而努力工作。
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