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農(nóng)業(yè)權(quán)威經(jīng)管新媒體 （ 公眾號：nyguancha ） 

作者：馬云華

95后已上路，你還在觀望嗎？

今天案例的主人公名叫勾英達，95后大帥哥一枚。

明明可以靠臉吃飯，勾英達卻偏偏要靠才華打天下。所以從初一開始，勾英達便自學編程，建立了游戲論壇完美社區(qū)，運營到高二盈利20余萬。

2013年他還與創(chuàng)建在線教育網(wǎng)站，并順利融資，不過最后因為默寫原因失敗了；2014年初他又做在線簽署合同APP，于6月底出售給創(chuàng)業(yè)團隊。

后來，因偶然的機會，勾英達開始對農(nóng)業(yè)產(chǎn)生了強烈的興趣。

于是，2014年12月野農(nóng)優(yōu)品官網(wǎng)正式上線，一個95后青年開始在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域大展拳腳，兩年時間，他的這個電商平臺便賺到了5000萬。

勾英達究竟是如何做到的？跟農(nóng)業(yè)君一起來看看！

1、把握源頭，實現(xiàn)標準化

源頭是農(nóng)產(chǎn)品實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的基礎(chǔ)，而優(yōu)質(zhì)又是農(nóng)產(chǎn)品標準化的前提。

一直以來，我國農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊，標準化難以實現(xiàn)，這成了農(nóng)村電商發(fā)展的一大瓶頸，為了解決這一問題，勾英達開始從源頭出發(fā)抓起。

一般來說，很多人抓源頭肯定會將生產(chǎn)放在首位，公司自產(chǎn)自銷嗎，以此來保障農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量。

但是勾英達并沒有這么做，他是從農(nóng)民手中采購農(nóng)產(chǎn)品，但是他會嚴格把關(guān)，確保產(chǎn)品的質(zhì)量，實現(xiàn)產(chǎn)品的標準化。

2、開啟眾籌模式，挖掘產(chǎn)品賣點

農(nóng)業(yè)眾籌指的是由消費者眾籌資金，農(nóng)戶根據(jù)訂單決定生產(chǎn)，等農(nóng)作物成熟后，將農(nóng)產(chǎn)品直接送到消費者手中的一種模式。

當前，農(nóng)業(yè)眾籌模式已成為一大熱點。

勾英達作為95后新農(nóng)人，對互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)的新模式自然玩的比較好。

勾英達采用城鄉(xiāng)“結(jié)對子”的農(nóng)產(chǎn)品眾籌模式，讓消費者在網(wǎng)上挑選想要眾籌的農(nóng)產(chǎn)品，平臺對接農(nóng)民為消費者種植，產(chǎn)品成熟后通過快遞發(fā)給消費者。

眾籌的產(chǎn)品以大米和羊為主。為保證產(chǎn)品的質(zhì)量，勾英達還建立了加工廠，配備了低溫冷鏈配送車。

勾英達在逐漸完善供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)上，以農(nóng)業(yè)眾籌的方式進行私人訂制，在農(nóng)產(chǎn)品的賣點上進行改進，大力宣傳產(chǎn)品的生長環(huán)境、新鮮程度等，增加消費者對產(chǎn)品的全面了解。

3、承包土地，做可視化農(nóng)業(yè)

現(xiàn)在，隨著消費升級趨勢的進一步加強，農(nóng)產(chǎn)品安全已成為大眾關(guān)注的焦點。

為了讓產(chǎn)品消費者吃到更健康的產(chǎn)品，也為了讓好產(chǎn)品賣到好價錢，可視化農(nóng)業(yè)成為一大熱點。

為保障產(chǎn)品的質(zhì)量，勾英達的電商平臺開始承包土地，然后將土地交由農(nóng)民種植，以大米、小米等谷類產(chǎn)品為主。

同時，平臺為旗下的土地加裝農(nóng)業(yè)可視化系統(tǒng)，消費者可實時查看產(chǎn)地生產(chǎn)種植視頻。

勾英達做可視化農(nóng)業(yè)是為了讓消費者實時了解到產(chǎn)品的整個種植過程，在整個可視化農(nóng)業(yè)過程中，農(nóng)戶依舊是主體，平臺做的只是保證產(chǎn)品的質(zhì)量。在這個過程中，農(nóng)戶與平臺實現(xiàn)了共贏。

4、重視客戶體驗，開連鎖體驗館

現(xiàn)在，體驗式營銷已成了農(nóng)產(chǎn)品銷售的主要途徑。

在這方面，勾英達也是非常相當有魄力的。

為了增加客戶體驗，勾英達籌備了線下O2O體驗館，2016年，第一家旗艦店在內(nèi)蒙赤峰市開業(yè)，兼顧體驗與銷售功能。

同時，他計劃在北上廣等一線城市開幾家直營店，隨后通過加盟的方式在全國擴張。

現(xiàn)在，勾英達的連鎖體驗店已成為了消費者了解野農(nóng)優(yōu)品的主要手段。

5、擴大業(yè)務(wù)范圍，發(fā)力工業(yè)品下行

單純的做農(nóng)業(yè)電商，雖然前景很好，但是勾英達沒有滿足現(xiàn)狀，他希望可以借助野農(nóng)優(yōu)品這個平臺，擴大公司的業(yè)務(wù)范圍，服務(wù)農(nóng)村市場。

所以，他建立了村級電商服務(wù)站，在把農(nóng)產(chǎn)品賣出去的同時，再把外面的產(chǎn)品賣給農(nóng)民，籌建了美村網(wǎng)。

農(nóng)產(chǎn)品上行和工業(yè)品下行齊發(fā)展，不僅擴大的平臺的業(yè)務(wù)，也增加了農(nóng)民和消費者對平臺的信任感。

以上5點就是95后小鮮肉勾英達做農(nóng)村電商，兩年賺5000萬的的秘密。

新農(nóng)人創(chuàng)業(yè)越來越多，但是有很多人都倒在了農(nóng)業(yè)這條路上。其實，不是你運氣不佳，而是你的方法不對。