導(dǎo) 讀
說起農(nóng)產(chǎn)品，往往想起來的就是農(nóng)村菜地里的有機綠色的產(chǎn)品。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，人們越來越關(guān)注自身的健康，民以食為天，有機種植的食物越來越受歡迎。一位95后的小伙子，跟上電商大軍，做起了農(nóng)業(yè)電商，竟然賺了4000萬！
越來越多的人開始注重生活品質(zhì)，越來越追求綠色食品，故而農(nóng)業(yè)市場需求很大。然而現(xiàn)在市場上對農(nóng)場品的銷售并不能滿足廣大群眾的消費需求。
勾英達，95后小鮮肉，抓住農(nóng)業(yè)電商這個商機，開始創(chuàng)業(yè)。2014年12月，勾英達上線了野農(nóng)優(yōu)品官網(wǎng)。用戶線上下單，他們從農(nóng)民手中得到貨源。
剛起步的勾英達作為一個門外漢，經(jīng)過半年的試水后，他才發(fā)現(xiàn)農(nóng)業(yè)電商的水比想象中要深得多，有著許多不得不克服的困難。
行業(yè)缺口的發(fā)現(xiàn)1
國內(nèi)的農(nóng)產(chǎn)品普遍缺少品牌。
“農(nóng)民的思路還停留在傳統(tǒng)的賣產(chǎn)品上，只有品牌才能建立消費者對農(nóng)產(chǎn)品的信任?！?/p>
2
農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊。
“很多產(chǎn)品說自己是有機的，很有可能是假的，這是行業(yè)存在的普遍現(xiàn)象，畢竟消費者缺乏辨識能力?！?/p>
3
農(nóng)產(chǎn)品難以標準化。
“一顆樹上的蘋果都不一樣甜，農(nóng)產(chǎn)品并不能像工業(yè)商品那樣完全標準化生產(chǎn)?！?/p>
4
供應(yīng)鏈不穩(wěn)定，冷鏈配送體系不成熟。
“比如有時候訂單多，貨源反而跟不上等?！?/p>
這些困難也從另一個方面向勾英達暗示農(nóng)業(yè)電商的發(fā)展方向，基于此勾英達認為農(nóng)業(yè)電商最為核心的不在線上，而在線下。勾英達決定兼顧線上銷售的同時，將更多精力投入線下，并確定了與農(nóng)民的三種合作方式。
合作方式的開發(fā)
第一種為采購管理，即野農(nóng)從農(nóng)民手中采購農(nóng)產(chǎn)品，然后線上售賣。
第二種為城鄉(xiāng)“結(jié)對子”的農(nóng)產(chǎn)品眾籌模式。類似于私人定制，消費者在網(wǎng)上挑選想要眾籌的農(nóng)產(chǎn)品，平臺對接農(nóng)民為消費者種植，產(chǎn)品成熟后通過快遞發(fā)給消費者。
眾籌的產(chǎn)品以大米和羊為主。最初，此模式推出后幾乎無人問津。隨著線下供應(yīng)鏈的完善，業(yè)績逐漸有所起色。“為了方便羊肉的配送，我們建立了加工廠，配備了低溫冷鏈配送車?！?/p>
此外，勾英達慢慢掌握了產(chǎn)品賣點的挖掘技巧，比如平臺最初強調(diào)大米的性能，是有機的；后面則會強調(diào)大米的生長環(huán)境、新鮮程度等，通過揭露行業(yè)潛規(guī)則，讓消費者更加全面地了解產(chǎn)品。
至今，平臺上大米的眾籌金額約為200多萬，羊的眾籌金額為300萬左右，約4000只羊。
第三種為自營模式，平臺承包土地，交由農(nóng)民種植。此方式以大米、小米等谷類產(chǎn)品為主。平臺為旗下土地加裝農(nóng)業(yè)可視化系統(tǒng)，消費者可實時查看產(chǎn)地生產(chǎn)種植視頻。
三種方式的銷售額占比約為2:2：1，產(chǎn)品產(chǎn)地覆蓋內(nèi)蒙、東北三省、山東、海南、廣西、四川、湖南等地。
用戶體驗的注重
為保證農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量，野農(nóng)研發(fā)了農(nóng)產(chǎn)品溯源系統(tǒng)，消費者掃描產(chǎn)品上貼的二維碼即可查看該產(chǎn)品生產(chǎn)種植的全過程。
此外通過平臺的類農(nóng)作物養(yǎng)成平臺（類似QQ農(nóng)場，每個眾籌者都有一個自己土地的檢測面板），消費者可與農(nóng)作物產(chǎn)生更多的關(guān)系，有可能帶動當?shù)氐霓r(nóng)業(yè)旅游產(chǎn)業(yè)，如消費者去與平臺合作的草原旅游等。
業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的部署
2016年2月，勾英達開始籌備線下O2O體驗館。兩個月后，第一家旗艦店在內(nèi)蒙赤峰市開業(yè)，兼顧體驗與銷售功能?！懊刻於加型Χ嗳藖韰⒂^，銷售額約占整體的5%?！?/p>
他計劃先在北上廣等一線城市開幾家直營店，隨后通過加盟的方式在全國擴張?！熬€下店的運營模式基本摸清，北京的店開在國奧村，還在裝修中，預(yù)計下個月開業(yè)。”
目前，野農(nóng)累計銷售額為4000萬元左右，會員50余萬人，客單價約為100元，產(chǎn)品以大米、小米、雜糧為主。他計劃今年繼續(xù)擴充水果蔬菜等品類，附帶一些東北特產(chǎn)（如木耳）等高附加值產(chǎn)品。
今年，勾英達的另一項重頭戲是用電商服務(wù)農(nóng)民，把外面的產(chǎn)品賣給農(nóng)民。這是他籌備的農(nóng)民集采電商——美村網(wǎng)。
結(jié)合野農(nóng)在農(nóng)村的資源優(yōu)勢，勾英達在行政村設(shè)立村級服務(wù)站，多在便民連鎖超市內(nèi)。店主經(jīng)過培訓(xùn)后上崗，指導(dǎo)、幫助村民網(wǎng)購年貨、務(wù)農(nóng)用品等。
至今，勾英達已在內(nèi)蒙東北部設(shè)立了70個村級服務(wù)站，他預(yù)計年底服務(wù)站數(shù)量將達到1000個。
年齡只是一個維度，要看他走過的路，做過的事，才能更好了解一個人?；ヂ?lián)網(wǎng)帶來的是一個極客時代，勾英達就是其中的一位。野農(nóng)優(yōu)品九五后CEO勾英達，希望通過互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)的新模式，改變農(nóng)村信息不對稱的現(xiàn)狀。他的創(chuàng)業(yè)歷程，交織著他的個性特點、中國的土地政策、社會現(xiàn)狀。
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