格蘭仕要收購惠而浦中國公司，這不只是格蘭仕的實(shí)力與霸氣，更是中國家電產(chǎn)業(yè)近年來在全球市場上快速崛起的一個縮影。其戰(zhàn)略意圖顯然不只是收購本身，而是未來的全球化經(jīng)營和布局。
喬華||撰稿
8月25日，惠而浦中國公布了要約收購報告書摘要。報告書顯示，格蘭仕家用電器擬通過本次要約收購獲得上市公司控制權(quán)。本次要約收購股份數(shù)量為4.68億股，占惠而浦已發(fā)行股份總數(shù)的61.00%；要約價格為5.23元/股。本次要約收購所需最高資金總額為24.45億元。若此次收購順利，格蘭仕將成為惠而浦中國的控股股東。
惠而浦是一家創(chuàng)建于1911年的美國老牌家電制造和銷售企業(yè)，以洗衣機(jī)業(yè)務(wù)起家，之后不斷拓展家電制造版圖，成為世界上最大的家電制造商之一。其"光輝"的履歷表昭示著惠而浦在白電特別是洗衣機(jī)行業(yè)擁有豐厚的技術(shù)底蘊(yùn)。但此次格蘭仕收購惠而浦中國卻并不被行業(yè)一些人士看好，被稱之為"接手燙手山芋"。
據(jù)了解，自1994年登陸中國以來，惠而浦中國公司先后收購了北京雪花冰箱、上海水仙洗衣機(jī)、順德蜆華微波爐和深圳藍(lán)波空調(diào)，但這4次與中國企業(yè)的合作均以失敗告終；2014年，惠而浦入主合肥三洋，成為控股股東，合肥三洋也因此更名為惠而浦（中國）股份有限公司。
目前，惠而浦中國旗下主要有惠而浦、帝度和榮事達(dá)三個品牌，惠而浦涉及冰箱、洗衣機(jī)、廚房電器等產(chǎn)品；帝度主要是冰箱、洗衣機(jī)，榮事達(dá)主要是冰箱、洗衣機(jī)；而三洋的商標(biāo)使用權(quán)已在去年到期。從這些經(jīng)歷中不難看出，頂著"惠而浦"名頭的惠而浦中國公司，更像是一支吸納了多家中國家電企業(yè)資產(chǎn)的家電"聯(lián)合軍"。
于美國惠而浦來說，入華多年始終未能打開發(fā)展通道和銷售通路。接手了多家傳統(tǒng)家電企業(yè)，卻并未實(shí)現(xiàn)原計劃預(yù)想的"1+1＞2"的效應(yīng)。因中美文化差異、策略不同等多重因素。近年來，惠而浦中國業(yè)績持續(xù)下滑。2017年到2019年，惠而浦中國分別營收63.64億元、62.86億元、52.82億元。今年上半年，惠而浦中國實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入21.56億元，較去年同期下降20%；實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤為-1.16億元，較上年同期下降93%。
除了業(yè)績慘淡外，惠而浦中國還面臨嚴(yán)重的戰(zhàn)略失誤：將空調(diào)業(yè)務(wù)、熱水器業(yè)務(wù)以及一部分小家電的品牌，授權(quán)給蘇寧易購。作為一個靠代工廠生產(chǎn)不具備制造優(yōu)勢的零售商，蘇寧易購"出品"的產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量直線下降，成為質(zhì)量檢測黑榜上的常客，逐漸透支了惠而浦的品牌信譽(yù)。同時，蘇寧易購的"價格戰(zhàn)策略"，硬生生把惠而浦的中高端品牌形象一再下降。
格蘭仕選擇在今年要約收購惠而浦中國，智家電認(rèn)為，這絕非是"心血來潮"，更多還是看中了其在中國冰洗市場上的競爭優(yōu)勢，以及多年來在冰洗行業(yè)的技術(shù)實(shí)力和產(chǎn)業(yè)鏈整合實(shí)力。近十年，格蘭仕一直在從微波爐制造企業(yè)向綜合性白色家電集團(tuán)轉(zhuǎn)變，但在白電方面，格蘭仕的規(guī)模優(yōu)勢并不強(qiáng)。也正因?yàn)榇?，格蘭仕亟需通過收購惠而浦壯大白電、實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，且或許還能借此打通資本市場的通路，實(shí)現(xiàn)借勢發(fā)力。
目前來看，格蘭仕對惠而浦中國公司的收購還存在一定的變數(shù)。但是對于中國家電產(chǎn)業(yè)來說，這卻意味著一輪產(chǎn)業(yè)格局的新變化，那就是立足于中國家電產(chǎn)業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，以及全球化運(yùn)營的能力，不只是在中國市場上可以接盤外資品牌，在全球市場上也能成為主角。
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