日前，惠而浦宣布在中國將力推廚電產(chǎn)品，一口氣發(fā)布了11類新產(chǎn)品。在此之前，惠而浦中國本身涉及一些廚電業(yè)務(wù)，但是量額并不算多。此次以惠而浦品牌來主推廚電業(yè)務(wù)，是惠而浦中國又一次重大的經(jīng)營業(yè)務(wù)戰(zhàn)略調(diào)整。
惠而浦中國前身是合肥三洋榮事達，經(jīng)歷幾次股權(quán)變動和公司控股方的改變，到今天惠而浦中國擁有惠而浦、三洋、帝度、榮事達四個品牌。作為一家規(guī)模一直發(fā)展不起來的家電企業(yè)，同時管理四個品牌或許力不從心。今天的種種跡象表明，惠而浦中國正在調(diào)整品牌戰(zhàn)略，弱勢品牌或許將被拋下前進的巨輪。
四大品牌定位和渠道各有側(cè)重
在2013年前后榮事達品牌回歸合肥三洋榮事達的時候，該公司旗下?lián)碛?個品牌：三洋、帝度、榮事達。彼時，業(yè)界疑問聲四起。而當2014年惠而浦正式成為該公司的大股東時，該公司的品牌又增加了惠而浦這個百年世界名牌，外界對惠而浦品牌管理再次產(chǎn)生了好奇。
2013年榮事達品牌回歸時，合肥榮事達三洋電器股份有限公司董事長金友華表示，榮事達將改變其在美的公司旗下的中低端路線，主打中高端、兼具全系列。在銷售方面，榮事達將設(shè)立獨立的銷售公司，盡可能強化品牌形象。當時，美的公司結(jié)束了曾經(jīng)擁有榮事達品牌、生產(chǎn)銷售榮事達洗衣機約20年的歷史。
事實上，彼時三洋、帝度在該公司的地位空前絕后，榮事達回歸時，外界紛紛對榮事達品牌是否弱化產(chǎn)生疑問。金友華的表態(tài)一方面表明公司力挺榮事達的決心，但另一方面，卻對榮事達事實上的低端路線粉飾過度。
在2014年惠而浦品牌進來時，惠而浦中國對外稱，旗下的四個品牌有明確區(qū)分：惠而浦定位高端，三洋帝度定位主力品牌，榮事達主打高性價比。
中怡康研究經(jīng)理王宏吉告訴記者，三洋、榮事達是早期中國洗衣機市場比較知名的品牌，三洋有日本技術(shù)基礎(chǔ)，惠而浦是美國著名白電品牌，擁有很悠久的歷史，前兩年通過整合合肥三洋，重新布局中國市場。帝度是合肥三洋在整合之前推出的冰箱洗衣機品牌。從目前看，惠而浦走高端合資品路線，銷售渠道主要是連鎖賣場，三洋是目前公司銷售的主力品牌，是一個相對覆蓋范圍更廣的品牌，全渠道覆蓋;榮事達目前定位更側(cè)重性價比，渠道主要是側(cè)重三四級市場，帝度定位高端市場，全渠道操作。
低端品牌榮事達或被拋下
家電觀察家梁振鵬向記者透露，事實上這十幾年，不管是美的，還是合肥榮事達三洋，或是惠而浦中國，都沒有在市場上重點推過榮事達品牌。
記者查閱資料得悉，為了有效區(qū)分四個品牌，2014年，惠而浦公司將營銷公司變更為營銷總公司，成立三洋帝度銷售公司、惠而浦榮事達銷售公司、電子商務(wù)公司，形成競合態(tài)勢。惠而浦品牌和榮事達品牌在同一個公司里管理，卻要面對不同的零售渠道。管理起來是有些吃力的。
中怡康的監(jiān)測數(shù)據(jù)表明，榮事達洗衣機在2016年上半年銷售額是0.96億元，同比下降20%;同期惠而浦洗衣機銷售額達到2.3億元，同比增長28.8%。線下渠道榮事達洗衣機快速萎縮，銷售額同比減少超過40%。
惠而浦作為惠而浦中國力推的高端品牌，在惠而浦中國的營銷管理中，給予了更多的資源傾斜。業(yè)內(nèi)人士透露，在品牌戰(zhàn)略上，惠而浦和帝度是公司的側(cè)重，榮事達不是關(guān)注的重點。
其實，這種品牌考慮和品牌的歸屬有一定關(guān)系。惠而浦是惠而浦中國的自有品牌，帝度是在合肥榮事達三洋時期公司創(chuàng)立的自主品牌。三洋品牌屬于日本三洋，榮事達品牌屬于合肥國資委，后者的授權(quán)使用期限是2018年到期。到期之后是否會續(xù)約，取決于談判時的條件。該業(yè)內(nèi)人士還透露，雙方正在談，不過榮事達已經(jīng)不是公司的重點。
惠而浦和帝度拼高端市場
在戰(zhàn)略上，惠而浦或許是惠而浦中國最為側(cè)重的品牌，而且還定位在高端。
在惠而浦進來之前，2012年，合肥榮事達三洋力推的自主高端品牌帝度，從冰箱切入，同時也覆蓋洗衣機產(chǎn)品。投入數(shù)億元品牌推廣費用，建設(shè)新的營銷網(wǎng)點。在帝度誕生的2012年，洗衣機銷量即占到公司總量的1/3。當時公司的另一洗衣機品牌為三洋。到了2014年，帝度品牌的冰洗產(chǎn)品，銷售收入占到公司的1/3。
帝度推向市場的時間比較短，在這么短的時間內(nèi)，銷售業(yè)績上升到1/3的位置，可以說是比較成功的。然而，惠而浦進來之后，同樣都是高端品牌，帝度將何去何從?消息人士透露，目前惠而浦品牌渠道比較單一，集中在蘇寧連鎖，短時間看惠而浦還無法在其他渠道伸展拳腳。帝度作為惠而浦中國的另一個高端品牌，正好填補了其他連鎖銷售渠道的空白。從渠道布局上看，惠而浦和帝度暫時是互為補充，共同拼高端市場。至于惠而浦品牌規(guī)模擴大后，帝度定位如何并不確定，但有一點確定的是，相比帝度，公司的資源更傾向于惠而浦。
也許是看到同時運作四大品牌有些吃力，2015年，惠而浦中國的營銷總公司業(yè)務(wù)架構(gòu)打破原有限制，由品牌劃分優(yōu)化為品類劃分，成立洗衣機銷售公司、冰箱銷售公司、電子商務(wù)公司，2016年上半年還新成立了生活電器與小家電事業(yè)部?；荻纸谏疃冉槿霃N電行業(yè)，主打嵌入式廚電，是其延長高端家電戰(zhàn)線的表現(xiàn)。
