在巢湖之畔，蜀山腳下，和著“大湖名城，創(chuàng)新高地”建設(shè)的強(qiáng)勁節(jié)拍，惠而浦中國(guó)正蓄勢(shì)待發(fā)。
經(jīng)過(guò)兩年多的磨合、布局和提升，惠而浦中國(guó)在技術(shù)、產(chǎn)品、制造、營(yíng)銷和管理等多個(gè)環(huán)節(jié)，已經(jīng)完成了與全球資源的對(duì)接，全面開(kāi)啟快速發(fā)展的新序幕。
波瀾不驚的水面上，一股股暗流在激烈涌動(dòng)。
2014年11月6日，惠而浦收購(gòu)合肥三洋后成立惠而浦（中國(guó)）股份有限公司，當(dāng)天下午，近千家經(jīng)銷商云集合肥，表達(dá)了他們對(duì)新公司的信任，對(duì)共贏和一起成長(zhǎng)的期待。
2015年1月，公司設(shè)立惠而浦大學(xué)泛亞分校，整合惠而浦大學(xué)總校的資源，讓惠而浦中國(guó)員工學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，提升國(guó)際化視野，為公司的發(fā)展培養(yǎng)國(guó)際化的人才隊(duì)伍。
2015年3月，惠而浦中國(guó)攜旗下惠而浦、三洋、帝度、榮事達(dá)四大品牌百余款產(chǎn)品，首次亮相中國(guó)家電博覽會(huì)，一系列的高端時(shí)尚產(chǎn)品，使惠而浦成為上海新國(guó)際博覽中心現(xiàn)場(chǎng)矚目的焦點(diǎn)。以惠而浦第6感智能保鮮冰箱為代表的冰洗產(chǎn)品獲得三項(xiàng)艾普蘭大獎(jiǎng)。
2015年11月，惠而浦中國(guó)總部和全球研發(fā)中心開(kāi)工建設(shè)。與此同時(shí)，公司還召開(kāi)了全球供應(yīng)商年會(huì)，廣大供應(yīng)商朋友表示要與惠而浦中國(guó)一起共謀發(fā)展，共享成功。
2016年4月，惠而浦中國(guó)公司發(fā)布重大創(chuàng)新成果——第6感智能洗衣機(jī)“光芒”。該洗衣機(jī)擁有惠而浦獨(dú)創(chuàng)的第6感智能洗衣技術(shù)，以智能洗護(hù)、智能烘干、智能添加、智能互聯(lián)見(jiàn)長(zhǎng)，擅長(zhǎng)“一鍵智控”，震驚同行業(yè)。
2016年9月，惠而浦中國(guó)召開(kāi)廚房電器中國(guó)市場(chǎng)啟動(dòng)發(fā)布會(huì)，一口氣推出了包括油煙機(jī)、燃?xì)庠?、消毒柜、嵌入式烤箱、嵌入式蒸箱、嵌入式微波爐、嵌入式洗碗機(jī)、嵌入式冰箱等在內(nèi)的11類整體廚房電器產(chǎn)品，正式拉開(kāi)了進(jìn)軍中國(guó)廚房電器市場(chǎng)的序幕。
兩年來(lái)，面對(duì)的是家電市場(chǎng)的持續(xù)低迷，惠而浦中國(guó)站在風(fēng)口迎接挑戰(zhàn)，直面現(xiàn)實(shí)，走出了一條夯實(shí)基礎(chǔ)、蓄勢(shì)起跑的探索之路。
這兩年間，既有在中日美不同文化背景下整合的“酸甜苦辣”，也有面向未來(lái)的大手筆謀劃。惠而浦公司全球副總裁、惠而浦中國(guó)公司董事長(zhǎng)兼總裁金友華充滿信心地表示：兩年整合帶來(lái)的是又一次大發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，整合的過(guò)程即將告一段落，接下來(lái)是公司加速發(fā)展的新階段。
文化融合
筑牢發(fā)展根基
惠而浦中國(guó)總部落戶合肥，要想取得中國(guó)市場(chǎng)的突破，人才隊(duì)伍和企業(yè)文化是關(guān)鍵。創(chuàng)立于美國(guó)本土，擁有105年歷史的跨國(guó)公司惠而浦，非常注重以人為本的文化建設(shè)。惠而浦公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官杰夫·費(fèi)蒂格深知，在中國(guó)市場(chǎng)，優(yōu)秀企業(yè)文化必須扎根本土。他曾表示，惠而浦面對(duì)的是中國(guó)消費(fèi)者，中國(guó)的團(tuán)隊(duì)熟悉本土文化特征，惠而浦要取得在中國(guó)市場(chǎng)的長(zhǎng)足發(fā)展，必須依賴穩(wěn)定的中方團(tuán)隊(duì)的努力。
以惠而浦核心價(jià)值觀為基礎(chǔ)，惠而浦中國(guó)董事長(zhǎng)金友華對(duì)惠而浦管理文化也非常推崇，他確信，公司的國(guó)際化發(fā)展迫切需要國(guó)際化人才隊(duì)伍進(jìn)行支撐，優(yōu)秀文化的影響和國(guó)際化視野與思維，將給惠而浦中國(guó)員工帶來(lái)新的管理理念。
惠而浦中國(guó)公司成立后，金友華首推的大事，就是在惠而浦中國(guó)設(shè)立惠而浦大學(xué)泛亞分校。在美國(guó)眾多的企業(yè)大學(xué)中，惠而浦大學(xué)具有很大的影響力和知名度。泛亞分校是惠而浦公司在海外設(shè)立的首所企業(yè)大學(xué)分校，依托惠而浦公司的四大核心戰(zhàn)略：產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)力、品牌市場(chǎng)力、卓越運(yùn)營(yíng)、卓越人才，為惠而浦中國(guó)公司的員工提供基礎(chǔ)技能、核心技能、管理技能、領(lǐng)導(dǎo)力等重要培訓(xùn)。
近兩年來(lái)，惠而浦大學(xué)泛亞分校開(kāi)展了道德與合規(guī)、職業(yè)規(guī)劃、成功溝通、關(guān)鍵對(duì)話、優(yōu)化流程、可靠性設(shè)計(jì)、新經(jīng)理成長(zhǎng)引擎、變革管理等各種培訓(xùn)。公司不斷從美國(guó)邀請(qǐng)一流專家和企業(yè)管理者前來(lái)分享經(jīng)驗(yàn)， 從市場(chǎng)源頭到開(kāi)發(fā)、制造和各項(xiàng)管理，中國(guó)團(tuán)隊(duì)分享了惠而浦全球平臺(tái)的各種資源。
文化的融合落實(shí)在實(shí)際工作中，就是中國(guó)團(tuán)隊(duì)吸收了美國(guó)人做事嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娘L(fēng)格，在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、財(cái)務(wù)管理體系上建立了標(biāo)準(zhǔn)模板，樹(shù)立了精細(xì)化的規(guī)則，提升了整個(gè)系統(tǒng)的效率。
當(dāng)然，融合的過(guò)程并非一蹴而就，中間甚至相當(dāng)煎熬。美國(guó)人開(kāi)會(huì)喜歡討論，大家暢所欲言，可決策過(guò)程很慢。開(kāi)發(fā)產(chǎn)品按部就班，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)行事。但是面對(duì)變化快速靈活的中國(guó)市場(chǎng)，如何溝通協(xié)調(diào)，一度成為中美雙方抱怨的話題。
兩年磨合下來(lái)，總部對(duì)惠而浦中國(guó)減少了干預(yù)，更多的是指導(dǎo)和支持。中國(guó)本地的文化優(yōu)勢(shì)和美國(guó)的優(yōu)勢(shì)“嫁接”在一起，這也是金友華認(rèn)為的惠而浦中國(guó)未來(lái)要走的方向，這個(gè)方向能很好地發(fā)揮中國(guó)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)快速反應(yīng)能力，以及結(jié)合百年品牌企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式，為中國(guó)消費(fèi)者帶來(lái)更多新穎的、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)。
品牌布局
拓寬渠道矩陣
惠而浦中國(guó)同時(shí)擁有“惠而浦”、“三洋”、“帝度”、“榮事達(dá)”四大品牌，必須確立針對(duì)國(guó)內(nèi)白電各級(jí)市場(chǎng)、不同消費(fèi)階層用戶的多品牌經(jīng)營(yíng)發(fā)展思路。借鑒惠而浦全球多品牌運(yùn)作的成功經(jīng)驗(yàn)，歷經(jīng)數(shù)年發(fā)展，惠而浦中國(guó)已全面實(shí)現(xiàn)了多品牌發(fā)展的橫向布局。既有融入亞洲設(shè)計(jì)、代表歐美風(fēng)格、面向中高端市場(chǎng)、智能化的惠而浦品牌，又有堅(jiān)持日韓風(fēng)格、主打健康家電的三洋帝度品牌，還有以品質(zhì)著稱、物美價(jià)優(yōu)、一直深受中國(guó)老百姓的喜愛(ài)的榮事達(dá)品牌。
多品牌經(jīng)營(yíng)的橫向布局，需要立體渠道矩陣做配合。線下，整合傳統(tǒng)零售渠道和三四級(jí)渠道，各品牌各有獨(dú)立的銷售公司負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)；線上，專門成立了電子商務(wù)公司，負(fù)責(zé)所有線上業(yè)務(wù)，通過(guò)專業(yè)化運(yùn)營(yíng)，帶給消費(fèi)者更好的消費(fèi)體驗(yàn)。
針對(duì)不同的市場(chǎng)方向，惠而浦中國(guó)規(guī)劃了各品牌渠道發(fā)展重心。主品牌惠而浦繼續(xù)加深與蘇寧的全方位合作，全系產(chǎn)品以蘇寧電器和蘇寧易購(gòu)為龍頭，輔之以其它個(gè)別產(chǎn)品在天貓平臺(tái)的配合；三洋帝度品牌則在穩(wěn)固原有渠道體系的基礎(chǔ)上，著重發(fā)力線上，并在今年開(kāi)啟了與國(guó)美電器的深度戰(zhàn)略合作；本土品牌榮事達(dá)聚焦于區(qū)域性重點(diǎn)市場(chǎng)，在電商平臺(tái)實(shí)現(xiàn)多點(diǎn)開(kāi)花，并做了新商業(yè)模式的嘗試，在河南與格力全面合作，共享渠道資源，增加了數(shù)千家銷售網(wǎng)點(diǎn)。榮事達(dá)充分發(fā)揮地方連鎖和渠道的優(yōu)勢(shì)能力，建立品牌運(yùn)營(yíng)公司，先后開(kāi)拓了河南、安徽、云南、貴州等地區(qū)市場(chǎng)，發(fā)展速度驚人。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，以家電行業(yè)為代表的傳統(tǒng)企業(yè)，必須是線下與線上渠道雙軌并舉?；荻置鎸?duì)當(dāng)前中國(guó)家電零售渠道的快速多變，積極推動(dòng)渠道布局的“順勢(shì)而為 主動(dòng)整合”。電商的發(fā)展速度讓惠而浦中國(guó)很早就重視線上渠道的開(kāi)拓?；荻衷诰〇|、蘇寧易購(gòu)、天貓等電商領(lǐng)域，發(fā)展的速度都超過(guò)了線下。同時(shí)，公司還在尋求更好的辦法，適應(yīng)不斷推陳出新的電商渠道模式，把O2O模式真正打通，這既是資本合作，更重要是平臺(tái)共享和流量互通。
金友華董事長(zhǎng)認(rèn)為，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的中國(guó)家電市場(chǎng)，無(wú)論線上與線下是相互取代還是雙線融合，無(wú)論市場(chǎng)怎么變化，如何把產(chǎn)品、體驗(yàn)、服務(wù)做得更好，成本更具競(jìng)爭(zhēng)力，不設(shè)渠道定式，打造渠道多重共生的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈，這才是惠而浦中國(guó)贏得領(lǐng)先的關(guān)鍵。
做好服務(wù)、做好產(chǎn)品，實(shí)際上是提升用戶的體驗(yàn)和感受。因此，惠而浦中國(guó)正在大力發(fā)展線下渠道場(chǎng)景化體驗(yàn)，通過(guò)深化服務(wù)來(lái)增加消費(fèi)者與品牌的黏合度，推動(dòng)銷售。未來(lái)，惠而浦中國(guó)還將完成線上與線下的全面融合，通過(guò)消費(fèi)溝通、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、功能訴求、場(chǎng)景體驗(yàn)、社會(huì)服務(wù)體系等形成生態(tài)鏈渠道模式，實(shí)現(xiàn)真正的營(yíng)銷閉環(huán)。
正所謂“磨刀不誤砍柴工”。隨著內(nèi)部一系列全方位整合完成，并完成與外部渠道、市場(chǎng)和營(yíng)銷的快速對(duì)接，一輪屬于惠而浦中國(guó)發(fā)展的東風(fēng)已經(jīng)形成，接下來(lái)就是勇往直前。
引領(lǐng)創(chuàng)新
提升智能制造
企業(yè)的本質(zhì)是提供好的產(chǎn)品和服務(wù)，必須要搭建好技術(shù)創(chuàng)新和精品制造的平臺(tái)。
惠而浦有著一百多年的用戶使用數(shù)據(jù)積淀，這無(wú)疑為產(chǎn)品創(chuàng)新提供了充足的動(dòng)力。位于合肥的全球研發(fā)中心、設(shè)計(jì)中心，與惠而浦其他中心共享資源，融合惠而浦在技術(shù)創(chuàng)新上的持久力、品質(zhì)保證上的專注力以及各中心用戶數(shù)據(jù)積累，全面融入惠而浦的全球創(chuàng)新體系。
兩年前，惠而浦中國(guó)的產(chǎn)品便進(jìn)入智能化單品階段，當(dāng)時(shí)就推出了基于安卓系統(tǒng)觸摸彩屏的洗衣機(jī)和冰箱。發(fā)展至今，惠而浦在中國(guó)的智能化白電產(chǎn)品已形成了完善的市場(chǎng)格局。2015年11月，惠而浦以智能食品管理為核心的Mars系列支持在線購(gòu)物冰箱，獲得中國(guó)設(shè)計(jì)紅星獎(jiǎng)。這款冰箱可以手機(jī)APP遙控，調(diào)節(jié)溫度，提前解凍家中冷凍食材；可以一鍵下單，喵鮮生新鮮食材送貨上門；智能彩屏提醒你食材何時(shí)過(guò)期，并且可以根據(jù)已有食材推薦營(yíng)養(yǎng)食譜；讓你邊做飯邊聽(tīng)歌追劇；通過(guò)智能平臺(tái)和家中的其他智能設(shè)備互聯(lián)，以及在自動(dòng)故障檢測(cè)、遠(yuǎn)程修復(fù)等等方面的卓越表現(xiàn)……讓冰箱從食品儲(chǔ)藏工具變成了食材管理“專家”。
2016年4月29日，惠而浦中國(guó)在上海五角場(chǎng)蘇寧易購(gòu)店，舉辦了主題為“瘋狂智惠城”的光芒洗衣機(jī)全球首銷儀式。經(jīng)過(guò)前期眾籌及攜手《極限挑戰(zhàn)》聯(lián)合傳播，惠而浦光芒系列洗衣機(jī)耀世登場(chǎng)，首銷當(dāng)天便引發(fā)極大的關(guān)注和搶購(gòu)。光芒系列產(chǎn)品集美國(guó)電子顯示技術(shù)、歐洲烘干技術(shù)、日本安全可靠技術(shù)、印度檢測(cè)技術(shù)和中國(guó)本土變頻技術(shù)于一身，通過(guò)6大傳感器和強(qiáng)大的智能控制系統(tǒng)，對(duì)衣物的質(zhì)地、重量、干濕度、臟污程度甚至用戶使用習(xí)慣等狀況進(jìn)行極為精準(zhǔn)的檢測(cè)，再通過(guò)智能洗滌程序選擇不同的程序。無(wú)需任何設(shè)置，用戶只簡(jiǎn)單地通過(guò)“一鍵智控”就可達(dá)到最佳的清洗效果。
這兩款透著明星氣質(zhì)的產(chǎn)品一經(jīng)問(wèn)世，就受到國(guó)內(nèi)許多中高端家庭用戶的一度好評(píng)。這是惠而浦百年品質(zhì)與創(chuàng)新科技完美融合的產(chǎn)物。無(wú)論是冰箱、洗衣機(jī)，還是廚電產(chǎn)品，惠而浦獨(dú)有的第6感智能操控系統(tǒng)，只需一個(gè)按鍵操控，稱之為“一鍵百年”。它是惠而浦100多年來(lái)的用戶數(shù)據(jù)經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)造出的經(jīng)典之作。光是洗衣機(jī)，就有每周兩萬(wàn)次超過(guò)150噸織物洗滌實(shí)驗(yàn)得來(lái)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。這樣的“大數(shù)據(jù)”積累、這樣執(zhí)著而專注的歷史底蘊(yùn)，無(wú)可復(fù)制。
惠而浦全球擁有26個(gè)研發(fā)中心和6000多名研發(fā)工程師，每開(kāi)發(fā)一個(gè)新平臺(tái)產(chǎn)品，在全球角度都是一個(gè)大型項(xiàng)目，都是大家一起來(lái)做，然后在中國(guó)實(shí)施?，F(xiàn)在，公司又開(kāi)發(fā)了三洋帝度雙凈星“空氣洗”系列滾筒洗衣機(jī)，從市場(chǎng)調(diào)研到產(chǎn)品企劃，從研發(fā)流程、產(chǎn)品工業(yè)設(shè)計(jì)到技術(shù)方案、工藝方案制定，直至最后的生產(chǎn)與檢測(cè)，惠而浦中國(guó)以合肥研發(fā)中心和制造中心為原點(diǎn)，集合了惠而浦全球所有團(tuán)隊(duì)、研發(fā)中心、設(shè)計(jì)中心和工廠的經(jīng)驗(yàn)及智慧?；荻植粩嗉夹g(shù)創(chuàng)新，影響人們的生活方式。
在工業(yè)4.0時(shí)代到來(lái)之時(shí)，中國(guó)的制造業(yè)也要從傳統(tǒng)生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代生產(chǎn)方式，并增強(qiáng)對(duì)全球產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈和需求鏈的整合能力。為快速高效推進(jìn)惠而浦先進(jìn)制造，惠而浦中國(guó)在全制造系統(tǒng)推行惠而浦全球的WPS管理和智能制造，將精益理念、方法、工具系統(tǒng)性地導(dǎo)入每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，并在工廠的環(huán)境管理、職業(yè)健康管理以及安全管理工作方面借鑒美國(guó)惠而浦成熟的EHS管理經(jīng)驗(yàn)，逐步使惠而浦中國(guó)的EHS管理與惠而浦全球EHS標(biāo)準(zhǔn)一致，通過(guò)一系列舉措，使惠而浦中國(guó)在成本、品質(zhì)、交貨期方面成為世界級(jí)的家電制造商。
現(xiàn)在，位于合肥高新區(qū)習(xí)友路與方興大道交口的惠而浦新工業(yè)園正在加緊建設(shè)，這里將打造一個(gè)精益化制造和工業(yè)4.0的智能工廠。智能化工廠將智能技術(shù)和3D、大數(shù)據(jù)、增強(qiáng)技術(shù)等多種前沿科技結(jié)合起來(lái)，應(yīng)用到產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)。將生產(chǎn)裝配、供應(yīng)鏈、倉(cāng)儲(chǔ)物流整合成一大系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、計(jì)劃、物流、銷售、用戶的完整統(tǒng)一，大大提升了系統(tǒng)效率，投產(chǎn)后將使固費(fèi)下降50%。
智能化工廠從零部件入廠、存儲(chǔ)、搬運(yùn)到組裝，實(shí)現(xiàn)過(guò)程可追溯，融合了整個(gè)品質(zhì)管理過(guò)程。目前，公司已陸續(xù)和IBM、騰訊、阿里、京東微聯(lián)、阿里云OS展開(kāi)合作，不斷尋找和挖掘消費(fèi)者的需求點(diǎn)，通過(guò)工業(yè)4.0工廠的投產(chǎn)把它落實(shí)到產(chǎn)品上，不斷使用戶以更優(yōu)惠價(jià)格享受到惠而浦中國(guó)帶來(lái)的智能化、健康、時(shí)尚的全線白電產(chǎn)品。
蓄勢(shì)起跑
必將大有作為
也許中國(guó)的一些消費(fèi)者還不太熟悉惠而浦。但是，這家跨國(guó)公司在中國(guó)的一再試水和整合，就是為了探索出一條青睞中國(guó)消費(fèi)者的合適之路。兩年多來(lái)，產(chǎn)品、技術(shù)、智能制造和渠道的布局次第展開(kāi)。金友華董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，“惠而浦品牌領(lǐng)導(dǎo)力要不斷釋放，依托國(guó)際平臺(tái)，釋放品牌能量的本質(zhì)是惠而浦中國(guó)與惠而浦全球的合作模式嫁接，公司產(chǎn)品能力、管理能力不斷提升，這兩年整合帶來(lái)的，一定是惠而浦中國(guó)日后飛速成長(zhǎng)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。今年底，惠而浦將完成對(duì)中國(guó)所有業(yè)務(wù)的整合?；荻纸酉聛?lái)在中國(guó)肯定會(huì)給市場(chǎng)、商家和消費(fèi)者帶來(lái)新的驚喜?！?/span>
惠而浦中國(guó)的發(fā)展信心，來(lái)自于這個(gè)團(tuán)隊(duì)在數(shù)年前發(fā)展合肥三洋的優(yōu)良業(yè)績(jī)，來(lái)自于惠而浦集團(tuán)在全球各個(gè)市場(chǎng)的表現(xiàn)，在北美、在南美，在歐洲，惠而浦都擁有良好的市場(chǎng)占有率，甚至是真正的“王者”。隨著惠而浦將注意力轉(zhuǎn)移到亞洲這個(gè)最大的市場(chǎng)，轉(zhuǎn)移到中國(guó)，一定會(huì)改變中國(guó)的市場(chǎng)格局。
今年，在中國(guó)市場(chǎng)的國(guó)際品牌中，惠而浦是上升最快的品牌，這說(shuō)明惠而浦在不斷地滲入中國(guó)。 9月26日，惠而浦廚房電器2016中國(guó)市場(chǎng)啟動(dòng)發(fā)布會(huì)在合肥香格里拉大酒店隆重召開(kāi)。發(fā)布會(huì)上，金友華表示，惠而浦廚房電器產(chǎn)品的上市是惠而浦全球戰(zhàn)略的重要一步，廚房電器一直是惠而浦重要的產(chǎn)品線之一，惠而浦利用全球資源，首次將歐美的整體嵌入式智能廚房引入中國(guó)市場(chǎng)。這表明，惠而浦在中國(guó)市場(chǎng)的主動(dòng)出擊部署正在有條不紊地展開(kāi)，這將給變化中的中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)和商業(yè)格局注入新的變量。
據(jù)悉，在本次啟動(dòng)儀式發(fā)布會(huì)上，很多代理商都是慕名而來(lái)，其中來(lái)自江蘇的一位代理商就直言不諱地表示，我就是沖著惠而浦的品牌來(lái)的，這也是惠而浦在中國(guó)廚房電器市場(chǎng)破局的核心因數(shù)。特別是隨著廚電行業(yè)進(jìn)入品牌競(jìng)爭(zhēng)階段，其在終端市場(chǎng)的牽引力也越來(lái)越大，在這一方面，惠而浦已經(jīng)占得先機(jī)。
兩年多來(lái)，惠而浦為重新進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)做了諸多準(zhǔn)備，在產(chǎn)品方面迎合了80、90后消費(fèi)者的需求，在渠道方面牢牢把控原有優(yōu)勢(shì)渠道的同時(shí)推動(dòng)形象體驗(yàn)的升級(jí)，在強(qiáng)大的品牌影響力和全球資源的傾斜下，惠而浦在中國(guó)市場(chǎng)必將大有作為。
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