治國若烹小鮮，治公司如放牧。
黃帝是我國古代華夏民族的偉大領袖，現(xiàn)在我們都是“炎黃子孫”，其中炎黃說的就是炎帝和黃帝兩位祖先。
而黃帝曾留下許多傳奇故事，比如飛升，比如素女，還有比如牧童之問。
前兩個能嘮三天不重樣的，所以今天就說說這個牧童之問。據(jù)《莊子·雜篇·徐無鬼》中記載，黃帝有次去具茨山尋仙求道，結果迷路了，這時候就遇到了一個牧童，黃帝也是非常人，聊了幾句就問人家，“請問為天下”，翻譯過來就是您看這個天下應該怎么治理才好?。?/p>
牧童也很淡定，對他說，治理天下就像我放牧一樣，用不著我多事。黃帝再問，牧童只好給他解釋，“夫為天下者，亦奚以異乎牧馬者哉！亦去其害馬者而已矣！”嗯，意思就是除去害群之馬就好了。黃帝聽后大悟，于是稽首（叩頭）稱其為天師而退。
先說這個典故，是為了理解任正非今年6月份在干部管理工作匯報會議上的講話。
“我們現(xiàn)在就要通過這3－5年把一批平庸或惰怠的干部更替掉，要下決心換一批血。不然5年以后，我們要去爭奪世界戰(zhàn)爭的制高點時，干部還是稀稀拉拉的樣子，那么現(xiàn)在留下那些干部有什么用？”
任正非表示，干部管理是每個部門一把手的責任，總干部部及各級干部管理體系是支撐系統(tǒng)。在這個大原則定下來以后，也要允許總干部部大膽行使一些必要的權力，將不合適的干部及時識別、鏟除和替換。
一葉知秋，見微知著，由此我們可以知道，華為的組織調(diào)整風暴已經(jīng)開始了。
俗話說大樹有枯枝，任正非要做的就是鏟除這些組織中的“枯枝敗葉”。
在目前的情勢下，此舉無疑有更深刻的含義。
“干部管理工作一定要對準貢獻這個目標，在貢獻面前人人平等?？偢刹坎恳プr機，支撐公司隊伍換血以祛除平庸與惰怠，打造一支可支持公司在未來占領勝利制高點的鋼鐵干部隊伍?！?/p>
任正非強調(diào)，干部要抓得住主要矛盾和矛盾的主要方面，聚焦勝利。
也就是說，在目前的情況下，過去那種適度的容忍平庸的平衡不能再有了，取得勝利是主要矛盾和主要目標，其他的一切都要為此讓位、服務。
講話一發(fā)布在華為心聲社區(qū)后，引發(fā)了很多華為人的熱評，有的人跟帖說，“目標就是貢獻，就是組織勝利；趁著戰(zhàn)時完成人和資源的合理分配【上下轉(zhuǎn)離】”
還有人表示，“感覺是時候動真格了，這么多年不合格干部退下就變專家，也不會降級降薪，一盤死水。該退休的不退，該淘汰的不淘汰，該清理的不清理。平庸主管下聚集了一群平庸的員工，部門大部分是平庸的反而會抹殺了少數(shù)優(yōu)秀?！?/p>
可見很多人都支持任正非的意見。
主官、主管必須實行每年10%的末位淘汰，這就把刀子通向了那些“為人處世”、人脈關系好的管理者，而火線提拔有能力的新人，實行新陳代謝，這就保證了組織的勝利基礎。
“當前形勢下公司不是大力擴張階段，是戰(zhàn)略收縮與鞏固階段，不能好好干活的人就應該離開——平庸、惰怠和落后的高管淘汰了，下面優(yōu)秀基層員工就可以升上來成為高級干部，淘汰一個落后的高管可以支撐好幾個優(yōu)秀員工的激勵。”
這些話性質(zhì)都很嚴重，在公司渾水摸魚的“害群之馬”必然是要被清除出去的。
而華為在這時候把問題公之于眾，也從側面證明了，哪怕是華為這樣提倡奮斗、組織機制先進的企業(yè)也難免會出現(xiàn)腐水戶蠹的問題——公開化這個問題也說明了華為的態(tài)度：必須優(yōu)勝劣汰，不給自己留退路。
其實，聰明、油膩、精致的利己主義者在哪個公司都有，到底該怎么識別、處理這種“害群之馬”，是每一個公司都需要考慮的問題。不然，千里之堤，潰于蟻穴，要主動去改進，而不是等著不可挽救，這也是我們要學習華為的地方。
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