在 2008年的一次講話中，任正非鼓勵(lì)干部請(qǐng)下屬吃飯：“記得當(dāng)年在北京，我請(qǐng)三個(gè)小青年吃飯。我開了個(gè)玩笑說，你們年底盤算，誰請(qǐng)客付錢最多，他一定是老大，十幾年過去了，事實(shí)證明，他們?nèi)齻€(gè)人的差別，是上百倍的差別。老大吃虧了嗎，那飯能吃多少錢，你說中午，大家?guī)讉€(gè)人跑到凱賓斯基，吃飯喝酒，有什么不好的?！?/span>
2013年《華為公司改進(jìn)工作作風(fēng)的八條要求》第二條規(guī)定：“有上級(jí)參加的非因公就餐應(yīng)由上級(jí)付賬（AA 制除外）”
吃是為了工作
華為的吃是很厲害的，吃文化、搬家文化和床墊文化，合稱華為三大家居文化。在華為早期，任正非就非常重視吃的問題。雖然有時(shí)員工拿到手的工資是白條，但在吃的方面絕不缺斤短兩、將就應(yīng)付。吃文化是華為文化的組成部分。在 20 世紀(jì) 90 年代中后期制定的第一版的《華為員工守則》里就有專門一條：“公司提倡‘吃文化’，上下級(jí)和同事之間互相請(qǐng)客吃飯、吃面條，在飯桌上溝通思想、交流工作。日常生活的方方面面，只要有兩個(gè)以上華為員工，也就形成了溝通的機(jī)會(huì)。生產(chǎn)協(xié)調(diào)委員會(huì)及其分會(huì)為興趣相投的員工打開了又一扇溝通之門。”華為的干部們大多是吃文化的倡導(dǎo)者，不僅自己吃出了個(gè)中深味，而且不斷進(jìn)行總結(jié)和推廣，影響下屬也用心去“吃”，一邊吃一邊溝通交流。員工們心領(lǐng)神會(huì)，大面積的推廣和實(shí)踐自然就開始了，干部和員工都大獲裨益。
華為美食
“點(diǎn)菜吃龍蝦”是華為三大菜之一
華為的毛血旺，你家有嗎？
吃飯是一種分享，一種溝通手段，任正非喜歡和大家一起分享，華為的分享機(jī)制，從其吃飯也可以看出來，或者反過來講，任正非的吃飯本身就是一種分享機(jī)制。
任正非分享思想的起源：
（1）他是長子，不能不與六兄妹分享。
（2）他的童年與青年是在饑餓和貧窮中度過的。
（3）他的軍旅生涯——軍隊(duì)是個(gè)分享組織。
（4）他出身于知識(shí)分子家庭，對(duì)知識(shí)擁有者很敬重。
（5）他被人騙過，鄙視不勞而獲的掠奪。
沒有分享，特別是企業(yè)創(chuàng)始人的分享，何來全體員工的共享，所謂的共享經(jīng)濟(jì)更是鏡中花，水中月，空中之樓閣！
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一個(gè)正真的好領(lǐng)導(dǎo)的表現(xiàn)，有時(shí)候不是在上班的時(shí)候，而是在下班的時(shí)候
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