任正非之前在華為采用的都是末位淘汰制，就是每個月要淘汰掉一部分“末位員工”。后來任正非發(fā)現(xiàn)，末位淘汰法雖然每個月把員工干掉了10%，但是這個方法好像沒有用。
之后，他把這項(xiàng)制度做了一下調(diào)整，不再淘汰員工了，改為淘汰干部。就是說每年要淘汰10%的干部。調(diào)整之后，他發(fā)現(xiàn)效果出奇的好。正所謂，有一個好店長，才會帶出一家好店。
如果你專治底層人員，他們雖然沒有太大的反抗之力，但對于一個老總來說又有什么意義呢？所以董明珠又說了一句話：淘汰一個干部，比干掉100個員工都管用！
對此，你有什么看法，你認(rèn)同嗎？
#任正非一番話# #任正非格局#
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