職場是人生當(dāng)中極為重要的一個修煉，你的物質(zhì)需求滿足，你的生存技能提升、社會關(guān)系搭建和個人成長，大都是在職場這個大平臺上完成的。
既然是修煉，就有個參與、了解、驗證和反饋的過程。實際上，職場主要是個競技場，它其實是企業(yè)競爭生態(tài)和社會競爭生態(tài)下的一部分。
很多人，特別是職場新人不大理解或難以接受的是：這個競技場的評判標(biāo)準(zhǔn)并不是以絕對公平為原則的，也就是說，不是你有能力就一定會被“公平”對待。
創(chuàng)業(yè)十多年來，我見過太多年輕人過不了這個檻，我喜歡他們的單純和熱血，我也惋惜他們的糊涂和呆傻。
要知道，這個世界并不是非黑即白的，職場就像社會一樣，它的底色依然是灰度。
企業(yè)是一個小生態(tài)，有人的地方就有江湖，有江湖就有利益和爭斗。不少年輕人在這個小江湖中撞到頭破血流，心灰意冷。
他們說，太多勾心斗角和是是非非折磨得人筋疲力盡。
于是，有的人選擇逃離，有的人選擇同流合污。經(jīng)過很多的對比驗證，我發(fā)現(xiàn)那些因為不爽公司內(nèi)部矛盾、不公平而逃離的員工，一般都是混得不太好——他們說天下烏鴉一般黑，其實哪一個公司會有他們期望的“公平”呢？
而那些選擇“同流合污”的員工，大多都是廢掉了。他們把時間和精力放在了拉幫結(jié)派、混日子當(dāng)中，他們自認為成熟了，接受了社會的現(xiàn)實。我覺得他們就像是王小波所說的“被捶了的?！?，妥協(xié)了，老實了，屈服了，認命了。
但有些人既沒有逃離，也沒有“同流合污”，他們保持了自己生猛的勁頭，在職場上過關(guān)斬將，無往不勝。他們才是職場的贏家和希望。
下面舉個例子。
小青剛畢業(yè)參加工作的時候跟我分在一個部門，說實話，當(dāng)年那個單位確實很爛。人浮于事，山頭林立，我們的頭頭能力一般，是靠上面關(guān)系才坐上那個位置的。
而凡是能力和水平不行的領(lǐng)導(dǎo)，大都有點嫉賢妒能的毛病，他們喜歡用那些老實聽話+平庸的人。這樣他們會覺得沒有威脅、比較安心。
為此，我們那個部門十來個人大體分為三條路線，一個是像我這樣的，剛參加工作不久，心高氣傲，半瓶醋水平不到，卻覺得自己很牛逼。于是在頭頭那里碰過幾次釘子后，一怒走人，此處不留爺，自有留爺處。雖然我不覺得離開這個單位有什么可后悔的，但當(dāng)初我的態(tài)度和做法是非常不可取的。
還有些人是選擇了第二條路線，他們比較“社會”，自覺圍繞在頭頭身邊，又是討好又是送禮，頭頭偶爾還帶他們回家吃飯，平常也多有照顧，這些人算是成了心腹手下。
一開始我認為小青也是走這條路，因為頭頭讓她干什么活就干什么活，我總覺得太傻。有次頭讓我們倆一起去清點庫存，我不服氣，認為他是故意整我們，而小青只輕輕說，領(lǐng)導(dǎo)怎么說我們就怎么做就是了。我很嫌棄：你怎么跟奴才似的。
不久后我就拜拜了，大概5年后，聽老同事說小青已經(jīng)做到了分公司的一把手，妥妥的一路諸侯。
原來小青走的是第三條路，她從不討好領(lǐng)導(dǎo)，或者說她“討好”的方式跟別人不一樣。
小青就像是《都挺好》里的蘇明玉，她對待工作十分認真負責(zé)，有股子拼命三郎的味道，很多工作哪怕加班加點也要做到最好。工作一年后，頭頭升職了，他的位置就成了小青的，據(jù)說這還是頭頭推薦的。
經(jīng)過不少事后我才明白過來，小青這樣的人才是大智若愚。
我越來越覺得這個時代是在向前走的，社會是功利的，企業(yè)更是功利的，而時代的進步注定了一個特點：能提供貢獻和價值的人是寶貴資源，企業(yè)要想生存和發(fā)展就需要具備競爭力，而競爭力的要素就是人才的創(chuàng)造性價值。
1998年，華為前董事長孫亞芳曾給任正非建議，“知識經(jīng)濟時代，社會財富的創(chuàng)造方式發(fā)生了變化，主要由知識、管理創(chuàng)造的”，任正非大為贊賞，華為重視知識分子和管理的傳統(tǒng)由來已久。
對于職場上的“公平”這回事，任正非在《致新員工的信》里說的很明白：“您有時可能會感到公司沒有真正的公平于公正。絕對的公平是沒有的，您不能對這方面期望值太高。但在努力者的面前，機會總是均等的，只要您努力，您的主管會了解您的。要承受得起做好事反受委屈的考驗。按受命運的挑戰(zhàn)，不屈不撓的前進?！?/p>
這句話很有內(nèi)涵，是經(jīng)驗之談，也非常實在，恨只恨看到、明白的太晚。
任正非對新員工表示最好要尊重自己的主管領(lǐng)導(dǎo)，“盡管你們的主管領(lǐng)導(dǎo)沒有你有水平”，這就是在說人性了——有幾個職場新人不是覺得領(lǐng)導(dǎo)水平不夠的？
如果你不尊重他，將來你也會做主管的，以后的員工也會不尊重你。為什么呢？后來者肯定比先來者優(yōu)秀，如果說后來者都不如先來者，那這個社會不就完蛋了？肯定是長江后浪推前浪，所以你要尊重前任領(lǐng)導(dǎo)，搞好關(guān)系，使得不致于產(chǎn)生沖突和矛盾，讓主管領(lǐng)導(dǎo)給你開一條小路，“嘟嘟嘟……”你就開過去了。你上去了，不歸他領(lǐng)導(dǎo)了，還可以回過頭來幫助他。
管理就是秩序、順序，組織需要有秩序才能團結(jié)協(xié)作，集中力量去奮斗。而組織內(nèi)部的沖突和矛盾如果太多太大，那么無疑是對企業(yè)非常不利的，企業(yè)不好，企業(yè)內(nèi)部的個體員工又能有什么好處？都是雙輸、多輸嘛。
尊重領(lǐng)導(dǎo)，跟領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系不是說你去討好他，而是讓你服從指揮，關(guān)鍵是一邊團結(jié)奮斗，一邊提升自己的能力水平。說實在的，當(dāng)你的能力有目共睹之后，你的主管領(lǐng)導(dǎo)也犯不著給你穿小鞋，他又不傻，多一個有前途的朋友總比多一個敵人要好很多——成年人只看利弊——年輕人總是在這里轉(zhuǎn)不過彎來。
在職場中，意氣之見、意氣之爭是最消磨心智和能量的，我們要盡量避免陷入這種愚蠢的境地。
如果你們總是這樣傻乎乎的，直來直往，“我是很優(yōu)秀的，你就不行”，然后人家就擋住道，就不讓你這個車子過，石頭你搬不開，你還是上不去。你要學(xué)會做人嘛，做人怎么會這么簡單呢？所以我們有一些很優(yōu)秀的員工，他們看待事物太簡單了。
每一個職場人都應(yīng)該好好理解下什么是開放、妥協(xié)、寬容和灰度，人和人之間是相互的，不能太個人主義，你要是一切以自己為中心、做主角，誰又愿意給你當(dāng)配角呢？做人，做事，千萬不要太想當(dāng)然。
“生活的評價，是會有誤差，但決不至于黑白顛倒，差之千里。”
一個人的命運，畢竟是掌握在自己手上的。
當(dāng)你心胸大了，是非也就自然變小了。
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