有人說(shuō)，我們都是小公司，不過(guò)幾十個(gè)人，而人家華為是18萬(wàn)人的跨國(guó)公司，兩者之間根本沒(méi)有什么可比性，大公司的方法肯定不適合小公司。
飛機(jī)的發(fā)動(dòng)機(jī)又怎么能裝在拖拉機(jī)上呢？
這樣想的老板，不是傻就是懶。
我們不應(yīng)該淺薄、膚淺地認(rèn)知?jiǎng)?chuàng)業(yè)這件事，現(xiàn)在的華為也是從“十幾個(gè)人、七八桿槍”起家的，所有的大公司，哪個(gè)不是從無(wú)到有、從小到大成長(zhǎng)起來(lái)的？
創(chuàng)業(yè)本就是一個(gè)成長(zhǎng)的過(guò)程，它們有著共同的基礎(chǔ)原理和邏輯，學(xué)習(xí)華為，不應(yīng)該是功利化的浮光掠影、湊熱鬧——我們不是學(xué)習(xí)人家的成功和榮光（你也學(xué)不來(lái)），而是要去學(xué)習(xí)華為經(jīng)過(guò)許多試錯(cuò)、付出很多代價(jià)得來(lái)的、確認(rèn)過(guò)的商業(yè)原理和邏輯。
什么叫常識(shí)，這就是常識(shí)。
這才是有價(jià)值的學(xué)習(xí)。
別忘了，華為最早也是開(kāi)著“拖拉機(jī)”跑的，沒(méi)人、沒(méi)錢(qián)、沒(méi)技術(shù)、沒(méi)資源，飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)并不是一開(kāi)始就有的。
華為曾經(jīng)是一個(gè)“英雄”創(chuàng)造歷史的小公司，正逐漸演變?yōu)橐粋€(gè)職業(yè)化管理的具有一定規(guī)模的公司。淡化英雄色彩，特別是淡化領(lǐng)導(dǎo)者、創(chuàng)業(yè)者們個(gè)人的色彩，是實(shí)現(xiàn)職業(yè)化管理的必然之路。只有管理職業(yè)化、流程化才能真正提高一個(gè)大公司的運(yùn)作效率，降低管理內(nèi)耗。
而華為之所以可以成功，最根本最核心的因素就是任正非抓住了“人”這個(gè)核心要素，只要有了人，也就有了產(chǎn)品、技術(shù)、資源和錢(qián)。
江山都是靠人打出來(lái)的，特別是年輕人，「年青人是很厲害的，是這個(gè)世間人是最寶貴的因素。只要有了人，什么人間奇跡都可以做出來(lái)。」
所以人們常說(shuō)，“以人為本”、“人才是核心競(jìng)爭(zhēng)力”，但任正非卻認(rèn)為，人才不是華為的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)人才進(jìn)行管理的能力才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
他指出，隨著互聯(lián)網(wǎng)不斷地往新的領(lǐng)域走，帶來(lái)了技術(shù)的透明、管理的進(jìn)步，加快了各公司之間差距的縮短。
因此， 未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)是管理的競(jìng)爭(zhēng)。
管理的差距，就是企業(yè)的差距，這不得不慎重對(duì)待。
管理為什么這么重要？
還是要看常識(shí)。
管理從來(lái)都不能是形式主義、教條主義，特別是現(xiàn)在這個(gè)日新月異的時(shí)代，管理，是為企業(yè)經(jīng)營(yíng)及目標(biāo)服務(wù)的。
浮躁而喧囂的時(shí)代，太需要人們?nèi)ニ荼具€原、回歸常識(shí)了。
市場(chǎng)就是一個(gè)優(yōu)勝劣汰、激烈競(jìng)爭(zhēng)的地方，企業(yè)要想生存和發(fā)展，就必須“建構(gòu)一個(gè)平臺(tái)，構(gòu)筑一個(gè)框架，使資金、技術(shù)、人才發(fā)揮出最大的潛能?！?/p>
因?yàn)槟愕墓疽陀焉唐葱?、拼成本、拼利?rùn)，就看誰(shuí)犯錯(cuò)少，誰(shuí)少做無(wú)用功，誰(shuí)能夠多活一口氣。
戰(zhàn)斗力很重要，持續(xù)的戰(zhàn)斗力更重要。
但如果沒(méi)有科學(xué)有效的管理手段，一切就無(wú)從談起。
企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)穿了是管理競(jìng)爭(zhēng)。任正非說(shuō)，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，技術(shù)進(jìn)步比較容易，而管理進(jìn)步比較難，難就難在管理的變革，觸及的都是人的利益。
但是，再難也必須進(jìn)行管理的變革，因?yàn)槠髽I(yè)活下去才是最根本的目標(biāo)。
如果對(duì)方是持續(xù)不斷地管理進(jìn)步，而我們不改進(jìn)的話(huà)，就必定衰亡了。我們要想在競(jìng)爭(zhēng)中保持活力，就要在管理上改進(jìn)，首先要去除不必要的重復(fù)勞動(dòng)；在監(jiān)控有效的情況下，縮短流程，減少審批環(huán)節(jié)；要嚴(yán)格地確定流程責(zé)任制，充分調(diào)動(dòng)中下層承擔(dān)責(zé)任，在職權(quán)范圍內(nèi)正確及時(shí)決策；把不能承擔(dān)責(zé)任、不敢承擔(dān)責(zé)任的干部，調(diào)整到操作崗位上去；把明哲保身或技能不足的干部從管理崗位上換下來(lái)；要去除論資排輩，把責(zé)任心、能力、品德以及人際溝通能力、團(tuán)隊(duì)組織協(xié)調(diào)能力等作為選拔干部的導(dǎo)向。
所以管理變革勢(shì)在必行，任正非認(rèn)為，無(wú)論經(jīng)濟(jì)可以發(fā)展多么好，不管高鐵可以多么快，如果沒(méi)有管理，豆腐渣是要垮掉的，高鐵是會(huì)翻到太平洋的。
還有人說(shuō)過(guò)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)。
可什么是戰(zhàn)略呢？
企業(yè)戰(zhàn)略這個(gè)詞是上個(gè)世紀(jì)60年代的管理大師德魯克提出來(lái)的，他提出，「一個(gè)社會(huì)的進(jìn)步和繁榮是企業(yè)家的創(chuàng)新精神推動(dòng)的，而企業(yè)家最偉大的地方是在于他們是創(chuàng)造成果的人，企業(yè)家的成敗是通過(guò)是否能創(chuàng)造成果體現(xiàn)出來(lái)的?！?/p>
因此，所謂戰(zhàn)略就是成果，他的書(shū)名也由《戰(zhàn)略管理》變成了《成果管理》。
所以說(shuō)，管理就是獲取成果的方法和技術(shù)，沒(méi)有管理，又何來(lái)的成果？
特別是隨著時(shí)代進(jìn)步，戰(zhàn)略目標(biāo)是公開(kāi)透明的，市場(chǎng)份額就那么多，你想要，我想要，他也想要，那就看誰(shuí)的管理更有效咯。
我的產(chǎn)品質(zhì)量不但高，而且成本夠低，低到一定程度，對(duì)手就沒(méi)法跟我競(jìng)爭(zhēng)了。比如老干媽?zhuān)谒膬r(jià)格區(qū)間，誰(shuí)也不是它的對(duì)手。
我常常說(shuō)，不要去學(xué)那些花里胡哨的東西，什么上MBA學(xué)新詞、拉關(guān)系、裝高大上，那都沒(méi)有實(shí)際用處，馬云就說(shuō)過(guò)，最騙人的就是關(guān)系。
有去喝酒應(yīng)酬拉關(guān)系的功夫，不如想想怎么管理好公司。
「未來(lái)華為戰(zhàn)勝對(duì)手的關(guān)鍵因素不是技術(shù)、資金、人才，而是管理和服務(wù)。管理就是要把框架搭起來(lái)，從宏觀(guān)管理走向微觀(guān)管理。服務(wù)就是加強(qiáng)整個(gè)隊(duì)伍的服務(wù)意識(shí)建設(shè)?！?/p>
唯有結(jié)果不會(huì)騙人，你的心思和努力投入在哪里，哪里就會(huì)有結(jié)果，企業(yè)不會(huì)自動(dòng)成長(zhǎng)，企業(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程都必須有創(chuàng)建者的時(shí)間、精力和心血澆筑才行。
是為，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢；是為，如履薄冰。
管理問(wèn)題，也是認(rèn)知問(wèn)題。
我在「阿里巴巴：下軍盡己之力，中軍盡人之力，上軍盡人之智」一文中，說(shuō)過(guò)認(rèn)知差距決定企業(yè)差距這件事。
世界潮流滾滾向前，落后的思想和組織，是注定會(huì)被淘汰的，但遺憾的是很多人和企業(yè)都對(duì)此無(wú)動(dòng)于衷。
現(xiàn)在大多數(shù)中小企業(yè)，走的都是什么路子呢？
企業(yè)是老板的企業(yè)，若是老板出了意外，這個(gè)企業(yè)也就死亡了，所以任正非說(shuō)，這種企業(yè)就是最悲慘、最沒(méi)有希望、最不可靠的企業(yè)——我是銀行，絕不給他貸款。
公司的所有希望都寄托、綁定在一個(gè)人身上，想想就知道風(fēng)險(xiǎn)有多大，為什么中國(guó)鮮有百年企業(yè)，這是一個(gè)關(guān)鍵原因。
這點(diǎn)有個(gè)最近的例子——?jiǎng)?qiáng)東，老板等同于公司，因此他一個(gè)模糊的案子就讓京東公司和品牌大傷元?dú)狻?/p>
華為建立的是一系列以客戶(hù)為中心、以生存為底線(xiàn)的管理體系，我們的企業(yè)呢，完全是取決于老板個(gè)人的決策制度。
這就是不同認(rèn)知維度造成的差距。
所以我常說(shuō)，那些老板唱獨(dú)角戲的公司是注定沒(méi)有發(fā)展前途的，年輕人找工作去這樣的公司就是浪費(fèi)時(shí)間。
「管理太低下，人員浪費(fèi)太大，重復(fù)勞動(dòng)太多?！惯@樣的公司，談何在拼成本、拼效率和拼管理的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝？
最好的管理是“無(wú)為而無(wú)不為?！?/p>
滾滾長(zhǎng)江東逝水，既循環(huán)不止，又勢(shì)不可擋。
企業(yè)最高的境界就這樣，不需要天天疲于奔命就可以無(wú)為而治。
這就需要一個(gè)管理體系在才可以做到。
誠(chéng)然，每一個(gè)公司都有每一個(gè)公司的特殊情況，但就像開(kāi)頭說(shuō)的，一切事物都是按照最基本的規(guī)律運(yùn)行的，商業(yè)自有邏輯，它們的本質(zhì)都相互連通的。
「未來(lái)我們要做到極簡(jiǎn)的網(wǎng)絡(luò)、極簡(jiǎn)的商業(yè)模式、極簡(jiǎn)的組織結(jié)構(gòu)、極簡(jiǎn)的流程，什么都極簡(jiǎn)，就是收入極多?！?/p>
華為再龐大，也必須遵循商業(yè)的基本邏輯，而且華為越是強(qiáng)大，這些最基本的規(guī)律和邏輯就對(duì)它越重要。
任正非也對(duì)自己和團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)多少試錯(cuò)和教訓(xùn)得來(lái)的管理體系很得意，他說(shuō)，「我們留給公司的財(cái)富只有兩樣：一是管理架構(gòu)、流程與IT支撐的管理體系，二是對(duì)人的管理和激勵(lì)機(jī)制。人會(huì)走的，不走也會(huì)死的，而機(jī)制是沒(méi)有生命的，這種無(wú)生命的管理體系，是未來(lái)百年千年的巨大財(cái)富。」
可惜，多少人天天嚷著學(xué)華為，卻對(duì)華為最寶貴的財(cái)富（也是對(duì)其真正有用的財(cái)富）視而不見(jiàn)。
你還學(xué)個(gè)毛呀！
要記住，我們創(chuàng)業(yè)開(kāi)公司如果沒(méi)有規(guī)范管理，那么主意越多，人心越亂，管理就越?jīng)]有希望。
不規(guī)范管理的結(jié)果就是：
公司越大，人均效益越低，摩擦和矛盾、無(wú)用功越多，越造成時(shí)間和資源的浪費(fèi)，而越浪費(fèi)就越?jīng)]有競(jìng)爭(zhēng)潛力，最后就只有破產(chǎn)一條路可走。
仔細(xì)看一看你的營(yíng)收、利潤(rùn)和現(xiàn)金流，仔細(xì)想一想你的公司，是靠加班加點(diǎn)地增加勞動(dòng)強(qiáng)度去追求效益的提升，還是靠提高效率、降低勞動(dòng)強(qiáng)度而得到效益的提升？
你和你的公司，究竟做什么，不做什么，是應(yīng)該好好思考一下了。
早晚你會(huì)明白，公司越大，老板對(duì)公司的作用、公司對(duì)老板的依賴(lài)就會(huì)越小，這是公司的發(fā)展規(guī)律，你的企業(yè)越是發(fā)展，你的心里就越是要容得下更多的人，管理要遵循的是人性和欲望的邏輯。
無(wú)私是最大的自私。
從本質(zhì)上說(shuō)，能夠讓盡可能多的員工賺取財(cái)富和實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長(zhǎng)，就是企業(yè)最大的存在價(jià)值之一。
最后，大道至簡(jiǎn)，無(wú)往不勝。
「未來(lái)的勝利是極簡(jiǎn)的勝利。如果我們能做到極簡(jiǎn)，這世界還有誰(shuí)能打贏(yíng)我們？」
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