老板越來越像一個孤家寡人。

不少老板都在吐槽，員工越來越不聽話了，特別年輕員工太自我、太任性了。

這是一個變化的時代，抱怨解決不了任何問題。

不管你同意不同意，舒服還是不舒服，就企業(yè)的管理來說，不論是形式，還是內(nèi)容，都發(fā)生了深刻的變革。

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年輕人代表未來的方向。

20-30歲初入職場，30-40歲已經(jīng)是職場的骨干力量。

毋庸置疑，80后和90后業(yè)已成為職場的主力。

90后，特別是95年以后的年輕人，是和以前的70后、80后截然不同的一代人。

他們出生在物質(zhì)豐饒的時代，沒有經(jīng)歷過饑餓，以獨生子女為多，自小就受到父母和雙方家長的寵愛，所以自信心強，不耐煩說教，他們也是移動互聯(lián)網(wǎng)的原住民，拜信息發(fā)達所賜，他們更聰明更自我，也更靈活強大。

隨著中國逐漸步入老年社會，一線城市的藍領(lǐng)已經(jīng)出現(xiàn)短缺，更不用說那些傳統(tǒng)工廠和企業(yè)了，只要稍微辛苦點，就是做個外賣小哥，月收入過萬也不困難。

因為選擇權(quán)多，所以90后的年輕人更關(guān)注內(nèi)心和自我成就。

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與時俱進，不僅體現(xiàn)在企業(yè)要與潮流接軌上，更是體現(xiàn)在意識水平的進化上。

不要拿過去的慣性來看待現(xiàn)在的變化，刻舟求劍式的管理早就落伍了。

你在指責(zé)90后“嬌生慣養(yǎng)”、“能力不大脾氣太差”、“一言不合就辭職”的時候，有沒有反思自己的毛病在哪里。

如果認識不到這一點，你也就無從改善。

老方一向認為，只有團隊成員達成共識，目標(biāo)一致的時候，管理成本才會最低。

不然，你就是一個員工身后安一個攝像頭也發(fā)揮不了員工的主觀能動性。

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之所以說有許多老板正在成為孤家寡人，就在于他們很難聽得進去意見，不管是對的，還是錯的。

過去的成就，代表不了現(xiàn)在，也代表不了未來。

有些企業(yè)過去越成功，改變越難。

曾經(jīng)的手機霸主黑莓，在全世界都有巨大的影響力，營業(yè)額更是遠遠超過蘋果，但才十幾年的時間，智能手機已經(jīng)統(tǒng)領(lǐng)全球，過去的王者黑莓、諾基亞都已經(jīng)被顛覆。

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管理之前，要理解員工的訴求是什么。

沒有太復(fù)雜，個性解放的90后，想要的無非是一個成就事業(yè)、實現(xiàn)自我價值的平臺，錢很重要，但不是最重要的。

現(xiàn)在已經(jīng)不是錢和勞動力的交易時期了，有時你給錢越多越像個傻×。

老板，特別是創(chuàng)業(yè)公司的老板，你的愿景、人格、水平，都決定了平臺的價值有多大。

大家都是聰明人，低級的忽悠和吃喝玩樂騙不了別人，只有可以預(yù)見的未來成就才能吸引這些有才能的年輕人。

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具體來說，明顯的管理層級是一種資源浪費，企業(yè)的目的是實現(xiàn)規(guī)?；?，而不是在內(nèi)部發(fā)展山頭，所以聰明的企業(yè)都在實行扁平化、去中心化的策略，以最優(yōu)化管理。

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以小米為例，扁平化的組織架構(gòu)，保證了公司的戰(zhàn)斗力和快速迭代，這在激烈競爭的市場爭奪中，具有很大的優(yōu)勢。“扁平化是基于小米相信優(yōu)秀的人本身就有很強的驅(qū)動力和自我管理的能力。設(shè)定管理的方式是不信任的方式，我們的員工都有想做最好的東西的沖動，公司有這樣的產(chǎn)品信仰，管理就變得簡單了?！?/p>

其次，一定要千方百計的保證團隊效率，雷軍說，“小米團隊是小米成功的核心原因。和一群聰明人一起共事，為了挖到聰明人不惜一切代價。如果一個同事不夠優(yōu)秀，很可能不但不能有效幫助整個團隊，反而有可能影響到整個團隊的工作效率。真正到小米來的人，都是真正干活的人，他想做成一件事情，所以非常有熱情。來到小米工作的人聰明、技術(shù)一流、有戰(zhàn)斗力、有熱情做一件事情，這樣的員工做出來的產(chǎn)品注定是一流的。這是一種真刀實槍的行動和執(zhí)行?！?/p>

最后，要用業(yè)務(wù)來代替管理，而不是那種上下級的行政形式。

只有用理性和數(shù)據(jù)說話的業(yè)務(wù)方式，才能最大化的減少對抗，提高整個團隊的效率。

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一個關(guān)注業(yè)務(wù)大于揣摩老板意圖的公司，一個具有理性、透明、公平、開放的公司，一個不是老板胡子眉毛一把抓的公司，才是一個好公司。

記住，讓員工折服的是英雄，而不是傻×。