資本家需要的只是少數(shù)聰明人做他們船頭的鸕鶿，其余的人只要麻木的為他們工作就好，上班不需要帶人格與大腦。
讓少數(shù)高層次聰明人管理低層次人員——這是奴化式管理的精要。
管理界曾經(jīng)有熬鷹的說法“熬鷹，是一次從肉體到心靈對鷹的徹底戕害，一個高傲、自由的靈魂，經(jīng)一番自徒勞的掙扎后，最終會因悲憤、饑渴、疲勞、恐懼而無奈屈服，成為獵人逐兔叨雀的馴服工具。”下面我從幾個部分，談?wù)勎宜诘哪硞€公司，如何奴化式管理員工，甚至幾近瘋狂的壓榨他們的勞動力，希望給所有的職場小白一點忠告。
1、 入職進行洗腦
首先他們會讓你覺得你很重要。先感恩，讓你不要那么快走，留下來才有機會被奴化。方式，采用盛大的入職儀式，給你尊榮感。給你清晰的方向與責任意識，帶路老師讓你在入職階段順利，標準，給你指定方向。一定要給你掛一個偉大事業(yè)偉大畫餅，讓你覺得這是你的事業(yè)。強化你主人公的意識。通過每日會議的洗腦、給你進行第一波洗腦
2、 工作流程強制同化
為什么要招募低端的人，因為不用他們思考，他們只需要復(fù)制工作模式，機械化的按流程操作即可。在強制性的同化行為：收手機、隔絕外界溝通、全身心投入工作、同化會議流程、同化工作內(nèi)容、統(tǒng)一中心思想，統(tǒng)一核心追求。為了使命、逐漸去讓他們同化一些行為、一些內(nèi)容，讓他覺得一切都是值得的
3、 行為規(guī)范強制統(tǒng)一
烙印在內(nèi)心的價值觀、使命、體現(xiàn)在行為上，一個人的動作時刻同步了，就很容易養(yǎng)成習慣，比如規(guī)定8點半上班，遲到罰款等等。那么行為就會規(guī)范了
4、 抓住心理弱點進行不斷打擊
低端人的心理弱點：沒錢、沒權(quán)、沒背景、家里人看不起、要成長、小白、需要人帶、沒有價值觀、自卑、怕事、容易從眾、沒有多余選擇的權(quán)利、對呵斥等更能忍受、貧窮帶來更大的忍受能力、勤快、相信安排和命運，容易滿足、容易被激勵、信奉強者、封建迷信、沒有主見?！@類人人格不完整，很容易被誤導(dǎo)、被利用、被奴化、。在管理上，要不斷揭這類人的傷疤、洗腦式的告知他他們很弱、他們沒選擇、他們必須在這里做、這里是他的最佳的地方。這樣子會讓他們自卑，真的覺得是事實，不敢輕易跳槽，操縱人心。然后告知他平臺能幫他們擺脫自己的困境、擺脫理想、在愿景的加持下，行為統(tǒng)一規(guī)范下形成系統(tǒng)，你打擊到他們無地自容，再給他們一顆糖，他就會對你感恩戴德。還有就是擴大你的缺點。如果犯了小錯，就一定讓其擴大成大錯，犯了大錯，一定要弄得全員皆知。形成永久的傷疤，未來就能時不時的點醒。不過這個招法如果不采用點手段，是不行的，要恩威并施。一開始發(fā)現(xiàn)錯誤，做為領(lǐng)導(dǎo)的要為他主動掩蓋錯誤，讓其感激。然后故意放出風聲，最后讓他欲蓋彌彰，讓他不但犯錯，還不誠實，讓組織上綱上線，這時候，作為領(lǐng)導(dǎo)再主動出來替其擔保，施恩給他。這就是使功不如使過的本意也。
5、 給個棒槌再給顆糖，你會感恩戴德
超級腹黑的管理學(xué)，就是棒槌+糖，平時一定要對你多加打壓，打壓包括[行為上的規(guī)定|不準遲到、染發(fā)、早退、下班告知、行為規(guī)矩、不準亂扔垃圾等等、遲到罰款、瞌睡辱罵、人身攻擊、作品攻擊、工作內(nèi)容攻擊等等，讓她意識到權(quán)威感、拉開距離，反正最主要就是讓她不敢造次、提升你的尊榮，然后打壓到一定程度稍微主動和他拉近關(guān)系，比如一句鼓勵、一個小禮物、一個小眼神、一次開玩笑、一個互動、一次聚會等都可以，讓她開始對你感恩戴德，把這些眼神到其他更多的人中，管理其實都一樣的。
6、 會銷形式不斷洗腦/培訓(xùn)師的力量/禁止傳播負能量
為什么前期要召開多次會議，前期的會議是工作內(nèi)容+洗腦內(nèi)容齊頭并進。在密閉的會議上召開洗腦大會，培訓(xùn)師不斷強化他們的責任，在公司組隔與外界的聯(lián)系，沒收手機,/禁止在公司傳播負能量，阻斷個人交流，全身心放在工作上。
7、 樹立標桿，打造極致主義
樹立1到2個核心的人物標桿，讓他們有看到到，摸得著的人物，激發(fā)他們的榜樣欲望。標桿人物享受的待遇他們努力也可以享受到。然后讓標桿人物出來洗腦，他們更愿意信奉標桿人物，不愿意相信管理層，此時，標桿人物就是管理層的意志傳達者，只要標桿人物和管理層沆瀣一氣，就可以很好管理團隊。完美
8、 引進PK政策，激發(fā)內(nèi)心對金錢的欲望
競爭永遠是會銷或者是控制人的最好方式。所有活力不夠的企業(yè)，是PK政策的落實不到位，所以，團隊可以拆分成幾個小團隊，以自己捐錢（自己的錢自己心痛）獎勵的方式，在業(yè)績達標或者活動加分中鼓勵活躍度[參考雪肌]，不斷地激發(fā)他們對金錢的欲望，告知他們有了錢有多爽，樹標桿看他們有錢多爽，扭曲他們的價值觀，讓他們向錢看，如何讓企業(yè)用最小的錢壓迫他們？告知他們獅王+寵物狗的提成底薪圖，然后以標桿作用來告知他們最好的就是不要底薪。以核心人物的言論來證實，讓他們放棄高薪，挑戰(zhàn)底薪
9、采用連坐法+給他們危機感
團隊管理的秘訣，連作法，1人犯錯，全隊受罰，團隊長更加受罰。讓犯錯的人內(nèi)心產(chǎn)生愧疚，不敢再犯錯。讓團隊的所有人都監(jiān)管著他們的行為，彼此管理，所以人人監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)傳播負能量著舉報得錢，更加加深了團隊+團隊間的監(jiān)管能力。對于某些弱雞的中層管理，采用不達標者管理層下降或者時刻培養(yǎng)副級別管理層，只要正級別管理層不給力，副級別管理層分分鐘替換，所以，人人有危機感，人人有末位淘汰制，大家兢兢業(yè)業(yè)。
10、定制每日觸達目標/棒槌干/壓榨員工說有時間/不讓他有思考的時間
盡可能多下達更多的任務(wù)給員工，千萬不能讓員工閑下來。閑下來他們就有思想、有思想就會反抗，一定要想訓(xùn)牲畜一樣訓(xùn)斥他，所以，一定要讓他慢起來，多布置工作，在他們加班的時候拍一個照片發(fā)生朋友圈，表示同心同德，他們就肯開心得到肯定和認可。
用這種極端的手段來培訓(xùn)新員工，通過對他們身體和精神上的雙重折磨來使員工畏懼公司的制度，不敢不接受公司的文化。通過不斷的洗腦和折磨，讓員工能放下尊嚴，放下人格，全力以赴。員工都愿意忍受一切，都愿意放下尊嚴和人格，去實現(xiàn)自己的發(fā)財夢。這就是奴化式管理最令人可怕的地方，你們還年輕，有青春，有激情，希望你們擦亮自己的眼睛，謹慎地走好每一步路，我能幫大家的就到這里。歡迎關(guān)注+評論，談?wù)勀銈児臼鞘裁磁銈兊?，歡迎分享。前言：
資本家需要的只是少數(shù)聰明人做他們船頭的鸕鶿，其余的人只要麻木的為他們工作就好，上班不需要帶人格與大腦。
讓少數(shù)高層次聰明人管理低層次人員——這是奴化式管理的精要。
管理界曾經(jīng)有熬鷹的說法“熬鷹，是一次從肉體到心靈對鷹的徹底戕害，一個高傲、自由的靈魂，經(jīng)一番自徒勞的掙扎后，最終會因悲憤、饑渴、疲勞、恐懼而無奈屈服，成為獵人逐兔叨雀的馴服工具?！?strong>下面我從幾個部分，談?wù)勎宜诘哪硞€公司，如何奴化式管理員工，甚至幾近瘋狂的壓榨他們的勞動力，希望給所有的職場小白一點忠告。
1、 入職進行洗腦
首先他們會讓你覺得你很重要。先感恩，讓你不要那么快走，留下來才有機會被奴化。方式，采用盛大的入職儀式，給你尊榮感。給你清晰的方向與責任意識，帶路老師讓你在入職階段順利，標準，給你指定方向。一定要給你掛一個偉大事業(yè)偉大畫餅，讓你覺得這是你的事業(yè)。強化你主人公的意識。通過每日會議的洗腦、給你進行第一波洗腦
2、 工作流程強制同化
為什么要招募低端的人，因為不用他們思考，他們只需要復(fù)制工作模式，機械化的按流程操作即可。在強制性的同化行為：收手機、隔絕外界溝通、全身心投入工作、同化會議流程、同化工作內(nèi)容、統(tǒng)一中心思想，統(tǒng)一核心追求。為了使命、逐漸去讓他們同化一些行為、一些內(nèi)容，讓他覺得一切都是值得的
3、 行為規(guī)范強制統(tǒng)一
烙印在內(nèi)心的價值觀、使命、體現(xiàn)在行為上，一個人的動作時刻同步了，就很容易養(yǎng)成習慣，比如規(guī)定8點半上班，遲到罰款等等。那么行為就會規(guī)范了
4、 抓住心理弱點進行不斷打擊
低端人的心理弱點：沒錢、沒權(quán)、沒背景、家里人看不起、要成長、小白、需要人帶、沒有價值觀、自卑、怕事、容易從眾、沒有多余選擇的權(quán)利、對呵斥等更能忍受、貧窮帶來更大的忍受能力、勤快、相信安排和命運，容易滿足、容易被激勵、信奉強者、封建迷信、沒有主見?！@類人人格不完整，很容易被誤導(dǎo)、被利用、被奴化、。在管理上，要不斷揭這類人的傷疤、洗腦式的告知他他們很弱、他們沒選擇、他們必須在這里做、這里是他的最佳的地方。這樣子會讓他們自卑，真的覺得是事實，不敢輕易跳槽，操縱人心。然后告知他平臺能幫他們擺脫自己的困境、擺脫理想、在愿景的加持下，行為統(tǒng)一規(guī)范下形成系統(tǒng)，你打擊到他們無地自容，再給他們一顆糖，他就會對你感恩戴德。還有就是擴大你的缺點。如果犯了小錯，就一定讓其擴大成大錯，犯了大錯，一定要弄得全員皆知。形成永久的傷疤，未來就能時不時的點醒。不過這個招法如果不采用點手段，是不行的，要恩威并施。一開始發(fā)現(xiàn)錯誤，做為領(lǐng)導(dǎo)的要為他主動掩蓋錯誤，讓其感激。然后故意放出風聲，最后讓他欲蓋彌彰，讓他不但犯錯，還不誠實，讓組織上綱上線，這時候，作為領(lǐng)導(dǎo)再主動出來替其擔保，施恩給他。這就是使功不如使過的本意也。
5、 給個棒槌再給顆糖，你會感恩戴德
超級腹黑的管理學(xué)，就是棒槌+糖，平時一定要對你多加打壓，打壓包括[行為上的規(guī)定|不準遲到、染發(fā)、早退、下班告知、行為規(guī)矩、不準亂扔垃圾等等、遲到罰款、瞌睡辱罵、人身攻擊、作品攻擊、工作內(nèi)容攻擊等等，讓她意識到權(quán)威感、拉開距離，反正最主要就是讓她不敢造次、提升你的尊榮，然后打壓到一定程度稍微主動和他拉近關(guān)系，比如一句鼓勵、一個小禮物、一個小眼神、一次開玩笑、一個互動、一次聚會等都可以，讓她開始對你感恩戴德，把這些眼神到其他更多的人中，管理其實都一樣的。
6、 會銷形式不斷洗腦/培訓(xùn)師的力量/禁止傳播負能量
為什么前期要召開多次會議，前期的會議是工作內(nèi)容+洗腦內(nèi)容齊頭并進。在密閉的會議上召開洗腦大會，培訓(xùn)師不斷強化他們的責任，在公司組隔與外界的聯(lián)系，沒收手機,/禁止在公司傳播負能量，阻斷個人交流，全身心放在工作上。
7、 樹立標桿，打造極致主義
樹立1到2個核心的人物標桿，讓他們有看到到，摸得著的人物，激發(fā)他們的榜樣欲望。標桿人物享受的待遇他們努力也可以享受到。然后讓標桿人物出來洗腦，他們更愿意信奉標桿人物，不愿意相信管理層，此時，標桿人物就是管理層的意志傳達者，只要標桿人物和管理層沆瀣一氣，就可以很好管理團隊。完美
8、 引進PK政策，激發(fā)內(nèi)心對金錢的欲望
競爭永遠是會銷或者是控制人的最好方式。所有活力不夠的企業(yè)，是PK政策的落實不到位，所以，團隊可以拆分成幾個小團隊，以自己捐錢（自己的錢自己心痛）獎勵的方式，在業(yè)績達標或者活動加分中鼓勵活躍度[參考雪肌]，不斷地激發(fā)他們對金錢的欲望，告知他們有了錢有多爽，樹標桿看他們有錢多爽，扭曲他們的價值觀，讓他們向錢看，如何讓企業(yè)用最小的錢壓迫他們？告知他們獅王+寵物狗的提成底薪圖，然后以標桿作用來告知他們最好的就是不要底薪。以核心人物的言論來證實，讓他們放棄高薪，挑戰(zhàn)底薪
9、采用連坐法+給他們危機感
團隊管理的秘訣，連作法，1人犯錯，全隊受罰，團隊長更加受罰。讓犯錯的人內(nèi)心產(chǎn)生愧疚，不敢再犯錯。讓團隊的所有人都監(jiān)管著他們的行為，彼此管理，所以人人監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)傳播負能量著舉報得錢，更加加深了團隊+團隊間的監(jiān)管能力。對于某些弱雞的中層管理，采用不達標者管理層下降或者時刻培養(yǎng)副級別管理層，只要正級別管理層不給力，副級別管理層分分鐘替換，所以，人人有危機感，人人有末位淘汰制，大家兢兢業(yè)業(yè)。
10、定制每日觸達目標/棒槌干/壓榨員工說有時間/不讓他有思考的時間
盡可能多下達更多的任務(wù)給員工，千萬不能讓員工閑下來。閑下來他們就有思想、有思想就會反抗，一定要想訓(xùn)牲畜一樣訓(xùn)斥他，所以，一定要讓他慢起來，多布置工作，在他們加班的時候拍一個照片發(fā)生朋友圈，表示同心同德，他們就肯開心得到肯定和認可。
用這種極端的手段來培訓(xùn)新員工，通過對他們身體和精神上的雙重折磨來使員工畏懼公司的制度，不敢不接受公司的文化。通過不斷的洗腦和折磨，讓員工能放下尊嚴，放下人格，全力以赴。員工都愿意忍受一切，都愿意放下尊嚴和人格，去實現(xiàn)自己的發(fā)財夢。這就是奴化式管理最令人可怕的地方，你們還年輕，有青春，有激情，希望你們擦亮自己的眼睛，謹慎地走好每一步路，我能幫大家的就到這里。歡迎關(guān)注+評論，談?wù)勀銈児臼鞘裁磁銈兊?，歡迎分享。
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