延遲滿足很重要，沒有延遲滿足的意愿和能力，就不會有長期主義，而沒有長期主義，就不會贏得更多。
這是很多成功者奉行的一個邏輯。
什么叫延遲滿足呢？
它的核心就在于兩點，一個是長時間，一個是自我控制，目的是為了達(dá)成一個更有價值的長遠(yuǎn)結(jié)果。
比如貝索斯曾長期堅持讓亞馬遜“低空飛行”，這讓鮑爾默等企業(yè)家感到迷惑和不可思議，“如果一兩年不賺錢我還能理解，但是亞馬遜的話，多久了，21年了？”
商業(yè)的核心是盈利，一個企業(yè)長期不盈利，那在很多人看來是不可思議的，是不應(yīng)該存在的。但事實證明貝索斯是正確的，他一直在積蓄力量，最終讓亞馬遜一飛沖天了。
國內(nèi)很多創(chuàng)業(yè)者都在大談長期主義，強調(diào)延遲滿足，不過投資人好像并不買賬，他們不愿意跟這樣的創(chuàng)業(yè)者一起“做時間的朋友”，他們更看重你盈利的能力。
所以真正的延遲滿足和長期主義其實是很難的，在國內(nèi)企業(yè)界，最成功最有代表性的例子就是華為。
“延遲滿足感的本質(zhì)是克服人性弱點，而克服弱點，是為了更多的自由?！蹦郴ヂ?lián)網(wǎng)獨角獸企業(yè)的老板就曾大贊華為的長期主義：
“華為就是一家懂得延遲滿足感的企業(yè)，他們花了大力氣在研發(fā)上——這些都不是短期見效的事情?！?/p>
在華為早期，任正非就提出公司每年要拿出銷售收入的10%做研發(fā)，這是華為最重要的長期戰(zhàn)略之一，沒有這個戰(zhàn)略，華為就不可能成為互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)設(shè)施。
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